2月10日は広東溢達(dá)紡績(jī)有限公司（以下「溢達(dá)紡績(jī)」という）が全面的に復(fù)活した日です。

あふれて紡績(jī)が仏山市の優(yōu)れている地區(qū)に定著して32年になりました。広東省で最大の紡績(jī)服裝企業(yè)であり、世界最大の純綿シャツサプライヤーの一つです。

イースター初日、南方＋記者はあふれる紡績(jī)工場(chǎng)で四つの異なる場(chǎng)面を捉えました。キーワードは同じです。防疫です。

一、入口：社員は自発的に體溫検査の任務(wù)を引き受けます。

おはようございます。體溫を測(cè)ってください。7時(shí)25分、6人のゴーグルとマスクを持ったスタッフが、溫度測(cè)定銃を持って、警備員と一緒に、溢達(dá)紡織工場(chǎng)の文竹路會(huì)社の入り口にずらりと並んで、出勤する同僚のために體溫を測(cè)っています。

紡績(jī)にあふれた工場(chǎng)の従業(yè)員は1萬(wàn)人に近い。現(xiàn)在、通勤時(shí)間帯の人員を減らすために、オーバーフロー紡績(jī)は本社の二つの入り口に人員を増?jiān)O(shè)して體溫測(cè)定を行います。これらの人員は安防管理部の警備員を含んでいます。また、工場(chǎng)からの各部門(mén)もボランティアです。

8時(shí)10分ごろ、出勤する従業(yè)員が明らかに多くなりましたが、入り口の前に並んでいません。文竹路入り口のボランティア6人は同僚の體溫測(cè)定を上手に行い、人員の通過(guò)効率を速めました。

二、駐車(chē)場(chǎng)：バスの運(yùn)転手も車(chē)の消毒員です。

この時(shí)、本社から遠(yuǎn)くない企業(yè)の駐車(chē)場(chǎng)で、バスの運(yùn)転手の李永鋒さんは白い連體防護(hù)服を著て、青い消毒箱を背負(fù)って、バスの車(chē)內(nèi)で消毒薬を丁寧に吹きかけました。

あふれた紡績(jī)は全部で40人余りの運(yùn)転手がいます。2萬(wàn)人以上の従業(yè)員が通勤する車(chē)の運(yùn)転を擔(dān)當(dāng)しています。疫病が襲來(lái)した後、運(yùn)転手たちも車(chē)の消毒係になり、毎日車(chē)に消毒剤を吹きかけます。

青い消毒箱は車(chē)両の大面積の消毒用ですが、白い小さいスプレーはハンドルや運(yùn)転席、その他の死角部分を丁寧に拭くために使います?！敢邕_(dá)紡織交通管理部バス組長(zhǎng)の許培華さんによると、すべての車(chē)は出車(chē)前に消毒し、出車(chē)後も消毒しなければならない。この密閉された空間で、乗車(chē)する同僚の安全を最大限に保障するためだ」

今、徐培華さんと李永鋒さんは運(yùn)転手だけでなく、車(chē)の消毒係にもなりました。

三、生産現(xiàn)場(chǎng)：重要通路は二時(shí)間ごとに掃除します。

注意深く消毒しているのは大型バスだけではなく、生産現(xiàn)場(chǎng)です。

9時(shí)ごろ、ピンクの頭巾を囲んでいる女性たちは服の製作現(xiàn)場(chǎng)で頭を下げています。彼女たちは水色の醫(yī)療用マスクを著用して、真剣に裁縫、裁斷、アイロンなどの工程を完成しました。職場(chǎng)では機(jī)械がうなり、消毒水のにおいが時(shí)々聞こえてきます。

女子労働者たちは職場(chǎng)で忙しい。

女子労働者たちは職場(chǎng)で忙しい。

「従業(yè)員の衛(wèi)生と健康を保証するために、毎日職場(chǎng)に対して少なくとも三回の大面積の清掃消毒を行います。作業(yè)場(chǎng)の重要な通路で、二時(shí)間ごとに消毒します?！笌跂|溢達(dá)紡織有限公司の製衣工場(chǎng)の劉志鵬副総経理は、防疫の仕事が所定の位置にあることを保証するために、服製造工場(chǎng)で十?dāng)?shù)人の従業(yè)員を臨時(shí)に転勤させ、清潔なチームを拡充するための力を使って、既存の清掃員はすでに15人から30人以上に拡大したと述べました。

調(diào)査によると、平日には社員一人が毎日會(huì)社から醫(yī)療用のマスクをもらって、自分の保護(hù)に使います。いくつかの防護(hù)需要度の高い職場(chǎng)に対して、例えば現(xiàn)場(chǎng)の警備員、特殊作業(yè)場(chǎng)の従業(yè)員、あふれた紡績(jī)は彼らにN 95マスクを配って、安全防護(hù)を強(qiáng)化します。

四、食堂：食事時(shí)間を延長(zhǎng)して、食べながら消毒します。

10時(shí)30分、あふれて紡織の工場(chǎng)の従業(yè)員のレストランに達(dá)して、続々と第1陣の食事の従業(yè)員を迎えました。

この6階建ての社員食堂は1階が中央廚房である以外、5階は全部食事ができます。平日の晝は8000人近くの職員組合がここで食事をします。

人員を減らすために、レストランのスタッフが椅子を全部調(diào)整しました。四階を例にとって、本來(lái)の四人のテーブルの間隔を二人のテーブルに変えました。一つのテーブルだけ殘して、テーブルとテーブルの間の距離は少なくとも一メートルあります。レストランの容量も200人から100人以上に減りました。

容量が減り、食事ができる時(shí)間が増えました。オーバーフロー紡織飲食管理部の張昀経理によると、元々の従業(yè)員の食事時(shí)間は11時(shí)から12時(shí)30分までで、現(xiàn)在は10時(shí)30分から12時(shí)45分までに変更されています。総食事はしばしば45分延長(zhǎng)されています。しかも、食事のロットは元の30分からバッチに変更されて、現(xiàn)在の15分のロットに大幅に同じロットの食事人員の數(shù)を減らしています。

親、攜帯をいじらないで、早く食べて帰って休んでください。4階のレストランです。何人かのスタッフが席の間を行ったり來(lái)たりして、同僚たちにレストランでの滯在時(shí)間を減らすように注意しました。いつも一人の従業(yè)員が食器を持って席を離れた後、消毒スプレーを持っている掃除おばさんはすぐに前に行って薬をかけたり、テーブルを拭いたりします。

まだ春先です。レストランの窓は全部開(kāi)けて、風(fēng)を通しやすいです。

-會(huì)話(huà)

広東あふれて紡績(jī)有限會(huì)社の服裝工場(chǎng)の副総経理の劉志鵬：

既存のマスクは30萬(wàn)個(gè)を用意しています。従業(yè)員に半月の使用ができます。

紡績(jī)業(yè)界の模範(fàn)企業(yè)として、紡績(jī)に溢れて従業(yè)員の正當(dāng)な権益を守るにはどうすればいいですか？広東溢れ達(dá)紡織有限公司の製衣工場(chǎng)の劉志鵬副総経理は南方＋記者の取材に対して、疫病の影響で出勤できない従業(yè)員に対して、彼らのポジションを確保します。

南方+：今日はあふれて紡織の全面的な復(fù)活の初日です。製衣工場(chǎng)の従業(yè)員の出勤狀況はどうですか？

劉志鵬：うちの製衣所は全部で3400人以上の従業(yè)員がいます。珠江デルタ地區(qū)からの従業(yè)員は多いです。今日の出勤率は90%を超えます。殘りの10%に満たない割合の中に、一部は正常休暇に屬しています。例えば、社員の産休、年休などです。

南方+：この部分は隔離された従業(yè)員の給與と福利厚生に影響がありますか？

劉志鵬：私たちはこの部分の従業(yè)員に対して、通常の給料を支払うのです。例えば彼はもともと5000元で一ヶ月間、彼が隔離している間に、やはり5000元の一ヶ月の標(biāo)準(zhǔn)で給料を計(jì)算します。毎年舊正月の後、私達(dá)の製衣所は従業(yè)員に手直し賞を提供します。平均的に一人當(dāng)たり1000元以上があります。疫病の影響で隔離された従業(yè)員に対して、今年も正常に彼らに手直し賞を支給します。

一言で言えば、疫病の影響で出勤できない従業(yè)員に対して、私達(dá)は彼らの職場(chǎng)の一つが少なくないことを保証します。彼らの給料は一銭も多くあります。

南の＋：疫病はあふれて紡績(jī)の発展にどのような挑戦を持ってきましたか？

劉志鵬：この挑戦は內(nèi)部的なものもあれば、外部的なものもあります。

內(nèi)部では、主にどのように従業(yè)員の健康と安全をより良く保護(hù)しますか？早くも1月21日に、オーバーフロー紡織応急指揮部はすでに疫病予防コントロールの仕事を開(kāi)始しました。國(guó)內(nèi)外の仕入れルートを利用して、マスク、消毒水、ゴーグル、防護(hù)服、手袋など大量の防護(hù)用品を事前に購(gòu)入しました。今日までのところ、會(huì)社のマスク備蓄量は約30萬(wàn)元で、全従業(yè)員が半月間使うには十分です。

私たちも従業(yè)員に対する防疫の宣伝を強(qiáng)めました。工場(chǎng)內(nèi)の大部分の宣伝欄の內(nèi)容は全部新冠肺炎の予防と関係があります。疫病予防に関する動(dòng)態(tài)情報(bào)は各従業(yè)員グループ、內(nèi)部テレビ局、メールなどのルートで適時(shí)に発送して、情報(bào)公開(kāi)が透明になるようにします。疫病情報(bào)を調(diào)査する時(shí)に、私達(dá)も一つ一つ社員にWeChatまたは電話(huà)をかけて、予防接種の正確な登録と正確な識(shí)別をします。同時(shí)に、私達(dá)も59の社員寮を呼び出して準(zhǔn)備しました。寮區(qū)の湖北帰工員に隔離観察を行い、専門(mén)家が彼らの日常生活と健康データの監(jiān)視をフォローしています?，F(xiàn)在、私達(dá)も現(xiàn)場(chǎng)募集をオンライン募集に変えました。

外部挑戦の中で、今私達(dá)に影響が大きいのは原材料の供給問(wèn)題があります。私達(dá)のサプライヤーの一部はまだ完全に復(fù)職していません。原材料の不足があり、注文が延期される可能性があります。延期は違約のリスクをもたらす可能性があります。同時(shí)にお客様の信用格付けにも影響を及ぼします。これらは互いに関連して、最終的には私達(dá)の全體の発展に影響を與えます。

南方+：これらの不利な影響を與える可能性がある外部の課題に対して、オーバーフロー紡績(jī)は今何か対策がありますか？

劉志鵬：今は三つの対策があります。第一は私達(dá)の取引先、特に私達(dá)のいくつかの重要な戦略パートナーに対して、多く交流して、多く事実を述べて、できるだけ彼らの理解と支持を得て、一緒に難関を渡ります。第二は市場(chǎng)配置において適切な調(diào)整を行い、各工場(chǎng)間の生産能力をバランスよく調(diào)整し、生産力を最大限の保護(hù)を得ることです。私たちは安定した雇用、安定した労働の製造型企業(yè)です。できるだけ従業(yè)員の権益を保護(hù)し、情報(bào)公開(kāi)、給與安定などの面で社員に安心を與えます。

現(xiàn)在、佛山も一連の安定した企業(yè)措置を打ち出しました。私達(dá)企業(yè)にとって大きな利益です。政府は減稅の引き下げを強(qiáng)化するとともに、サプライチェーンの円滑な供給を強(qiáng)化する面でも保障を提供し、困難な時(shí)期を共有してほしい。