安正ファッショングループ株式會社は本日（4月3日）夜、2019年年報を発表しました。報告期間中、會社の営業(yè)収入は24.38億元で、前年同期より47.83%伸びました。上場會社の株主に帰屬する純利益は3.03億元で、前年同期より7.67%伸びました。非経常損益を差し引いて上場會社の株主に帰屬する純利益は2.60億元で、前年同期より増加しました。長い31.29%で、オフラインの店舗を中心とした伝統(tǒng)的なブランド會社からオンラインのオフラインサービスを融合させた新しい小売會社への転換を?qū)g現(xiàn)しました。その営業(yè)収入と純利益はいずれも近年の最高を更新しました。

安正ファッションの主な業(yè)務は中高級ブランドのファッションの自主研究開発、生産、販売及びブランド管理です。會社の傘下にはJZ玖姿、IMM尹黙、ANZHENG安正、MOIISSAC摩薩克、FIONS HEN斐娜晨の5路線のファッションブランドがあります。大中華區(qū)で韓國の子供服ブランドALLO&LGH阿路を合弁で経営しています。カエルの王子、ColouredBeetle Claビットは、獨特な相補的なスタイルを確立し、市場の位置の違いが整然としている男女の子供服ブランドの集まりです。同時に専門の電気商代でサービスを運営し、海外及び國內(nèi)の母子、食品保健、スポーツアウトドア、ペットフードホームなどの業(yè)界の有名ブランドが國內(nèi)の電気商取引プラットフォームで高い効率の運営と急速な成長を?qū)g現(xiàn)し、ブランドの中國市場での知名度と名譽度を高める。

デザインチームの建設において、安正ファッションの各ブランドは國內(nèi)外の有名なファッションデザイナー、創(chuàng)意師、空間デザイナーなどを招聘しています。主に玖姿ブランドが招聘しているイタリアの有名なデザイナーディエゴLazzzzzroniさん、安正メンズブランドが招聘している香港の有名なデザイナーのNickMaさん、摩薩克ブランドが招聘しているフランスの有名なデザイナーAntoninTronさん、フィナ晨ブランドです。有名デザイナーのAlessand roVigilantさんと、幅広い國際的な高級ブランドの提攜経験を持つ有名なフランス蕓術(shù)監(jiān)督のフランcaiseさんを招いて、カエルの王子様のブランドは韓國の有名な子供服デザイナーの郭沇樹さんを採用しました。

安正ファッションはアパレル業(yè)界及びブランドファッション細分市場、電気商代運営業(yè)界に焦點を當て、主な資金と精力を會社の主要業(yè)務の発展に投入し、會社は年間で研究開発費用8047萬元を投入し、同7.83%増加した。2019年上半期、會社はイタリアミラノにヨーロッパ研究開発センターを設立しました。イタリアデザイナーのDiego Lazzzarroniさんをはじめとする多くの海外デザイナーを採用して、會社の研究開発部門に參加しました。

2020年には、ファッションファッションを著実に発展させ、製品の豊かさを向上させ、小売の基礎をしっかり固め、新たな小売システムを配置し、チャネルのリーディングプロモーション、生産パターンのモデルチェンジを行い、投資戦略の配置において資源の整合と最適化に努め、ファッション産業(yè)の生態(tài)圏を育成し、會社の今後3年間の急速な発展のために強固な基礎を築く。

公開資料によると、安正ファッションは1998年に創(chuàng)立された海寧市九冬皮革実業(yè)有限公司（浙江玖姿服飾公司の前身）に起源し、現(xiàn)在は多くのブランド、グループ化運営の有名なファッションブランド企業(yè)となり、國內(nèi)のアパレル業(yè)界と消費者の中で良好な口コミと強いブランドのアピール力を持っています。2018年に禮尚情報を取得し、電気商代営業(yè)業(yè)務を更に展開する。

安正ファッションの第一株主と実際支配人は鄭安政で、會社の37.59%の株を持っています。妹の陳克川は會社の第二株主で、14.62%の株を持っています。実弟の鄭安坤、鄭安傑、実妹の鄭秀萍はそれぞれ會社の10.97%、6.73%、3.66%の株を持っています。會社の服裝主業(yè)はすべて100%持ち株の子會社を通じて展開しています。コントロールが強く、買収したブランドは新たに関連する業(yè)務分野と多様な持分構(gòu)造を取って、十分な激勵を確保します。

東呉証券アナリストの馬莉氏は、安正ファッションはここ數(shù)年、內(nèi)部管理の整理によって、直営店から厳重に管理され、直営店の効果は徐々に上向きになってきており、將來は加盟店に放射される可能性があり、店舗全體の効率向上を促進すると考えている。観察してみると、新経済は新たなビジネスモデルと価値創(chuàng)造モデルを生み出し、オンラインショップを拡大すると同時に、オンラインライン下の全チャネルの融合を最適化し、消費者の參加感、體験感をより強くし、消費者の消費効率を向上させる。

安正ファッションの服裝主業(yè)は線上の線下の分割から見て、マリさんは會社のオンラインで今後二年間は依然として20%-30%の成長を維持すると予想しています。ライン下のルート管理は徐々に向上しています。調(diào)整の順序によって、直営店の拡張は加盟より優(yōu)れています。店舗の効果も次第に向上する見込みです。

しかし、マリーも、安正ファッションは過去數(shù)年間、ラインの最適化に力を入れています。會社は中高級服裝企業(yè)として、端末の販売は消費者の好みの変化に影響されています。もし店舗の調(diào)整が消費者の好みに合わなかったら、シングルショップの収益力は妨げられて、さらに商品の滯積を引き起こし、會社の営業(yè)回転効率に影響します。需要の差別化は、國內(nèi)の婦人服市場が比較的分散している。頭のブランドは規(guī)模の優(yōu)位とブランド効果に基づいていますが、強い競爭力を持っています。しかし、市場競爭者が多くて、敷居が低いため、ファッション経営は競爭が激化するリスクに直面しています。