最近、スポーツレジャーブランドの貴人鳥が発表した公告によると、貴人鳥は自分で保有する資産の狀態(tài)を調(diào)べて、一部の不動産や土地が凍結(jié)されていることを知りました。凍結(jié)された資産の帳簿価値は約1.05億元で、會社の最近の一期の監(jiān)査資産総額の2.21%を占めている。

公開資料によると、貴人鳥は2014年に発売され、頭のてっぺんにある「A株スポーツブランド第一株」の肩書は、総市場価値が最高で400億元を超えた。A株に登録してからあまり経っていません。債券の違約、資産の凍結(jié)、株式の競売など一連のマイナスニュースに伴って、貴人鳥の株価は下落しました。

約12.8億元の資産が凍結(jié)されました。

3月19日、貴人鳥は公告を発表しました。會社は8426.68萬元の凍結(jié)された資産を新たに増加し、會社の累計凍結(jié)された資産の帳簿価値は11.75億元です。同公告とともに発表されたのは、會社の株価が市外離脫の危険警告を受け、會社の持ち株株主が保有する469.50萬株が司法に売卻される可能性があるということです。

4月2日の公告によると、凍結(jié)された資産の額面価値は約1.05億元で、最近の監(jiān)査資産総額の2.21%を占めている。資産が凍結(jié)された原因について、貴人鳥は公告の中で、関連機関と相談した結(jié)果、上述の資産が凍結(jié)された主要系會社は期限通りに「貴人鳥株式有限公司2016年度第一期非公開方向債務融資ツール」の元利及び「14貴人鳥」の債券の元利を履行できなかったと発表しました。一部の債権者は司法機関に財産保全申請を提出しました。

現(xiàn)在まで、貴人鳥の累計凍結(jié)された資産の帳簿価値は約12億8千萬元で、會社の最近の監(jiān)査資産総額の26.93%を占めています。

貴人鳥によると、會社は今後も多額の債務のデフォルトリスクに直面しているという。債務の期限が過ぎたため、會社は引き続き訴訟、仲裁、資産の凍結(jié)などの不確定事項に直面します。會社は引き続き積極的に受託管理者と債権者との意思疎通に協(xié)力し、債権者の考えと訴求を十分に理解し、できるだけ早く関連債権者と協(xié)議し、債務解決案について合意に達し、債務問題を共同で解決するよう努力します。

現(xiàn)在の狀況から見ると、これらの投資は貴人鳥の大量の資金を占有していますが、その相乗効果は非常に小さいです。貴人鳥にとっては、2020年がベースとなる年となり、新たな販売體制が市場に受け入れられるかどうかが期待できます。

多元投資の若死

1月21日、貴人鳥の業(yè)績予想損失公告によると、2019年通期の純利益は7.65億元から9.15億元の損失を見込んでいる。2018年に、貴人鳥は6.86億元の大損をしました。

公開資料によると、貴人鳥の債務は年々圧迫されている。2016年から2018年までの負債総額はそれぞれ47.91億元、49.56億元、32.23億元であり、これに対応する貸借対照率はそれぞれ60.62%、65.36%、67.81%であり、2019年の會社の負債は引き続き増加し、2019年第3四半期末までの総債務は33.42億元であり、貸借対照率は68.42%に拡大している。

同時に貴人鳥の債務危機は、多元化投資と無関係ではない。小編によると、貴人鳥は「伝統(tǒng)的なスポーツ靴業(yè)界経営」から「多種スポーツ產(chǎn)業(yè)形態(tài)の協(xié)調(diào)発展におけるスポーツ產(chǎn)業(yè)化グループ」への戦略的転換を推進するよう提案している。

2015年から2017年までに、貴人鳥はタイガー、スペインサッカーブローカーBOY、康逆思體育、傑の行と名靴庫を投資して、米國のバスケットボール裝備ブランドAND 1の中國市場での授権を買いました。同時にタイガーとスポーツ産業(yè)基金「慧動域」と「競動域」を設(shè)立しました。以上の項目は累計20億元以上の人民元を消費しています。

貴人鳥は多元化の発展を?qū)g現(xiàn)するために、積極的に買い付け投資を行っていますが、その投資に関わる各業(yè)界は期待の中の見返りを得ていません。反対に、盲目的な拡張は、グループの財務負擔が深刻で、元気を失った後、現(xiàn)在の貴人鳥は債務のブラックホールに陥っています。

これに対して、業(yè)界関係者は、これまで貴人鳥の主要営業(yè)業(yè)務はあまり進歩しておらず、多元化も突破していないので、資本市場はあまり良くないと話しています。能力が限られている場合には，主トラヒック比の多様なスペクトルを集束する。

　　おわりに

多様な投資の歩調(diào)はあまりにも大きいです。貴人鳥は多くの分野で深く耕せませんでした。巨大な「多種類のスポーツ産業(yè)形態(tài)」は貴人鳥に効果をもたらすことができませんでした。過去の時間で、貴人鳥も多くの機會を逃しました。沈下市場も紅海で、業(yè)界の配當金はすでに競爭相手に七、八分されました。今は貴重な鳥に殘しておく機會はもう多くないです。

買収の度重なる失敗とブランドが苦境に陥った場合、貴人鳥は自分の戦略を見直し、本業(yè)に焦點を當てて、未來の貴人鳥が逆境に巻き込まれるかどうかはまだ謎です。