海外での新冠の流行に伴って、紡績(jī)貿(mào)易會(huì)社は新たな仕事の圧力に直面しています。海外で発生した原因で、多くの外國(guó)貿(mào)易の注文が遅延されたりキャンセルされたりしています。これは今中國(guó)の対外貿(mào)易工場(chǎng)が新冠の発生以來(lái)の第二波の圧力に耐えています。紡績(jī)の対外貿(mào)易企業(yè)はどうやってこの「戦疫」に対応すれば、損失を最大に減らすことができますか？

対策のため：

一、國(guó)內(nèi)貿(mào)易の比率を適切に調(diào)整する

多くの布の支配人は、続いて適切に國(guó)內(nèi)の対外貿(mào)易の割合を調(diào)整して、疫病の影響を軽減すると表しています。

イタリアと韓國(guó)を主に注文した企業(yè)の責(zé)任者は「今年はまだ注文取り消しの通知を受けていませんが、第一四半期の量は去年よりずっと減っています。これからは國(guó)內(nèi)貿(mào)易をうまく発展させていきます。今は國(guó)內(nèi)の疫病はほぼ抑えられました。萬(wàn)廃待興、いい機(jī)會(huì)かもしれません?！雇袱瑜Δ?、ニース紡績(jī)生地の輸出をしている社長(zhǎng)も「シングルは去年より20%削減されました?，F(xiàn)在の注文は4月末までできます。これからは國(guó)內(nèi)貿(mào)易の比率が多くなると考えますが、國(guó)內(nèi)貿(mào)易にも弊害があります。お客様のリターンは外國(guó)貿(mào)易の時(shí)間より長(zhǎng)いです。ほとんどは3ヶ月以上です。だから、國(guó)內(nèi)貿(mào)易もできないです。今年のこの狀況は本當(dāng)に難しいです?！?/p>

確かに、海外での疫病は効果的にコントロールされていない狀況で、業(yè)務(wù)の中心を國(guó)內(nèi)に移すのはいい方法です。しかし、布の支配人は同時(shí)に理解する必要があります。今の國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)はすでにアテローム性が少なく、業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)が非常に激しいです。

二、操業(yè)を停止し、二交替制を三交代制とする。

十分なキャッシュフローを保証する。

現(xiàn)金の流れは企業(yè)の「生死線」と言われていますが、新しいシングルが続けられない狀況で、多くの布社長(zhǎng)は會(huì)社にとって注文がなく、つまり入金がないと思っています。しかし、人力と家賃のコストは下がりにくいです。ローンがあれば、毎月ローンと利息を返済しなければなりません。そのため、これからは出費(fèi)を減らす必要があります。

「これからは適當(dāng)に減産して資金と在庫(kù)の圧力を緩和するかもしれません?！褂洃洡颏蓼亭牍?chǎng)長(zhǎng)はどうしようもない?！附瘠显悉窑嗓浃沥皮い蓼?。私たちは新制品を受け取っていません。普通の品種しか生産できませんが、以前の価格が高かった時(shí)に買いだめした原料を使っています。ですから來(lái)月は半分停止する機(jī)械を選びます。在庫(kù)が多すぎても売れません。私たちの流動(dòng)資金（原料は全部現(xiàn)金取引です）を使っています?！?/p>

もう一つの染色工場(chǎng)の擔(dān)當(dāng)者は、従業(yè)員の勤務(wù)時(shí)間を適當(dāng)に調(diào)整し、二組から三組制に変更する可能性があると明らかにしました。労働時(shí)間が短縮され、賃金が減少し、人件費(fèi)を少し減らすことができる。

現(xiàn)在の相場(chǎng)から見(jiàn)ると、各工場(chǎng)の稼働率は緩やかに回復(fù)していますが、在庫(kù)は緩やかで、新規(guī)注文の発行が滯りません。続いて、市場(chǎng)上の生産能力は過(guò)剰な局面にあります。このため、相場(chǎng)が不透明なときは、適當(dāng)に減産したり、労働者の勤務(wù)時(shí)間を調(diào)整するなどして経費(fèi)を削減するのが賢明です。

市場(chǎng)が不景気な時(shí)、多くのメーカーは減産、休みを考えています。去年の7、8月には多くの織場(chǎng)、染め工場(chǎng)が高溫休暇を取っていましたが、今年はこの狀況が早くなる可能性があります。注文が続くと、多くのメーカーは減産や休暇を考えています。短期的に在庫(kù)が大きい品種は相場(chǎng)に従って、成約すれば適切に利益を譲ることができると提案します。在庫(kù)が低い品種の価格は一時(shí)的に安定して、単生産に従って、使用して在庫(kù)を厳しく管理する原則を堅(jiān)持します。