品連は中小販売家に電気商取引システム及びサプライチェーン體系解決方案を提供する越境電気商家サプライチェーンサービスプラットフォームが好ましい。商品を優(yōu)先的な操作システムに接続して、売り手はアカウントをバックグランドに結(jié)び付けて、直接に商品を仕入れて、ワンタッチで掲載して、その後物流全體は出荷を含めて、商品の優(yōu)先順位によって責(zé)任を負(fù)います。

　　クロスボーダーサプライチェーン體系の転換

疫病の発生期には、多くの旅客機(jī)が欠航し、全世界の運(yùn)勢が低下したため、各大クロスボーダープラットフォームの店舗運(yùn)営、物流出荷などが「正常ではない」?fàn)顟B(tài)にある。だから、この時(shí)全業(yè)界はこのような突発的な事件の予防と業(yè)界體系の健全化に対して、全世界の多元化のサプライチェーンシステムと物流システムを開拓してリスクを分散させなければなりません。

品連の好ましい最高経営責(zé)任者の萬暁文から見れば、國內(nèi)のサプライチェーンが疫病を受けている狀況に対して、東南アジア及びその他の中國周辺地域（スリランカ、パキスタン、ウズベクなどを含む）のサプライチェーンは正常に動作しており、海外に配備されている売り手に一定の優(yōu)位をもたらすことになる。

彼は昨年10月から、製品の優(yōu)先度はすでに新しいサプライヤーを開拓しました。また、サプライヤーに対する要求を高めました。つまり、一定のOEM蓄積、ブランドの塑性の強(qiáng)い企業(yè)と協(xié)力します。また、疫病のため、製品の優(yōu)先度も今年の下半期に運(yùn)用を開始した東南アジア製品のサプライチェーンを事前にプラットフォームに接続しました。

多くのサプライヤーとのコミュニケーションを経て、萬暁文は今回の疫病の発生によって、電気商に対してよく知らない伝統(tǒng)的な外國貿(mào)易サプライヤーの考え方が変わったことを発見しました。

注意すべきなのは、現(xiàn)在、商品は好適な多くの活動と育成訓(xùn)練さえオンラインに移転しており、売り手と直接コミュニケーションする以外に、現(xiàn)在の製品は好適な生放送方式で売り手とサプライヤーとインタラクティブに交流することを望んでいます。また、サプライヤーのオンライン展示のモデルを開発しています。

「オフラインの雰囲気は、コミュニケーション、製品の展示形式とオンラインが違って、オフラインでは完全にラインを変えることはできませんが、オフラインでの展示會が企業(yè)にもたらすトラフィックと売上高は徐々に減少し、オンラインでの直接的な販売がより高いシェアをもたらすかもしれません。」

これ以外に、萬暁文は次の越境電気商業(yè)界のサプライチェーンは柔軟性化に向かっていると考えています。

今年は、第三の地域と協(xié)力して、各地域で10社の企業(yè)にフレキシブルな生産方案を作るように協(xié)力します。つまり、企業(yè)にどのように商品を準(zhǔn)備するかを教えるだけではなく、企業(yè)に生産工程をどのように調(diào)整すれば、より柔軟になるかを教えます。生産量を簡単に調(diào)整するだけではなく。萬暁文によると、このような調(diào)整の方法は企業(yè)が5%のコストを増加したことになるかもしれないが、これは需要品連の好適さと売り手とサプライヤーとの意思疎通を助け、サプライヤーと売り手に電気事業(yè)者に全體のサプライチェーンシステムを運(yùn)営して効率を向上させる方法を教えている。

　　グローバルサプライチェーンを構(gòu)築するチャンス

現(xiàn)在の環(huán)境はすべての人にとって挑戦でありチャンスでもあります。萬暁文から見れば、品物は好適なチャンスさえ來ました。

例えば、現(xiàn)在の狀況では、売り手が集まって仕事をするのは難しいですが、売り手全體のアカウントシステムの配置によって、多くのユーザーが利用できなくなり、企業(yè)の運(yùn)営に影響を與えるので、売り手はより積極的な解決策が必要です。これは現(xiàn)在の品連の好ましい位置決めとモードにも合致しています。

また、店頭販売者にとって、大きな問題はSKUが多く、リスクが大きいことです。萬暁文によると、例えば大売人の沢匯は、販売しているSKUで30萬から40萬元に達(dá)していますが、朗達(dá)は去年の簡素化後も今でも十萬ぐらいのSKUを超えています。

販売者のサプライチェーンSKUの分布を分析したところ、萬暁文が発見した問題は、売り手が品薄した注文の中で、頭部のサプライヤーが売り手に供給できる貨物は30%未満で、一部の店舗のアカウント型の売り手が、今はそんなに多くの商品を売れない狀況で、「低効率」と思われる製品のアカウントを停止することができます。経営する人が少なくなるという意味です。では、業(yè)界の回溫期の2～3ヶ月の間に、リストラや求人の継続がない會社があります。

「一ヶ月か二ヶ月後、大売人が怪我をするのは必然です。20%から30%の人員削減が必ず発生します。リストラされた人の群れは、商品中隊(duì)の好ましい発展対象です?！谷f暁文は、これらのリストラされた人たちは、將來的には品連の好ましい主な開拓の売り手集団になるかもしれないと考えています。これらの人たちは、品連プラットフォームでの創(chuàng)業(yè)はきっと自分がサプライヤーを探して商品を買い、商品を売ったり、店をオープンしたりするよりも多くなりやすいです。

第二に、売り手は製品との優(yōu)先的な協(xié)力を通じて、自身がグローバルサプライチェーンシステムを形成するのを助けることができる?！袱长欷椁螇婴晔证现袊浜Ｍ猡蝹}庫にどれだけ多くの商品を置くべきかを教えてくれます。生命力をもっと持続させます。」

それ以外に、商売もプラットフォームの上ですべての製品の現(xiàn)在の狀態(tài)を見ることができて、プラットフォームも商品不足のリスクの製品の標(biāo)識が出てくることができて、そのシステムを通じて(通って)掲載の製品を行うのでさえすれば、いったん品切れになりますと、売り手はいずれも自動警告を受け取ります。調(diào)査によると、現(xiàn)在、品連の好ましいプラットフォームには約20000個の製品があり、毎日品切れのために架臺した製品は約400個に達(dá)し、現(xiàn)在在庫のある製品は約1700個を販売しています。

「品連の好ましい優(yōu)位は、全體の製品のサプライヤーのシーケンスが多くないこと、つまり元のリランダベースのサプライヤーシステムが供給不足の場合、我々はより多くのより良いサプライヤーの導(dǎo)入を重視することにある」

現(xiàn)在、品連の好ましい海外サプライチェーンが開発されており、第一陣の製品は2月中旬ごろまで架かる予定です。そして疫病のもとで、プラットフォームも製品の開発周期を一ヶ月から15日間ぐらいに減らしました?！脯F(xiàn)在の商品は優(yōu)先的な配置の海外物流ルートさえすでに完成しました。その時(shí)に商品が注文されさえすれば、商品は好適であれば先に販売者の海外端へチェーン供給を開始することができます。同時(shí)に、商品は好適でもこの機(jī)會に國內(nèi)のサプライヤーを淘汰します?！?/p>

　　觸媒越境業(yè)界の高品質(zhì)発展

疫病の狀況も國境を越えた電気商の業(yè)界がだんだん高品質(zhì)の方向に転換することを促進(jìn)しています。つまり一部の売り手は既存の舗裝モデルからブランド化の方向に発展しています。これはコアな転換です。萬暁文は、このような狀況の下で、いくつかの高品質(zhì)の発展チームは影響を受けるのがそんなに大きくないと表していますが、いくつかの低効率、低品質(zhì)の発展の企業(yè)は、今回受けた影響は殺傷的かもしれません。

現(xiàn)在、市場の発展が深くなるにつれて、高品質(zhì)の製品はますます市場に求められています。萬暁文によると、アマゾンからブランドを普及させ、工場の直接的な店を開くなどのやり方は、プラットフォームの製品のグレードアップを助けているという。

だから、萬暁文は、まず商品を売る人は在庫調(diào)整の構(gòu)造を調(diào)整するべきで、在庫を減らす方式を通じて逸品の方向に発展して、海外の倉庫モードの製品を含み、同時(shí)に全體の運(yùn)営効率の等級を昇格させると提案しています。

第二に、売り手は従業(yè)員の質(zhì)を向上させ、運(yùn)営能力を備えているほか、分析と方策決定能力を備えた複合型の従業(yè)員を?qū)毪工搿?/p>

彼は、今回の疫病を経て、いくつかの越境電商企業(yè)はデータ分析をより重視するようになり、これらの応用人材は次第に重視され、導(dǎo)入されると述べました?！附瘠蠅婴晔证壕恪护筏皮蓼筏俊￥长欷蓼荁I方式で社員の能力効率などを分析してきましたが、次第にAIアルゴリズムを使って企業(yè)支援策を決めていきます」

最後に、サプライチェーン全體の効率とリスク速度の向上、例えば物流、倉庫などです。

萬暁文から見れば、クロスボーダー業(yè)界は基本的に製品、人員とサプライチェーンの効率をめぐって向上します。これらの向上は情報(bào)技術(shù)と商業(yè)政策決定の基礎(chǔ)施設(shè)の向上に依存しています。だから、クロスボーダーは同時(shí)にIT情報(bào)の商業(yè)知能政策の基礎(chǔ)施設(shè)を構(gòu)築し、同時(shí)に現(xiàn)在のこの機(jī)會をつかむべきである。

一、不破不立で、これまで売り手が品質(zhì)の高い発展ができなかった慣性が大きすぎて、今は売り手がどうやってモデルチェンジし、調(diào)整するべきかを考える良い機(jī)會です。過去を捨てて、未來の高品質(zhì)発展を見に行きます。

二、勘定して、人的資源と資金を評価します。この時(shí)、お金と人の會社に対する価値を早く悟らなければなりません。

今の疫病の狀況では、売り手、サービス業(yè)者がどう考え、損害を軽減するかによって、売り手が痛みを止め、今の孤立無援の時(shí)に、売り手に対して商品の供給源を提供し、どのようにパフォーマンスを保証し、顧客からのクレームを解決するかなど、さまざまな面で問題を解決する助けが必要です。