「往年は六日で大吉を始めました。今は元宵節(jié)が終わっても復(fù)職できるとは限らないかもしれません。原材料や部品の調(diào)達(dá)、外発、物流、組織生産などの再生産の基本的な要素は不明ですが、今回の疫病の影響で、何百萬(wàn)もの流水がなくなっていることが予想されます。深センの服裝ブランド「後構(gòu)想」の関連責(zé)任者、徐巧蕓氏は中國(guó)ネットの財(cái)経記者にこう語(yǔ)った。

新型の冠狀ウイルスが広がって以來(lái)、広東省は湖北以外で最も感染が確認(rèn)された省となった。広東省は2月7日12時(shí)までに、新型の冠狀ウイルスに感染した肺炎の診斷例を累計(jì)1034例報(bào)告しました。春節(jié)休暇の延長(zhǎng)により、生産停止、物流、販売などが妨げられ、多くの業(yè)界の経営実績(jī)が影響を受け、その中に紡績(jī)服裝業(yè)界が含まれています?，F(xiàn)場(chǎng)ではマスクなどの必要な防護(hù)設(shè)備が不足しているだけでなく、服裝企業(yè)の管理者もマスクの準(zhǔn)備ができなくて困っています。また、服裝企業(yè)も整然とした管理制度での復(fù)員を期待しています。

著名な経済學(xué)者の宋清輝氏は中國(guó)網(wǎng)の財(cái)経記者に「春節(jié)期間は通年線の下で消費(fèi)するべき最大の繁忙期であり、繊維服裝會(huì)社の利潤(rùn)を増やすのに役立つ」と分析した。しかし、新型の冠狀ウイルスが肺炎に感染したことにより、疫病は紡織服裝會(huì)社に大きな影響を與え、端末の消費(fèi)が急速に低下し、在庫(kù)が蓄積されるなどの影響をもたらしました。

商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易経済合作研究院副研究員のポンスーは、中國(guó)ネット経済記者に、今回の疫病は業(yè)界の構(gòu)造に一定の影響を與え、技術(shù)と管理能力が比較的弱い企業(yè)は市場(chǎng)から退出するリスクに直面していると伝えました。

販売が半停滯狀態(tài)にある

中國(guó)のネットの財(cái)経記者は金髪のラビ関連の責(zé)任者から、物流と手直しが妨げられたため、疫病の発生は會(huì)社の全國(guó)に分布しているオフラインの店の正常な営業(yè)及び一部のOEM工場(chǎng)の操業(yè)に一定の影響を與えたと分かりました。疫病は短期的に會(huì)社の第一四半期の実體店舗の売上高と純利益を減少させる見(jiàn)込みです。

徐奇蕓さんは中國(guó)ネットの財(cái)経記者に「現(xiàn)在、布地市場(chǎng)は休業(yè)しています。物流會(huì)社もほとんど止まっています。販売は半停滯狀態(tài)にあります。往年のこの時(shí)期は、春夏ファッションウィークと新年ラインの第一ピークを占うために全會(huì)社が準(zhǔn)備しています。今年、疫病の影響で、販売された商品はまたお客さんに返品を申請(qǐng)されました。今回の疫病の影響で、何百萬(wàn)もの流水がなくなったことが予想されます。

ポン超然分析によると、販売端から見(jiàn)ると、春節(jié)期間はブランドアパレル類(lèi)小売商品の販売シーズンであり、疫病が突然発生したため、主要ショッピングセンターの人の流れが不足し、消費(fèi)総量が減少し、アパレル類(lèi)會(huì)社の売上収入に深刻な影響を與えた。その中で、店舗直営類(lèi)の會(huì)社の損害はもっと深刻で、主に店舗の賃貸料と販売人員の給料の支出を足して、ディーラーの會(huì)社に頼って損失を分擔(dān)する必要があります。ネットアパレル製品の小売は物流の影響を受けて、休暇期間の収入が落ち込んでいます。輸出については、主に一部の國(guó)がわが國(guó)の輸出商品に対して厳しい検査検疫を行い、輸出業(yè)務(wù)が衝撃を受けています。

また、生産側(cè)から見(jiàn)ると、産業(yè)チェーンの各環(huán)節(jié)企業(yè)の再稼働時(shí)間が遅くなり、中間環(huán)節(jié)の製品の供給変動(dòng)が大きく、一部の原材料の価格が上昇し、工場(chǎng)の操業(yè)遅延中に従業(yè)員の賃金を含む固定支出がコストに重畳され、アパレル類(lèi)會(huì)社が生産と販売の両方から圧迫された。

従業(yè)員の復(fù)員はマスクなどの保護(hù)用品がないことが難しいです。

広東省の再稼働時(shí)間は2月9日の24時(shí)より早くないということです。再工の手配について、徐巧蕓は、現(xiàn)在私達(dá)のありかの工業(yè)區(qū)はすでに輸出入管理措置を?qū)g施しました。原則として10日には復(fù)職できますが、5日間前に準(zhǔn)備を報(bào)告する必要があります。私たちは町に電話して、町で返事をします。工業(yè)區(qū)の黨組織に報(bào)告してもらう必要がありますが、連絡(luò)先がありません。今の工業(yè)園は閉鎖狀態(tài)で、誰(shuí)に報(bào)告するべきですか？

また、文書(shū)によると、企業(yè)が自主的に解決しなければならないマスク消毒などの用品は、徐巧蕓氏によると、會(huì)社は買(mǎi)い占めができないという。それでも、私たちは會(huì)社に帰省して、お正月を過(guò)ごす従業(yè)員に、當(dāng)分は深く出勤しないように伝えます。深ければ、公共交通で出かけなければならないので、従業(yè)員がこのリスクを冒したくないです。などの疫病はある程度好転して、未來(lái)従業(yè)員は帰って來(lái)ても、私達(dá)は家で14日間の隔離を要求します。しかし、會(huì)社も長(zhǎng)く擔(dān)ぐ能力がないということを告白しました。早く疫病が終わるように祈るしかないです。

徐巧蕓は中國(guó)ネットの財(cái)経記者に「明確な復(fù)員の手配、指導(dǎo)、協(xié)力と無(wú)差別な管理計(jì)畫(huà)を持ってほしい。企業(yè)は自己監(jiān)督と管理ができますが、防護(hù)物資の調(diào)達(dá)ルートを提供してくれたり、直接企業(yè)に配布してほしいです。

金髪ラビ関係者によると、通知會(huì)社によると、2月10日に復(fù)職し、優(yōu)先的に疫病防止に役立つ乳児消毒滅菌製品（例えば、乳児の手の泡、手の泡など）の研究開(kāi)発、仕入れ、生産に関わる人員を優(yōu)先的に配置し、前哨に赴かせるという。しかし、疫病は當(dāng)面、會(huì)社は従業(yè)員のために防護(hù)用品を提供し、各資源に連絡(luò)し、従業(yè)員のマスク問(wèn)題を解決するよう努力しています。

「損失を減らす方法はないが、人員削減では対応できない」

「損失を減らす方法は今は見(jiàn)つけられません。原材料や部品の調(diào)達(dá)、外注、物流、組織生産などの再生産の基本的な要素は未知ですが、人員削減によって損失に対処することはないと確信しています。徐巧蕓はどのようにして苦しみを減らしますか？寛大な政策と相応する標(biāo)準(zhǔn)を得ることができることを望んで、企業(yè)と従業(yè)員に共に疫病の苦しい時(shí)の選択権に直面します。くれぐれも一刀両斷しないでください。企業(yè)と労働者は自分で協(xié)調(diào)に行きます。

金髪ラビによると、疫病がどのように発展しても、會(huì)社はリストラをしません。疫病が発生した時(shí)、國(guó)家の関連規(guī)定に従って従業(yè)員の給料を支払います。同時(shí)に、政府は疫病発生時(shí)に人員削減や人員削減が少ない保険加入企業(yè)に対して、失業(yè)保険料を適切に返還し、社會(huì)保険料の支払いを延ばすことを提案します。企業(yè)負(fù)擔(dān)を軽減するために、政府に企業(yè)の稅金を適當(dāng)に減免し、稅金の支払いを延期するよう提案します。

ある投資機(jī)構(gòu)の黃剣飛社長(zhǎng)は中國(guó)のネット財(cái)経記者に対し、紡織服裝業(yè)の今後の対応はもっと多くの現(xiàn)金流れを勝ち取るべきだと分析しました。政府や銀行へのルートでより多くの信用を獲得する方面の支持を含みます。また、今後の生産過(guò)程では、できるだけ人工的な部分を減らすことではなく、機(jī)械の生産を中心としています。オフライン販売とオンライン販売の比率について言えば、今後オンラインマーケティングと販売能力を強(qiáng)化して突発的な事件を防ぐことができるかもしれません。また、紡織服裝企業(yè)は在庫(kù)品の衣類(lèi)を疫病地域の必要な人員に寄付し、會(huì)社のブランド影響力と名譽(yù)度を高めることができます。

紡織服裝業(yè)界の未來(lái)の発展については、世界各國(guó)が疫病の影響を受けた後の狀況から見(jiàn)て、服裝を含めた消費(fèi)品は補(bǔ)償?shù)膜氏M(fèi)期間を迎えると予想しています。疫病予防期間中に抑制された消費(fèi)需要は、疫病がほぼ終わった後に集中的に放出されます。発生が早く終われば、一部のメーカーの春物の在庫(kù)は消化されます。しかし、將來(lái)の企業(yè)はさらに価値チェーンの地位を向上させ、コスト管理、品質(zhì)向上とブランド形成の面での仕事をしっかりと行い、國(guó)內(nèi)消費(fèi)のアップグレードの必要に適応するとともに、積極的に國(guó)際市場(chǎng)を開(kāi)拓し、多様な市場(chǎng)戦略を通じて生産コストと突発的なリスクショックを分擔(dān)する必要があります。