もし私たちがNikeという世界最大のスポーツブランドを誰(shuí)かと結(jié)びつけなければならないとしたら、誰(shuí)を思い浮かべますか？おそらくあなたは多くのNikeのトップスターを言います。マイケルジョーダン、タイガーウッズ、コービー、ジェームズ、ウィル、Cロ…これらの人たちはナイキのトップクラスの選手を代表していますが、彼らは全體をコントロールできる人ではないです。

フェルトナイトとビル?ボールマン、ナイキの創(chuàng)始者二人を思い出すかもしれません。またはTinker HatfieldとMark Park kerの二人のNikeの中心人物です。

そうです。この人たちはこの偉大な會(huì)社で「功労至偉」のレベルを達(dá)成しました。しかし、前のCEOマーク?パーカーが2019年末に退職を表明したことに伴い、ニッケは今季、新CEOのドン?若修を迎えた。

このごろつきはまた何ですか？今回は文章の紙面で紹介します。

まず、唐若修は誰(shuí)ですか？

白人のおじさんです。

実はこのような人物は歐米の大通りに置いても珍しくないです。彼とスポーツブランドを連想させるのは難しいです。唐若修の過(guò)去の経歴にはスポーツブランドと関連した仕事経験は何もありません。だから、唐若修とNikeのゆかりを定義する言葉を使うなら、それはきっと「空挺」です。

唐若修は以前にNike取締役會(huì)に入社して5年になりました。

もちろん、今回は極めて強(qiáng)い空挺で、Ebay-Pal-SeviceNow-Nikeは全部取締役會(huì)長(zhǎng)+CEOです。

この時(shí)、詳しく研究すれば、唐若修とNikeも無(wú)関係ではありません。例えば學(xué)校側(cè)、唐若修はスタンフォード大學(xué)商學(xué)院を卒業(yè)した大學(xué)院生です。この點(diǎn)は彼とNikeの創(chuàng)始者の一人であるPhil Knightと同じです。この時(shí)、私たちはこの二人の共通の特徴を見(jiàn)つけられます。スタンフォードのビジネススクールです。

スタンフォードビジネススクールは世界で最も優(yōu)秀なビジネススクールの一つとして、學(xué)生を最も先進(jìn)的なビジネス意識(shí)を持つ個(gè)人に育て上げることができるのは間違いないです。（スタンフォード校では、自由の風(fēng)が強(qiáng)く、特に學(xué)生の個(gè)人的な特徴を尊重する）ということで、この二人の卒業(yè)生の中で、Philはトップのビジネス意識(shí)を持つ選手になりました。ジョンさんはトップのビジネス意識(shí)を持つプログラマーになりました。

このトッププログラマー出身の商人がニケに入ると、どのような火花が散るのだろうか？

攻撃可能

理想的な狀況の下で、Nikeは數(shù)年前の強(qiáng)い成長(zhǎng)傾向を維持し続けます。このようなデータが王だった時(shí)代に、高い品質(zhì)のオンラインプラットフォームがNike研究と発展の新しい方向になるのは間違いないです。そこで、唐若修のServiceNowに言及しなければなりません。これは一番上のSaaSユニコーン企業(yè)です。

ServiceNowは今や671億ドルの巨大企業(yè)となっている。

SaaS、つまりソフトのware-as-a-Serviceのソフトウェアのサービス、率直に言って、他の人のソフトウェアをするように手伝います。この競(jìng)爭(zhēng)がもともと非常に激しい業(yè)界では、ServiceNowが2007年から2012年までの5年間で年間100%以上の成長(zhǎng)率を達(dá)成し、業(yè)界內(nèi)では世界第3位となった。さらに重要なのは、ServiceNowはITSM分野のSaaSサービス業(yè)者であり、簡(jiǎn)単に言えば、彼らは大企業(yè)にサービスを提供し、大企業(yè)の設(shè)立、研究開(kāi)発を助け、自分のITシステムを完備して運(yùn)営しています。

S 23 NYCはまだ獨(dú)立したチームです。

長(zhǎng)い間、Nikeは自分のIT業(yè)務(wù)をアウトソーシングしたいと思っています。特にここ數(shù)年のいくつかのソフト（SNKRS、Nike FIT）は買収チームの方式で差別化されています。これらの新しい発売方式はまだNike販売のコアとなっていません。この點(diǎn)については、19年の冬にNikeアプリと自分のSNKRSの競(jìng)爭(zhēng)が始まったようです。

実は違います。Nikeアプリは実子で、「未來(lái)家の大黒柱」です。Nike自身のITチームが作ったものです。SNKRSはS 23 NBCの獨(dú)立チームが作った製品です。2020年のMark Parkの退任に伴い、Nikeグループ全體の方向が微妙に変化し始めた。彼らは外力だけでソフトウェアのアップグレードをするのではなく、自分の內(nèi)部ITの実力を世界最先端のレベルに引き上げたいからです。

このような目標(biāo)の下で、唐若は新CEOの不二候補(bǔ)になりました?！甘澜绀且环渐榨趣瑝婴欷皮い隒EO」として、サードパーティ決済ソフトのペイパルとオンライン取引プラットフォームのEbayのCEOを務(wù)めた。これは1つの管理が寶を支払ったことがあることに等しくて、寶を洗うトップの構(gòu)造師はもっぱらNike APPをしにきます。將來(lái)のナイキは、オンラインプラットフォームの力でさらに差をつけたいです。

今のNikeアプリはSNKRSの限定商品の発売についても擔(dān)當(dāng)しています。

私達(dá)のような消費(fèi)者にとって、Nike內(nèi)部は資源に対しても明らかに傾いています。例えば、私たち全スターもこの期間限定のデザインを見(jiàn)ました。SNKRSだけではなく、Nikeアプリでも抽選に參加できます。以前のOW x NikeのアパレルシリーズはNikeアプリだけで発売されました。

このような兆候は、NikeがSNKRSを捨てるということを示していますか？いや、SNKRSは本當(dāng)にスニーカーの発売方式を変えた偉大なソフトウェアです。ただ、今は、NikeがSNKRSから得た経験を持って、次の駅に向かっています。今回の旅は、業(yè)界専門家の唐若修が案內(nèi)します。

守り抜く

もちろん、NikeアプリもNikeが唐若修を選んだ唯一の理由にはならない。Nikeのこの歩がなぜすごいのか、妙は唐若修を選んで前進(jìn)して退くことができます。

オンライン販売の重要性は中國(guó)人が一番よく知っています。たとえば「米國(guó)タオバオ」と呼ばれるwishは、レイカーズのユニホーム広告を取った。同時(shí)に専門の靴の転売プラットフォームのStockXとGOATもすでに各グループに投資されました。現(xiàn)在のNikeのビジネスモデルにおいて、販売端は依然として販売代理店の協(xié)力を主としている。國(guó)內(nèi)の寶勝、百麗、海外のFootlocker、JD Sportsは大きな流通グループです。彼らはみなNikeに屬しません。二級(jí)市場(chǎng)が肉眼で見(jiàn)えるスピードで成長(zhǎng)するにつれて、ブランド側(cè)は身動(dòng)きをしませんでしたが、販売業(yè)者たちはすでにその機(jī)會(huì)を見(jiàn)ていました。この時(shí)に発展させるなら、將來(lái)の販売代理店/二級(jí)プラットフォームが持つ影響力と市場(chǎng)シェアはますます大きくなります。Nikeはもちろんその中の潛在的なリスクを育成しました。近い將來(lái)、全世界のオンライン消費(fèi)ルートで、ほぼすべての業(yè)界の商業(yè)ルールを徹底的に変えます。特に大洋の対岸にある中國(guó)では、淘寶という大手はオンライン小売の將來(lái)のビジョンをNikeの前に置いています。

ここでは、米國(guó)最大の玩具メーカーToys R us（國(guó)內(nèi)訳名「トイザらス」）がインターネットのトレンドに適時(shí)にオンライン取引をしていなかったため、Amazonに販売ルートの主導(dǎo)権を奪われました。

まとめて、オンライン販売をして、Nikeは自分の限界を突破するだけではなくて、同時(shí)に今持っている資源と優(yōu)勢(shì)を強(qiáng)化しています。この時(shí)、またその問(wèn)題に戻ります。オンライン販売を強(qiáng)化するなら、EbayとPaypal CEOを務(wù)めた唐若修よりもっと適當(dāng)な人がいますか？

唐若修の到來(lái)は間違いなく、Nikeの未來(lái)の発展方向を確定しました。

今は靜かに彼がNikeの未來(lái)を変えるのを待つことができます。