新型の冠狀ウイルス肺炎の流行が初歩的に抑制されるにつれて、紡績業(yè)界はどのように著実に整然として全面的に復(fù)産するかが非常に重要であり、回避できない難題となっている。各種生産要素のコストが高止まりしています。ローンの難易度が高く、防護(hù)裝備が不足しています。人力市場は人員密集型生産企業(yè)に対してパニック感情などの不利な影響を及ぼしています。紡績業(yè)界の生産能力の回復(fù)は大きな困難に直面しています。反対に、南通ハイエンド紡織の盟主である江蘇大生集団は、この危機(jī)の中で十分な成熟と自信を示しています。2月10日當(dāng)日、大生集団紡織主業(yè)は全面的に復(fù)活しました。2300人の従業(yè)員は1900人近くが復(fù)職しました。復(fù)職率は80%に達(dá)しました。二週間余りの運(yùn)行を経て、現(xiàn)在2300人の従業(yè)員の中で、2100人は復(fù)工して、復(fù)工率は91%以上に達(dá)します。復(fù)産については観測區(qū)の英実作業(yè)場として3.5萬錠が出ていないほか、37萬錠はすでに出発しました。製品の生産量と品質(zhì)は春節(jié)前の水準(zhǔn)に達(dá)しています。

大學(xué)生集団は速やかに全面的な復(fù)工?復(fù)産を?qū)g現(xiàn)し、この伝統(tǒng)的な紡績企業(yè)がここ數(shù)年ずっと堅(jiān)持してきたモデルチェンジ?アップの道と密接に関連しています。18歳以來、大學(xué)生グループは自身の百年の紡績業(yè)界の生産経営と技術(shù)改造の基礎(chǔ)に頼って、広範(fàn)で深いデジタル化のモデルチェンジを行い、2015年に國內(nèi)紡績業(yè)界の第一條全プロセスの國産設(shè)備モデル工場――大生デジタル化紡績工場を建設(shè)し、情報(bào)化と工業(yè)化の深度融合を通じて、無線ネットワーク、ビッグデータと人工知能などの長距離を利用する。技術(shù)、デジタル化紡績工場は24時(shí)間連続で生産していますが、大量の労働者を必要としない「ブラックランプ工場」になりました。まさに大學(xué)生のデジタル化の現(xiàn)場は代表の知能の製造の現(xiàn)場で、全體の集団のために仕事を再開して生産を再開して頑丈な基礎(chǔ)を打ち立てます。一つは仕事を少なくして、早く帰休してください。一萬錠當(dāng)たりの労働者は15人しかいません。労働者の大幅な減少は企業(yè)の全面的な復(fù)員に便利です。40人以上で2萬平方メートル、5萬錠紡績工場の一回限りの全面的な復(fù)員を?qū)g現(xiàn)できます。第二に、感染を避けるために、接觸しています。デジタル化管理システムは効果的に人員の接觸を減少させ、従業(yè)員の再稼働後の安全性を向上させ、8.8萬個(gè)のセンサーは現(xiàn)場で生産されたデータをリアルタイムにコントロール室に転送し、中央集控システムを通じてリアルタイムにオンラインで各種類の生産データを追跡し、人員を現(xiàn)場までの回?cái)?shù)を減少させる。オペレーターなどの現(xiàn)場スタッフは、攜帯電話などの端末を通じて、擔(dān)當(dāng)機(jī)の斷頭などの狀況をリアルタイムで確認(rèn)し、問題を発見したら、方向性を定めて解決し、現(xiàn)場のパトロール回?cái)?shù)を減らす。第三に、統(tǒng)合されています。大學(xué)生のデジタル化の現(xiàn)場の大きな特徴は原料から連絡(luò)箱まで包裝の全流れの生産過程を?qū)g現(xiàn)することです。一線の従業(yè)員は専門的な能力を備えています。中間管理者は更に一人で全部の仕事の職位に適任できます。再工初期に人が少ないことが多くて手が回らない場合、全員が職場を交替し、黨員幹部が先頭に立って現(xiàn)場に行っても、再工前期の平穏な移行を保障した。第四は市場が良くて、リスクが少ないです。大學(xué)生のデジタル化作業(yè)場の製品の差異化の度合いが高く、品質(zhì)が優(yōu)れています。市場の反応はずっと良いです。現(xiàn)場で注文式の生産を行い、製品の市場での供給が需要に追いつかないです。これは生産回復(fù)後に増加する在庫リスクを減少させ、資金リスクを防ぐ能力を効果的に強(qiáng)化することにも役立ちます。

労働力の短期間で不足と不足は、今回の新型肺炎の発生狀況が製造業(yè)に大きな影響を與えたと言えます。國內(nèi)の労働年齢の総人口が年ごとに減少していることに加え、元々労働力不足の伝統(tǒng)的な製造業(yè)にとって、雪上の霜が降っていることは間違いない。思い切って考え、死地に置かれて後生することは、伝統(tǒng)的な製造企業(yè)の知能化の改造を推進(jìn)するもう一つの動(dòng)力になるかもしれません。鐘南山院士が提出した「免疫力は最高の醫(yī)者」のように、実體経済と伝統(tǒng)的な製造業(yè)は內(nèi)功を訓(xùn)練し、自身のリスクを防ぐ能力を高めてこそ、すべての困難に対処できる。

大學(xué)生集団黨委員會(huì)は今回の疫病対策、再生産をさらにモデルチェンジしてアップグレードする試錬と見なし、今年は3億元を投資して新たな國家級(jí)見本を建設(shè)するつもりです。この工場はデジタル化作業(yè)場のアップグレード版を目指して、製品開発チェーン、生産チェーン、サプライチェーンを全面的に統(tǒng)合し、全プロセス管理クラウドプラットフォームを建設(shè)し、ハードウェアのアップグレード、ソフトウェアのアップグレードと管理のアップグレードを通じて、高速、高品質(zhì)、高効率の目標(biāo)を最大限度に達(dá)成します。また、この特殊な時(shí)期にマスクを生産する企業(yè)は、自動(dòng)化、デジタル化の度合いが高い伝統(tǒng)的なマスクメーカーのほかに、フォックスコン、上汽通用五菱、長盈精密などの製造企業(yè)と知能製造集積企業(yè)も、強(qiáng)い柔軟性生産能力とデジタル化の基礎(chǔ)に頼って、ごく短い時(shí)間でマスクの生産能力を形成しています。これは大生集団の未來の知能製造のもう一つの方向であります。柔軟な部品と完備したデジタル生産システムによって、システムパラメータを柔軟に修正し、多様な製品のニーズを満たすことができます。の役割を果たす。

疫病の狀況の下で、大生集団は引き続き紡績の旗を高く掲げ、市委員會(huì)、市政府が南通ハイエンド紡績を作ることを指針とし、デジタル紡績工場をモデルチェンジアップの起點(diǎn)とし、研究開発力と効果的な投入を増やし、知能化紡績工場の建設(shè)を加速し、企業(yè)の知能製造レベルを向上させ、南通紡績工業(yè)の飛躍的な発展に多く貢獻(xiàn)するよう努力します。十四五」紡績知能を企畫して新しい模範(fàn)を作る。