今日（2月25日）夜、「中國版ZARA」のラシャーベル氏は公告を発表し、會社が今日開催する第3回取締役會第38回會議はケイ加興氏を會社の総裁に任命することに同意し、任期は今回の取締役會の審議が通過した日から今回の取締役會の満期日までとするとともに、ケイ加興氏は會社の取締役會秘書の職責(zé)を代行する。

同時に、于強(qiáng)氏は個人的な理由で第3回取締役會の取締役、取締役會戦略発展委員會の委員、総裁及び部下の持株、株式會社の関連職務(wù)を辭任することを申請し、辭任後は會社のいかなる職務(wù)も擔(dān)當(dāng)しない。

第一紡績網(wǎng)の記者は、2月3日夜、ラシャーベルが公告を発表し、董事長のケイガ興の辭任報告を受けたことに気づいた。その時、ラシャーベルは、ケイガ興の辭任は個人的な理由で、辭任後は會社のいかなる職務(wù)も擔(dān)當(dāng)しないと述べた。また、ラシャーベル氏は、會社の理事長のポストが空いていることを考慮して、會社の取締役全員が執(zhí)行役員、総裁の于強(qiáng)氏を推薦して、會社が新しい理事長を選出するまで、理事長の職責(zé)を代行して履行すると発表した。

また、ラシャーベルはケイ加興の「上海ラシャーベル服飾株式會社第3回取締役會取締役候補者指名に関する手紙」を受け取り、陸爾穂、蔡國新を會社の第3回取締役會非獨立取締役候補に指名し、陸爾穂を會社の第3回取締役會理事長とすることを提案した。

第一紡績網(wǎng)の記者が公告を調(diào)べたところ、ラシャーベルはケイガ興によって1998年に創(chuàng)立され、于強(qiáng)は2016年にラシャーベルに加入し、最高財務(wù)責(zé)任者を務(wù)めた。これまで中國化國際（持株）株式會社、南通江山農(nóng)薬化學(xué)工業(yè)株式會社で高層を務(wù)めていたが、2019年前3四半期末現(xiàn)在、ケイガ興はラシャーベル株式141874425株を保有している。陸爾穂氏は85萬の株式を保有し、持株比率は0.16%だった。

公開資料によると、陸爾穂の本籍は通州二甲鎮(zhèn)で、1989年から1992年まで広州で勉強(qiáng)していた。2001年に揚州大學(xué)経済管理學(xué)科を卒業(yè)し、1993年に海門に南通城新不動産開発有限會社を設(shè)立し、1999年に自動車業(yè)界に進(jìn)出し、2000年に南通新城グループ有限會社を設(shè)立し、南通市街地、海門、啓東及び塩城、江西などの地域でハイエンドシリーズブランド自動車4 S店を経営している。2012年、陸爾穂は江蘇三友株式會社の理事長となり、資本市場への參入に成功した。

2015年、江蘇三友株式會社と上海天億投資（集団）有限會社などの企業(yè)資産が再編され、株式は「美年健康」に改稱された。元上場會社のアパレル業(yè)務(wù)は江蘇業(yè)勤服飾有限會社を再設(shè)立した。

公開資料によると、ラシャーベルは1998年に設(shè)立され、大衆(zhòng)女性のカジュアル衣料を主に運営し、國內(nèi)の婦人服ブランドの代表とされてきた。2014年10月、ラシャーベルは香港連合所に上場し、2017年9月には順調(diào)に上交所に上陸し、國內(nèi)初のA+H株上場アパレル會社となった。會社の主な業(yè)務(wù)は中國で服飾製品の設(shè)計、ブランドの普及と販売の業(yè)務(wù)に従事するためで、主に大衆(zhòng)女性のレジャー服を経営しています。

ラシャーベル側(cè)は何度も、同社は現(xiàn)在、主要な婦人服ブランドを核心とするブランド差別化の発展方向を確立しており、紳士服ブランドの業(yè)務(wù)発展規(guī)模を縮小し、核心店舗を殘し、紳士服チームを統(tǒng)合し、資源の投資収益を高めることを明らかにした。會社は他のブランドに対して利益改善を核心とし、積極的に業(yè)務(wù)発展規(guī)模を縮小し、資源の非効率的な投入を減らす。後続會社は依然として投資プロジェクトの予算達(dá)成狀況を厳格に管理し、會社の発展戦略と將來の予想達(dá)成率の低いプロジェクトに対して処理し、會社の調(diào)整転換の順調(diào)な実施を保障する。

國信証券アナリストの王學(xué)衡氏によると、アパレルブランドの小売業(yè)界には一定の週期変動があり、経営レバレッジの拡大期にある企業(yè)は著しい利益成長を?qū)g現(xiàn)でき、安定して効率的に回転する企業(yè)は長期的に優(yōu)れた現(xiàn)金リターンをもたらすことができるが、簡単なビジネスモデルが需要に生産能力投資、生産販売に利益と現(xiàn)金をもたらすことも必要だという?，F(xiàn)金のさらなる投入は成長の循環(huán)を駆動するため、核心的な注目指標(biāo)は生産販売量、単価、粗金利、未収未払金の帳簿期と資本支出などを含む。

そのほか、業(yè)界全體の成長は緩やかだが國際競爭力が強(qiáng)く、需要、投入、利益に好循環(huán)障壁を形成できる企業(yè)を考慮すると、業(yè)界を超えた成長機(jī)會を持続的に獲得することができる。王學(xué)衡氏は、ブランドアパレル企業(yè)が好循環(huán)を形成する鍵は、リードするコスト製御能力と高付加価値の産出にあると考えている。人的コストの持続的な上昇を背景に、リードするコスト製御能力は高い自動化レベルと最適化された生産プロセスシステムから來ている。高付加価値の生産は製品の研究開発革新と高効率信頼性のあるサービスモデルから生まれる。両者の結(jié)合は企業(yè)の旺盛な需要、豊富な利益、積極的な再投入に可能性を提供し、悪性価格競爭に陥ることを避ける。

ラシャーベルを一手に創(chuàng)設(shè)したケイガ興氏は2019年8月末、メディアの取材に対し、一部の資産を現(xiàn)金化することで、半年から1年になる可能性があり、ラシャーベルは再び比較的良性のある狀態(tài)に戻って運転することができると述べた。その時、ケイ加興は、ラシャーが優(yōu)位な資源を集中して核心的な婦人服ブランドを発展させ、競爭力のないブランドを停止すると告白した。半年から1年の時間で再び比較的良性の狀態(tài)に戻って運転します。