新規(guī)事業(yè)の減少、資金難、コスト圧力の増大など多くの要因により、多くの外國(guó)貿(mào)易企業(yè)はジレンマに直面している。紹興柯橋誠(chéng)実紡織有限公司は、既存の商品、既存の注文品の出荷を片手に、製品のアップグレードを把握し、率先して「後疫病時(shí)代」を配置します。

銭清街道にある紹興柯橋?qū)g織有限公司に入って、包裝倉(cāng)庫(kù)で忙しい光景を見(jiàn)ました。労働者たちは布をロールアップして、シールを作って、包裝しています。あと何日かで、この20トンのズボンの生地の注文は箱に入れてイエメンに送ります。時(shí)間が迫っているので、労働者たちはここ數(shù)日間殘業(yè)して、納期前に完成するようにしています。

「実は紡績(jī)」は2010年に成立しました。製品は主にシリーズのメリヤス、布帛の製品を主として、対外貿(mào)易の輸出を主とする企業(yè)です。製品はヨーロッパ、アメリカ州、中東など多くの國(guó)と地域に輸出されています。年間売上は2億人民元ぐらいです。疫病の影響でヨーロッパ地區(qū)の注文は大きな衝撃を受けましたが、中東、南米、アフリカ市場(chǎng)はまだ正常に受注しています。

會(huì)社の社長(zhǎng)の唐華良にとって、現(xiàn)在の國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境は正常地區(qū)の注文書(shū)でも、非常に厳格なリスク予防コントロールを行わなければならない。毎回お客様が注文書(shū)を來(lái)た後、生産を組織する前に、何度もお客様に確認(rèn)し、注文書(shū)を確認(rèn)します。私たちの協(xié)力國(guó)は分散していて、世界の四、五十の國(guó)に及んでいます。だから、疫病の発生狀況の中で私たちは受注を続けることができる國(guó)も多く、リスクを分散しています。唐華良は、現(xiàn)在會(huì)社が受け取った注文は4月末までできると言いました。

ここ數(shù)年「実は紡績(jī)」はずっと內(nèi)功を修練してきました。生産において、より良いサービスを提供するために、2018年會(huì)社はセットの染工場(chǎng)を建設(shè)し、更に製品の品質(zhì)と納期を保証します。販売において、オンラインとオフラインの二足歩行は、積極的に國(guó)內(nèi)外の展示會(huì)に參加して、絶えず新しい市場(chǎng)を開(kāi)拓します。目の前の損失はもう避けられないです。唐華良は長(zhǎng)い目で見(jiàn)て、「後疫病時(shí)代」の競(jìng)爭(zhēng)を配置し、最も積極的な行動(dòng)で最?lèi)櫎慰赡苄预藢潖辘筏蓼埂?/p>

この生地の技術(shù)はとても複雑で、力を入れて作ったのです。価格は高いですが、きっと明るい目で表現(xiàn)できると思います。會(huì)社のサンプル室で、唐華良はその中の一つのサンプルを指して紹介しました。疫病の後、「実織」は通常の製品を強(qiáng)くするほか、差異化製品をもっと開(kāi)発する計(jì)畫(huà)です。