最近の國境內(nèi)の部分の綿繰り工場に対する理解を通じて、現(xiàn)在のところ、労働率はとても低く、もう復工した加工工場はまだ加工されていません。それに、春節(jié)前の社員は休暇を取っていません。他のほとんどの綿花工場では3月中下旬か4月に再稼働する予定です。復職してもすぐに職場に著けないのは當面解決できない問題です。コミュニケーションの過程で、下流需要が減少して現(xiàn)物の仕入れ量が少なくなり、企業(yè)の休業(yè)時間が長くなり、経営コストが上昇しました。また、防護物資不足、資金難、在庫圧力が大きい、政府の文書処理も最近の企業(yè)が直面した難題です。多くの企業(yè)も、企業(yè)に対する與信資金の増加、行政審査認可の簡素化など一連の支援政策を早急に実行し、企業(yè)の難関突破を支援するよう呼びかけています。

販売の面では、圧延工場の現(xiàn)在の注文は前期契約を主とし、後続の注文はまだなく、一部の企業(yè)は注文を続けていますが、利益はわずかです。販売ルートは主に固定の得意先を中心としていますが、下流市場では実際の再稼働率が高くないため、綿の価格が下がり続け、販売が冷え込みました。転花工場のフィードバックがあります。市場が低迷しています。オファーはすべて先物価格によって決められます。紡績企業(yè)は引き合いがありますが、現(xiàn)物の注文はありません。