在新增業(yè)務(wù)減少、資金緊張、成本壓力變大等諸多因素影響下，不少外貿(mào)企業(yè)面臨進退兩難的處境。紹興柯橋?qū)嵲诩徔椨邢薰九R危不懼，一手抓現(xiàn)有產(chǎn)品、已有訂單的發(fā)貨，一手抓產(chǎn)品升級，率先布局“后疫情時代”。

日前走進位于錢清街道的紹興柯橋?qū)嵲诩徔椨邢薰?，在包裝倉庫看到一片繁忙景象。工人們正忙著對布匹進行打卷、塑封、包裝，再過幾天，這個20噸的褲裝面料訂單將裝柜發(fā)往也門。由于時間緊迫，工人們這幾天都是加班加點趕工，確保在交貨日期之前完成。

“實在紡織”成立于2010年，產(chǎn)品主要以全系列針織布、梭織產(chǎn)品為主，是一家以外貿(mào)出口為主的企業(yè)，產(chǎn)品遠銷歐洲、美洲、中東等多個國家和地區(qū)，年銷售額在2億人民幣左右。受疫情影響，歐洲地區(qū)訂單受到較大沖擊，但中東、南美、非洲市場仍在正常接單。

對于公司總經(jīng)理唐華良來說，目前的國際市場環(huán)境，就算是正常地區(qū)的訂單，也必須做好非常嚴格的風險防控，每次客戶來單后、組織生產(chǎn)前，都要再三詢問客戶，確認訂單?！拔覀兊暮献鲊逸^分散，涉及全球四五十個國家，所以疫情中我們可以繼續(xù)接單的國家也較多，分散風險?！碧迫A良說，目前公司接到的訂單可以做到4月底。

近幾年“實在紡織”一直潛心修煉內(nèi)功。在生產(chǎn)上，為更好服務(wù)客戶，2018年公司建起配套的染廠，進一步保證產(chǎn)品質(zhì)量和交貨工期。在銷售上，線上和線下兩條腿走路，一方面積極參加國內(nèi)外展會，不斷開拓新的市場;另一方面積極開拓線上市場，穩(wěn)扎穩(wěn)打，用品質(zhì)贏得行業(yè)的認可。眼前的損失已不可避免，唐華良放眼長遠，開始布局“后疫情時代”的競爭，用最積極的行動應(yīng)對最壞的可能性。

“這塊面料工藝非常復雜，是我們花了很大力氣才做出來的，雖價格較高，但肯定能有亮眼表現(xiàn)的?！痹诠緲悠烽g，唐華良指著其中一塊樣品介紹說，“人無我有，人有我精?！币咔橹?，“實在紡織”計劃把常規(guī)產(chǎn)品做強之外，要更多開發(fā)差異化產(chǎn)品。