外國貿(mào)易企業(yè)は第二波の圧力に直面します。急転直下の海外疫病が蔓延し、紡績貿(mào)易企業(yè)は新たな圧力を受けます。3月の最後の週に、中國の対外貿(mào)易工場(chǎng)は新冠の疫病発生以來の第二波の圧力に耐えています。以下の記事を見てください。

柯橋78.4%紡績企業(yè)の注文が減少しました。

紹興の柯橋、中國の軽工業(yè)紡城は開業(yè)してすでに半月になりました。8割以上の経営者は営業(yè)して客を迎えます。疫病前は毎日10萬人が出入りしていましたが、今は1萬人しかいません?，F(xiàn)地の業(yè)界調(diào)査報(bào)告によると、78.4%の紡績企業(yè)は注文が減少しており、64.8%の企業(yè)はすでに注文がキャンセルされたと回答しています。

「うちの會(huì)社の5割近くの業(yè)務(wù)はヨーロッパにあります。比率を調(diào)整して、國內(nèi)に重點(diǎn)を置くかどうかを考えています。軽紡城のあるオーナーは言った。

同日、中國発展研究基金會(huì)から開催された「國際経済情勢(shì)展望」のネット動(dòng)畫會(huì)議で情報(bào)が流れた。現(xiàn)在、長江デルタ、珠江デルタは復(fù)職率が90%以上に達(dá)しているにもかかわらず、実際に仕事ができるのは30%ぐらいしかない。注文不足のためだ。

実際に注文が流失したのは去年の五、六月から関稅が加算された時(shí)からです。ある繊維企業(yè)は米國の大顧客を持っています。2018年の注文額は100萬ドルで、2019年には50萬円未満で、「直接半分以上切り落としました」。

中米は関稅をかけていますが、東南アジア諸國はベトナム、バングラデシュ、カンボジアなどすべてゼロ関稅です。お客様は注文をベトナムに移しました。ベトナム紡績品の輸出額は2019年に著実に上昇しており、近年の経済成長の中で最も目立つ東アジア國家でもあります。

2月、疫病に対する心配と交通制限のため、一部のアパレル業(yè)界の有名ブランドの仕入れマネージャーとデザイナーは中國に行けなくなり、多くのブランドはすでに新四半期の商品の生産をトルコに移すことを検討し始めました。

トルコアパレルメーカー協(xié)會(huì)の擔(dān)當(dāng)者、ハディ?カラスさんの試算では、中國の総注文量の1%がトルコに移されます。その時(shí)の新たな注文はすでにトルコのミシンをフル稼働させました。生産能力は85%に達(dá)しました。トルコがデジタル改造などの技術(shù)更新を完成できないなら、生産能力を増加させます。紡績業(yè)界はもっと多くの注文を受け入れる能力がありません。

3月上旬から歐米の多くの衣料品店が対外営業(yè)を停止し、ほとんどのアパレル會(huì)社、アパレルを中心とした百貨店、アパレルメーカーの株価が腰砕けになり、多くの會(huì)社の株価が純資産を割った。全世界の疫病防止コントロールは市場(chǎng)の総需要に対する衝撃が発生しました。紡績業(yè)は感度の高い晴雨計(jì)だけです。

國內(nèi)の生産再開を遅らせたばかりの第一の圧力から出てきた中國の対外貿(mào)易企業(yè)は、第二の圧力を受けることになります。國外の疫病のコントロールによる遅延消費(fèi)、注文の棚上げまたはキャンセルは、著工直後に停止ボタンを押さなければなりません。工場(chǎng)の家賃と稅金は払います。労働者の給料は払います。一部の労働者はリストラされるかもしれません。中國の五千萬近くの対外貿(mào)易の従業(yè)員は集団で圧力を引き受けています。2019年、中國の対外貿(mào)易企業(yè)のGDPへの貢獻(xiàn)は10%だった。

民間のいわゆる1、2月の中國は前半を打って、3、4月に世界は後半の冗談を打って、バタフライ?エフェクトの下で困り果ててきます。経済貿(mào)易の分野では、世界のサプライチェーンは疫病のために寸斷されました。

最近の輸出書は慎重にしなければなりません。

新冠の疫病が海外で激化するにつれて、多くの國の経済は崩壊の瀬戸際に直面して、紡績企業(yè)も史上最多の撤収、廃棄行為を迎えました。

布が機(jī)にかかったのに、キャンセルされました。

このほど注文が集中的にキャンセルされました。數(shù)量が多いため、最近は普通の注文はこの取引先から來ています。これは資金の圧力が非常に大きいです。

あるファストファッションブランドの指定サプライヤーも仕方なく言いました。「最近ブランドのアパレルは店の數(shù)が多くて、私達(dá)の注文も避けられません。この間は新しい注文を受け取りました。布はもう編み終わりました。でも、この數(shù)日間はキャンセルされました。」

「國內(nèi)の工場(chǎng)はほぼ生産が回復(fù)しました。急に取引先から注文キャンセルの知らせを受けました。損失はとても大きいです。會(huì)社は普通お客様の30%の予約金しか受け取っていないので、コストはとても遠(yuǎn)いです。ある貿(mào)易商は言いました。

「世界的な紡織服裝市場(chǎng)の需要が低下しているのは、米國だけではない。生産能力が過剰で、受注が縮小している狀況は昨年より深刻かもしれない」この貿(mào)易商は心配顔をしています。

注文をキャンセルする以外に、多くの企業(yè)は米國、ヨーロッパの多くの企業(yè)機(jī)構(gòu)が遠(yuǎn)隔事務(wù)、半休業(yè)の狀態(tài)に入るにつれて、物流の運(yùn)行に大きな影響を與えたと漏らしています。今はお客さんに荷物を受け取るかどうかを確認(rèn)して、早めに挨拶します。以前は貨物がイタリアに著いたら港に捨てられました。貨物は船會(huì)社に拘束されました。ある対外貿(mào)易企業(yè)は表しています。

浙江省のあるヨーロッパ市場(chǎng)を中心に、男性用のコートを主に取り扱う輸出企業(yè)の責(zé)任者は、ヨーロッパが今回の疫病の新たな中心となっていると話しています。一方、ヨーロッパの國家疫病はまだ蔓延し続けています。住民の生活は影響を受けて、現(xiàn)地の服裝消費(fèi)市場(chǎng)の需要は不振で、注文の落ち込みが目立っています。

中米の摩擦と新冠肺炎の疫病の二重挾撃の下で、山東から來た一家は米國向け輸出のじゅうたん企業(yè)に対して圧力が大きいと感じています。この企業(yè)の擔(dān)當(dāng)者によると、現(xiàn)在米國は深刻な疫病の影響を受けており、展覧會(huì)が延期され、旅行業(yè)が停滯している。この企業(yè)は現(xiàn)地のホテルや會(huì)議センターなどのカーペット製品の供給が大幅に減少しており、新設(shè)すべきホテルは延期や休業(yè)の可能性があり、更新する予定の會(huì)議場(chǎng)は絨毯で変えられなくなり、もともと中米摩擦の影響を受けた市場(chǎng)だという。再圧縮されます。

同時(shí)に、輸出紡績企業(yè)の復(fù)工率が高いにもかかわらず、多くの企業(yè)は依然として労働者不足、産業(yè)チェーン上下流企業(yè)の復(fù)職不同期、防護(hù)資源の不足などの多方面の困難に直面している。

現(xiàn)在、世界的な疫病の発展傾向には大きな不確実性があります。市場(chǎng)の安定運(yùn)行は長い回復(fù)期を経なければなりません。だから輸出紡績企業(yè)の自信は挫折しました。

持ちこたえられなくなりました。紡績企業(yè)も「価格戦」を始めました。

高在庫、低需要の場(chǎng)合、紡績の支配人は普通在庫圧力と資金圧力に直面しています。倉庫の中の白地布はすでに大量の資金を占有しています。人件費(fèi)、水道、電気、家賃などは現(xiàn)金で支払わなければなりません。このような狀況で、もし白地の布を現(xiàn)金に変えないなら、大企業(yè)が大きな資金を持っていない限り、企業(yè)は支えられなくなります。十分な現(xiàn)金です。企業(yè)の良性運(yùn)転が保証されます。

この二つの山の抑圧に伴い、市場(chǎng)上では商品の投げ売りが相次いでいます。最近の販売量の最高のシミュレーション糸さえも「難を免れる」ことは難しいです。エミュレーションを?qū)熼Tに生産している會(huì)社の擔(dān)當(dāng)者によると、2019年の年末には100 Dシフォンの価格は2元/メートルで、今は1.8元/メートルまで下がりました。往年の3月はもともと白地の値上がりで、並んで商品を取っていましたが、今の3月は粗布の値段が下がって、大量に商品を売ります。

この一連の撤収、廃棄行為は、紡績の社長にも心配をかけています?！附衲辘渭徔儱鹰弗庭工悉蓼坤浃昙嘴长ⅳ辘蓼工?？」

國內(nèi)貿(mào)易の比率を適切に調(diào)整する。

國外の疫病の発生に伴って、紡織服裝業(yè)界は歐米國ではほぼ停滯しています。紡績貿(mào)易人は深刻な衝撃を受けました。

イタリアと韓國を主に注文した企業(yè)の責(zé)任者は「今年はまだ注文取り消しの通知を受けていませんが、第一四半期の量は去年よりずっと減っています。これからは國內(nèi)貿(mào)易をうまく発展させていきます。今は國內(nèi)の疫病はほぼ抑えられました。萬廃待興、いい機(jī)會(huì)かもしれません。」

同じように、ニース紡績生地の輸出をしている社長も「シングルは去年より20%削減されました。現(xiàn)在の注文は4月末までできます。これからは國內(nèi)貿(mào)易の比率が多くなると考えますが、國內(nèi)貿(mào)易にも弊害があります。お客様のリターンは外國貿(mào)易の時(shí)間より長いです。ほとんどは3ヶ月以上です。だから、國內(nèi)貿(mào)易もできないです。今年のこの狀況は本當(dāng)に難しいです。」

確かに、海外での疫病は効果的にコントロールされていない狀況で、業(yè)務(wù)の中心を國內(nèi)に移すのはいい方法です。しかし、布の支配人は同時(shí)に理解する必要があります。今の國內(nèi)販売市場(chǎng)はすでにアテローム性が少なく、業(yè)界の競(jìng)爭が非常に激しいです。

著工を下げて、二交替制を三交代制にして、十分なキャッシュフローを保証します。

現(xiàn)金の流れは企業(yè)の「生死線」と言われていますが、新規(guī)注文が続くと、多くの布社長は會(huì)社に注文がなく、つまり入金がないと思います。そのため、これからは出費(fèi)を減らす必要があります。

「これからは適當(dāng)に減産して資金と在庫の圧力を緩和するかもしれません?！褂洃洡颏蓼亭牍?chǎng)長はどうしようもない?！附瘠显悉窑嗓浃沥皮い蓼埂Ｋ饯郡沥闲轮破筏蚴埭比·盲皮い蓼护?。普通の品種しか生産できませんが、以前の価格が高かった時(shí)に買いだめした原料を使っています。ですから來月は半分停止する機(jī)械を選びます。在庫が多すぎても売れません。私たちの流動(dòng)資金（原料は全部現(xiàn)金取引です）を使っています。」

もう一つの染色工場(chǎng)の擔(dān)當(dāng)者は、従業(yè)員の勤務(wù)時(shí)間を適當(dāng)に調(diào)整し、二組から三組制に変更する可能性があると明らかにしました。労働時(shí)間が短縮され、賃金が減少し、人件費(fèi)を少し減らすことができる。

現(xiàn)在の相場(chǎng)から見ると、各工場(chǎng)の稼働率は緩やかに回復(fù)していますが、在庫は緩やかで、新規(guī)注文の発行が滯りません。続いて、市場(chǎng)上の生産能力は過剰な局面にあります。このため、相場(chǎng)が不透明なときは、適當(dāng)に減産したり、労働者の勤務(wù)時(shí)間を調(diào)整するなどして経費(fèi)を削減するのが賢明です。

市場(chǎng)が不景気な時(shí)、多くのメーカーは減産、休みを考えています。去年の7、8月には多くの織場(chǎng)、染め工場(chǎng)が高溫休暇を取っていましたが、今年はこの狀況が早くなる可能性があります。注文が続くと、多くのメーカーは減産や休暇を考えています。短期的に在庫が大きい品種は相場(chǎng)に従って、成約すれば適切に利益を譲ることができると提案します。在庫が低い品種の価格は一時(shí)的に安定して、単生産に従って、使用して在庫を厳しく管理する原則を堅(jiān)持します。