新商品の発売遅延、資産の減損などの要因が重なって、2019年にはアメリカの服裝に大きな損失が記録されます。

2016年以來、會(huì)社は過去の浮ついた焦燥と突進(jìn)に別れを告げ、服裝企業(yè)の初心に復(fù)帰することを大いに語っています。しかし、時(shí)と私はまだ會(huì)社の服裝主業(yè)の収益問題は根本的に改善されていません。

去年の初めから今まで、アメリカの服飾は13億元の定增計(jì)計(jì)畫を進(jìn)めています。周成は計(jì)畫的なアメリカと社會(huì)ブランドの融合の集合店モデルを建てました。本當(dāng)にアメリカの服を泥沼から持ち出してもいいですか？

再欠損

2018年に渾身の身を盡くして苦難に満ちた損失を黒字にし、2019年にはアメリカ服（002269. SZ）が再び損失に陥った。

最新発表の2019年の業(yè)績速報(bào)によると、會(huì)社の通年営業(yè)収入は84.82億元で、前年同期比28.59%下落した。

アメリカの服裝によると、通年の業(yè)績に影響する要因は以下の通りである。

春夏商品の納期要因の影響で、2019年春夏の新商品の発売が延期され、市場の需要を満足できなくなりました。つまり、アメリカの服は2019年の通年の損失で、年初にすでに禍根を埋めました。

會(huì)社は第4四半期に「雙11」、「雙12」などの活動(dòng)に力を入れて在庫の現(xiàn)金化に力を入れて、売上総利益の水準(zhǔn)に影響を與えました。

期間內(nèi)に、會(huì)社は資産の減損を4.64億元計(jì)上し、その中で売掛金は1.04億元を計(jì)上し、在庫の値下がりは2.21億元を計(jì)上し、長期前払費(fèi)用は0.83億元を計(jì)上する。

シマウマの消費(fèi)分析によると、アメリカの服はここ數(shù)年來、會(huì)社の業(yè)績に影響を與える要素が多いですが、商品先物のせいで商品の発売が遅れたのは初めてです。

この影響を受けて、2019年上半期にアメリカのアパレルの営業(yè)収入は27.0億元で、同期比31.47%下落しました。

半年間の新聞を分析してみると、1-6月にはアメリカの衣料品直営と加盟ルートの収入が30%以上下落し、毛利率はいずれも異なる程度に低下していることが分かります。上海、天津、ハルピン、武漢などのアパレル販売の子會(huì)社は、2019年上半期に全面赤字となりました。

今年の第1四半期は、疫病の影響で、會(huì)社の大部分の店舗が一時(shí)的に閉鎖し、人の流れを制限し、2.5億元の損失をもたらした。

募金のモデルチェンジに寄付する

2016年、美邦服飾創(chuàng)始者の周成建氏が辭任し、女性胡佳佳氏が會(huì)社の董事長、総裁の地位を引き継いだ。

しかし、外から見れば、上場會(huì)社からのフェードアウトにもかかわらず、周成建はまだ裏で會(huì)社の発展方向を把握している。胡佳は就任後、あまり公に姿を見せませんでした。會(huì)社の戦略発表などの重要な活動(dòng)はやはり周成建が創(chuàng)始者として主導(dǎo)しています。

衰退を転換するために、米國の衣料品は暴走のペースを止め、減法を始め、傘下のブランドを新たに整理し、Metersbonwe、ME&CITYなどの主要ブランドに焦點(diǎn)を合わせ、業(yè)績不振の店舗の閉鎖を加速させている。

2017年、アメリカ服は単一カジュアルスタイルを変えて五大スタイルに転換する。會(huì)社は、新たなアップグレード後のブランド態(tài)度と製品內(nèi)容の競爭力は、社會(huì)各界の幅広い共感と積極的なフィードバックを得て、ブランドの影響力は著しく向上し、著実な消費(fèi)者基礎(chǔ)を形成したと述べました。

2019年の初めから、アメリカの衣料品は非公開発行株式の募集資金を推進(jìn)しており、13億元の増資を立案し、ブランドアップグレードと製品サプライチェーンの転換プロジェクトと銀行ローンの返済に用いています。

アメリカのアパレル分析は、近年、電子商取引と新小売によって、社會(huì)ブランドが急速に発展している。このうち、デザイナーブランドの市場規(guī)模は2011年の111億元から2017年の449億元に増加し、年平均の複合成長率は26.22%に達(dá)した。

社會(huì)ブランドは反復(fù)が速く、消費(fèi)者の個(gè)人化ニーズを満たす優(yōu)位性を持っている。しかし、それらは線の下で拡張を図る時(shí)、ルートと供給商の安定性の制限を受けることができて、これは社會(huì)のブランドと服裝のブランドを協(xié)力の基礎(chǔ)があらせます。

アメリカのアパレルにとって、ブランドのアップグレードと製品のサプライチェーンのモデルチェンジプロジェクトの実施に従って、會(huì)社のブランド潛在力と価値は迅速に釈放されます。會(huì)社は自主的な研究開発能力を持つブランドのサプライヤーと協(xié)力して、アメリカのアパレルの自社ブランド製品を提供するだけでなく、消費(fèi)者により多くのファッションブランドと同様に高い価格性能比の製品に接觸させ、他のアパレル類ブランドの店舗にないショッピング體験を獲得することができます。

社會(huì)ブランドとの協(xié)力の過程で、アメリカの服はモードに分かれて、伝統(tǒng)衣裝ブランドが常に存在する高在庫問題を避けます。このようなモードの下で、社會(huì)ブランドは製品の売れ行きが滯らないように、より売れ行きの良い製品を開発します。

以上のアメリカの服は新しいモデルの將來性の分析に対しても道理がありますが、問題は自分の服さえ売れていないので、アメリカでは他の人のものがよく売れるということですか？