突然の疫病は各業(yè)界に大きな衝撃を與えた。この現(xiàn)実に直面して、企業(yè)はどのようにチャンスをとらえて、危機(jī)をビジネスチャンスに変えますか？新冠肺炎の疫病狀況の下で紡績(jī)業(yè)界の変化、遭遇した困難を深く理解し、分析するために、業(yè)界の未來(lái)の動(dòng)きをよりよく予判し、新冠肺炎の疫病狀況が業(yè)界投資、生産、消費(fèi)及び輸出などに及ぼす影響を理解するために、本誌は特に「業(yè)界観察」のコーナーを開(kāi)拓し、読者の皆様に原稿を募集し、読者の皆様の支持と賜物を希望します。

新冠疫病の狀況は我が國(guó)の紡織服裝に対して輸出されます。の影響と対策

王華

東華大學(xué)紡織業(yè)「一帯一路」國(guó)際協(xié)力センター首席研究員

今は疫病の狀況が次第にコントロールされ、全國(guó)の紡織服裝企業(yè)は湖北省を除いて再生産のペースが加速していますが、原材料価格、製品在庫(kù)、交通物流と輸出注文に関係なく、これまでにない新たな問(wèn)題と新たな困難に遭遇しました。

後の疫病の時(shí)期の輸出市場(chǎng)はどうですか？2003年の新型肺炎以降の輸出動(dòng)向と通年の紡績(jī)服裝の輸出額が減らさずに増加したような結(jié)果が出るのではないですか？この論文は分析を試みて、広範(fàn)な紡織服裝企業(yè)が市場(chǎng)の変化を認(rèn)識(shí)し、歪と調(diào)整能力を高めることを助けます。

2020年以降の疫病の時(shí)期

紡績(jī)服裝輸出市場(chǎng)は厳しい挑戦に直面しています。

中紡聯(lián)産業(yè)経済研究院の分析によると、外需の減少と貿(mào)易環(huán)境リスクの上昇の影響で、中國(guó)紡績(jī)業(yè)界の輸出狀況は比較的厳しい。中國(guó)の稅関のデータによると、2019年の中國(guó)の織物服裝の累計(jì)輸出額は2807億ドルで、同1.5%減少し、成長(zhǎng)率は前年の5.3%を下回ったが、2019年前の3四半期より0.8ポイント上昇した。製品構(gòu)造から見(jiàn)ると、織物の輸出額は127.2.5億ドルで、前年同期比1.4%増加した。服裝の輸出額は154.5億ドルで、同3.7%減少した。市場(chǎng)構(gòu)造から見(jiàn)ると、新興市場(chǎng)への輸出は伝統(tǒng)市場(chǎng)より優(yōu)れており、2019年には中國(guó)が「一帯一路」沿線の國(guó)と地域に対して織物服裝を輸出する金額は前年同期比3.7%増加したのに対し、米國(guó)、日本、EUへの輸出額はそれぞれ6.6%、4.6%、4.4%減少した。

2003年の新型肺炎と今回の疫病狀況を我が國(guó)の紡織服裝製品の輸出に対する影響を比較してまとめます。

第一に、二回の発生の時(shí)點(diǎn)、疫病の伝播速度、伝播範(fàn)囲が違っています。今回の疫病の影響は新型肺炎より経済社會(huì)に対する影響が大きいです。第二に、発生時(shí)の輸出環(huán)境が違います。2019年の中米貿(mào)易摩擦の下、米國(guó)市場(chǎng)はすでに中國(guó)の輸出市場(chǎng)の第三位になりました。日本は第四位です。しかし、日本でも疫病が発生しました。第三に、紡織服裝の輸出の內(nèi)在的な基礎(chǔ)條件は違っています。中米貿(mào)易摩擦、中國(guó)紡織服裝産業(yè)が海外に移転し、生産要素のコストが上昇し、人口ボーナスが消失するなどの不利な要素が顕在化している。したがって、2020年にはより複雑な環(huán)境の試練に直面します。

また、中國(guó)で発生した疫病の中で、米國(guó)は米國(guó)市場(chǎng)の參入のハードルを引き上げようとしています。これによって、中國(guó)の紡織服裝製品の輸出は圧力に耐えられます。米國(guó)市場(chǎng)を追いやる時(shí)、政府の補(bǔ)助金を受けることができる他の発展途上國(guó)の競(jìng)爭(zhēng)に直面します。紡織服裝産業(yè)チェーンは東南アジア、東歐、アフリカに転送します。米國(guó)は次の段階で、中國(guó)の各種産業(yè)補(bǔ)助金を狙って、標(biāo)的的な貿(mào)易調(diào)査を開(kāi)始し、関連中國(guó)製品の米國(guó)市場(chǎng)上での競(jìng)爭(zhēng)力をさらに抑えることができる。対外貿(mào)易が押し出されるにつれて、內(nèi)需は激しい競(jìng)爭(zhēng)に直面するかもしれません。だから、供給側(cè)の改革は必ず追いつきます。

疫病は紡織服裝と化繊産業(yè)製品に対して開(kāi)発された。何かヒントがありますか？

わが國(guó)は紡績(jī)製造大國(guó)で、化學(xué)繊維製造大國(guó)であり、完備した産業(yè)チェーンがあります。疫病の発生段階においては、公共衛(wèi)生突発事件の経験と応急備蓄が不足しているため、「カバー一つが求められない」「一布（PP溶布）は求めにくい」という狀況が現(xiàn)れましたが、現(xiàn)在、わが國(guó)のマスクの生産能力は日産1.16億匹に達(dá)しました。他の発生國(guó)にも輸出できます。しかし、疫病の後、マスクはどうしていつも品切れされますか？

実は私達(dá)は注意すべきです。小さいマスクは大きい商売で、小さいマスクの科學(xué)技術(shù)が高いです。一つは中國(guó)市場(chǎng)のマスク市場(chǎng)の集中度が高いからです。新型肺炎、スモッグから今日に至るまでの疫病は、マスク市場(chǎng)が公衆(zhòng)の健康意識(shí)の深まりとともに上昇している。第二はマスクの科學(xué)技術(shù)の含有量が高いことです。防護(hù)機(jī)能の強(qiáng)いマスクは材料の密著性、ろ過(guò)効率、インピーダンス性及び金型の精密性に高い要求があります。マスクのブランド認(rèn)知度が高い。ブランド認(rèn)識(shí)が確立された後、消費(fèi)者に既存の消費(fèi)習(xí)慣を変えさせ、さらに新しい製品を取り替えるのはコストが大きいだけでなく、極めて難しいことです。言い換えれば、消費(fèi)者は消費(fèi)認(rèn)識(shí)が形成されると他のブランドに換えるのが難しいです。そのため、流行後のマスク市場(chǎng)は必然的に競(jìng)爭(zhēng)が激しいです。

マスクと防護(hù)服と衛(wèi)生用織物のビジネスロジックが変わったということです。何回かの國(guó)內(nèi)外の比較的大きな疫病事件から見(jiàn)て、一つはマスクの市場(chǎng)位置づけが高くなりました。マスクや防護(hù)服などは各國(guó)家の戦略物資に組み入れられています。?二番目は大衆(zhòng)消費(fèi)者の衛(wèi)生習(xí)慣と予防認(rèn)知が向上しました。マスク、消毒衛(wèi)生用の織物などは保護(hù)用品から日用品に変化し、巨大な市場(chǎng)が形成され、産業(yè)用の織物は大いにやりがいがあります。?三はマーケティングモードが変わりました。2003年の新型インフルエンザにより、淘寶、京東などのプラットフォームが急速に上昇し、オンライン消費(fèi)モデルがより人々の心に深く浸透しました。2020年の新型肺炎の流行は、更に多くの知識(shí)を動(dòng)員して料金を支払い、ネットの人気を上昇させ、従來(lái)の図文で表現(xiàn)されていた一方向の表現(xiàn)を映像と生放送の雙方向の娯楽型表現(xiàn)に転換させた。そのため、私達(dá)は防護(hù)、衛(wèi)生用織物が大健康の背景における新たな消費(fèi)需要であり、この業(yè)界は持続的に成長(zhǎng)する朝日産業(yè)であると考えています。

當(dāng)節(jié)の対策と提案

2020年の疫病に直面するのは、多くの企業(yè)の分岐點(diǎn)である。企業(yè)はどうやって自分を救うべきですか？どのように危機(jī)の中で新しい発展のきっかけを求めますか？市場(chǎng)の消費(fèi)にはどんな変化がありますか？疫病は企業(yè)経営の外部環(huán)境を完全に変えさせ、企業(yè)が疫病の前で熟知したビジネスモデル、業(yè)務(wù)パターンは疫病の前で、大部分は適合しないかもしれません。今回の疫病は、一人ひとりの免疫力だけでなく、企業(yè)の免疫力、応答力が試される。2020年は5 Gが全面的に商用化された年で、AI人工知能＋ビッグデータ＋5 G＋ブロックチェーンは多くの業(yè)界に大きな変革をもたらします。各種の迅速性を中心にした分散計(jì)算法は、社會(huì)全體の運(yùn)営効率を大幅に向上させます。今回の疫病は枯渇し朽ち果てる勢(shì)いで、この3～5年で完成できるはずの変化を短時(shí)間で席巻してくる。これは各企業(yè)の全面的な大健診で、企業(yè)に全面的な調(diào)整を促す。

疫病狀況下の復(fù)工と製品構(gòu)造の調(diào)整に対して、以下の対策と提案を提出します。紡績(jī)服裝企業(yè)の參考にしてください。

第一に、各級(jí)の地方政府レベルで、しっかりとした通貨政策＋積極的な財(cái)政政策＋大規(guī)模な改革開(kāi)放を?qū)g行し、改革を突破口にして、企業(yè)が國(guó)家に発布された疫病に対処するための各種政策を?qū)g施するよう支援します。今は中央の政策ができましたが、問(wèn)題の鍵は銀行の企業(yè)に対する信用政策を?qū)g現(xiàn)することです。真情で企業(yè)を助け、分類して企業(yè)を助けます。各地は金融機(jī)関とのドッキングを強(qiáng)化し、分級(jí)?精確な復(fù)産要求を厳格に実行し、業(yè)種別、形式別に秩序よく紡織服裝企業(yè)の復(fù)産を推進(jìn)します。減稅の減稅方式を最適化し、現(xiàn)在の主な付加価値稅の減稅構(gòu)造から社會(huì)保険料率と企業(yè)所得稅の稅率を下げることに転換し、企業(yè)の獲得感を高め、本當(dāng)に企業(yè)に利益を得られ、苦境から抜け出せます。中小企業(yè)は中國(guó)経済の中で不可欠な役割を演じています。特に労働力の就業(yè)の面で。各級(jí)の地方政府は安定した就業(yè)、安定した経済、安定した輸出を高度に重視し、中央政府の各政策をよく理解し、実行し、本當(dāng)に広範(fàn)な中小紡織服裝企業(yè)の貧困扶助に役立つ。

第二に、企業(yè)レベルで産業(yè)チェーンのグローバル化が地域化へ転換する機(jī)會(huì)を把握し、「一帯一路」の提案を十分に活用し、國(guó)內(nèi)外の企業(yè)の生産能力と受注メカニズムを配置する。中國(guó)紡績(jī)業(yè)も引き続き「一帯一路」國(guó)家の紡績(jī)品國(guó)際生産能力協(xié)力プロジェクトを配置しています。イスラエル、ヨルダン、パキスタン、ベトナム、インドネシアなどの國(guó)家は未來(lái)中國(guó)を中心とするアジア紡績(jī)産業(yè)チェーンの中で重要な役割を果たします。日本と韓國(guó)、中東とイタリアの疫病が発生するにつれて、対外貿(mào)易として最も活発で、體量が一番大きい中國(guó)紡織服裝輸出として、必ず第一位を占めます。重大な疫病は人々の消費(fèi)理念の変化を引き起こします。紡績(jī)服裝企業(yè)は後の流行時(shí)期のニット下著業(yè)界の需要と不織布市場(chǎng)衛(wèi)生用紡績(jī)品の需要を把握しなければなりません。自分のブランドをさらに構(gòu)築し、現(xiàn)在の銀行の低金利ローンを十分に利用し、知能化製造を発展させ、産業(yè)インターネットとモノのネットワークをドッキングさせる。企業(yè)の全世界の快速?gòu)甏馥单抓楗ぅ隶З`ン、産業(yè)チェーンと価値チェーンを設(shè)立する?？茖W(xué)技術(shù)の革新において、肝心な繊維の新材料と知能製造に関する技術(shù)の研究開(kāi)発と普及、産業(yè)用織物の新応用分野の開(kāi)拓は依然として発展の重點(diǎn)である。そのため、企業(yè)は技術(shù)人材、製品開(kāi)発人材と新モデルの電気商取引の人材を?qū)毪?、育成し、新技術(shù)と機(jī)能性の新製品を絶えず開(kāi)発しています。

第三に、現(xiàn)在のところ、紡織服裝の上流と下流の市場(chǎng)の実質(zhì)的な回転にはまだ時(shí)間が必要で、國(guó)外の疫病の蔓延に加えて、或いは全世界の消費(fèi)に影響します。しかし、防疫用の織物は世界的に爆発的に増加します。私達(dá)はこの有利な窓口期間をしっかりとつかんで、マスク、防護(hù)服とその他の衛(wèi)生消毒用の織物の輸出を牽引して、中國(guó)の産業(yè)用紡績(jī)品の世界市場(chǎng)占有率を高めて、他の紡織服裝の輸出の減少のギャップを補(bǔ)います。私たちは「山川異域、風(fēng)月同日」だけではなく、「青山一道雲(yún)雨、名月はどこか両郷であったか」も必要です。投資には中央銀行の助力があり、中國(guó)は全産業(yè)チェーンの製造能力と巨大な內(nèi)需消費(fèi)によって牽引され、下半期には新たな経済成長(zhǎng)點(diǎn)が現(xiàn)れます。東アジアでは、中日韓三カ國(guó)は防疫を通じてより緊密な関係を結(jié)び、東アジア情勢(shì)や前例のない変化が起こり、中日韓自由貿(mào)易區(qū)は下半期に設(shè)立される可能性がある。

習(xí)近平総書(shū)記は「中華民族はくじけばくじけるほど勇猛な民族で、その靭性は想像できない」と言いました。今回の大疫病の洗禮を経験して、中國(guó)はきっと新しい歴史の出発點(diǎn)に立つことができます。一部の企業(yè)が新たな階段に上がることもあると信じています。一人、一つの企業(yè)の最終的な高さを決めるのは、往々にして出発點(diǎn)ではなく、転換點(diǎn)です。沈みたる舟のたもとを千帆が過(guò)ぎ、病樹(shù)の先に萬(wàn)木春めく。手をつないで肩を並べて、素晴らしい未來(lái)を迎えましょう。

王華/文