「刺す」時(shí)計(jì)を決めて、時(shí)間通りに秒殺群に入って、もう一回「買(mǎi)う」ことを始めました。疫病の中で、気ままに街を歩くことができないのは、多くの女性の日常になっているようです。

以前は友達(dá)の輪はただ小さい商の天下で、最近の1ヶ月、まるで大型の電気商のプラットフォームに変身して、いっぱいのスクリーンはすべて商品を売って、群を引く2次元のコードです。疫病の発生期には、オフライン小売はほとんど停止され、各大手ブランド、企業(yè)、プラットフォーム、デパートは続々と「自救」を開(kāi)始し、微信グループ、生放送、小プログラムなどのツールを利用して、一連のオンライン販売活動(dòng)を開(kāi)始しました。

「元の価格は1280元の発熱ズボンが好きで、秒殺は380元だけで、クーポンを重ねて使うこともできます。買(mǎi)わないのも損だと思います?！褂浾撙钎顶ぅ施`を慕って引っ張り込まれた秒殺の群れには、多くの消費(fèi)者が「喜び」の中に入ってきて、憧れの商品を安く手に入れることができました。デザイナーの“化身”の顧客サービスを加えて、製品に対してもっと細(xì)かい布地、色などの方面の解説を行って、數(shù)日間の內(nèi)に500人近くの人を引きつけてグループに入ります。

これは疫病を戀慕する期間の「全員購(gòu)入ガイド」措置で、クラウドカスタマーサービス、AIMER CLUB及び公式ショッピングモールの3次元によって、オンライン、オフラインの全ルートのサービス、販売を通じて、會(huì)員を深く運(yùn)営し、より高い消費(fèi)者価値を創(chuàng)造する。1月29日から2月19日まで、一ヶ月足らずの間、オンラインの公式ショッピングモールが日本から5萬(wàn)元まで235萬(wàn)元の販売実績(jī)を突破することを憧れて、販売は4252%伸びました。

同様に「全員小売」プロジェクトを展開(kāi)しているのはアン踏であり、グループ傘下の各ブランドの販売チーム、ブランドサポートチーム、共有チーム及びすべての管理層が共同で參加し、ディーラーと一般従業(yè)員も例外ではなく、3萬(wàn)人を超える「店小二」が続々とオープンした。ブランドの代弁者を助けて、選手を契約して短い動(dòng)畫(huà)を録畫(huà)する方式を通じて、消費(fèi)者が家で運(yùn)動(dòng)することを勵(lì)まして、消費(fèi)者とインタラクティブにします。同時(shí)に、アン踏とFILA傘下の複數(shù)のブランドもオンラインで多くの新商品とマーケティング活動(dòng)を展開(kāi)しています。安踏グループによると、最近の「全員小売」は微商プラットフォームの日平均売上高が千萬(wàn)元近くに達(dá)している。

太平鳥(niǎo)と傘下のブランド行列は、WeChatオンライン會(huì)員専用場(chǎng)、コミュニティマーケティングの分裂、小プログラムの流通、異なる地域での輪番中継などの形式を利用して、「オンライン休業(yè)しない」を?qū)g現(xiàn)しました。2月8日、太平鳥(niǎo)服飾會(huì)長(zhǎng)の張江平氏が発表した「すべての鳥(niǎo)へ」の手紙によると、これらの形式を通じて、依然として過(guò)半數(shù)の営業(yè)停止を?qū)g現(xiàn)した。営業(yè)店はまだ販売されており、日平均の小売額は800萬(wàn)円を超え、引き続き上昇している。

婦人服ブランドの歌莉亞も企業(yè)のWeChatとガイドシップを利用して運(yùn)営しています。小プログラムを通じて、オンライン取引先の觸達(dá)と運(yùn)営の閉ループを?qū)g現(xiàn)します。小プログラムは一日に100萬(wàn)元を超えています。2月7日には300萬(wàn)元に達(dá)しました。

同じように良い成績(jī)を取ったのは、インターネットの遺伝子を持っているラインマンでもあります。オンラインで50店余りの店舗が営業(yè)を開(kāi)始した場(chǎng)合、ラインマンは6.5萬(wàn)人の顧客を迅速に獲得し、さらに2月5日に一日で日常140%の販売を完成します。匯美集団の社長(zhǎng)の方建華さんによると、これは主にラインマンの新小売そのものが「電商＋店舗＋社群」のビジネスモデルであり、自主研究開(kāi)発のシステムサポートがあり、チームの組織実行があり、制品システムの調(diào)達(dá)などがあり、相対的に柔軟に切り替えられるという。

「危機(jī)が発生した時(shí)、企業(yè)が競(jìng)い合うのは前期の備蓄である」方建華が言っているように、以前からスマート小売モデルを配置し、多くの探索と実踐を行っている企業(yè)や、トレーニングの下でオンラインでの小プログラム、コミュニティ、企業(yè)WeChatなどのスマート小売ツールを利用した購(gòu)入者はこの特殊な時(shí)に先駆者を占めています。

「太平鳥(niǎo)のデジタル変換は2016年から始まっています?！箯埥绞悉摔瑜毪?、全國(guó)の在庫(kù)データをクリアできる「雲(yún)倉(cāng)」を通じて、太平鳥(niǎo)が持っているスタイリスト資源を集めて、お客様にインスピレーション情報(bào)を提供したり、著付け情報(bào)を共有したりして、會(huì)員サービス（會(huì)員ポイント、消費(fèi)記録）を統(tǒng)合したり、情報(bào)（アルゴリズムを含む）を組み合わせたり、組み合わせたり、単品販売などの機(jī)能を持つ鳥(niǎo)タッププを集めたり、2018年末から店舗生放送を試みたりして、育成したという。卸売りのアナウンサー。

過(guò)去數(shù)年間で、歌莉亞は反復(fù)情報(bào)化管理プラットフォームをアップグレードし、自分に適したデジタル化の転換案を探しています。企業(yè)中臺(tái)を構(gòu)築することによって、データバックグラウンドと販売ラインを効果的に接続し、よりスピーディーなビジネスモデルを形成しています。

2019年4月に、歌莉亞公式小プログラムがオンラインで公開(kāi)され、公衆(zhòng)番號(hào)図文、公衆(zhòng)番號(hào)のカスタムメニュー、モダリティメッセージ、ブランド専區(qū)など6つの接點(diǎn)を形成し、その引用率は70%を超えた。データによると、ガリアの公式手続きが完成して1年足らずで、GMVは少なくとも2.5倍になり、ユーザー登録量も倍速的に増加した。

機(jī)會(huì)は準(zhǔn)備のある人に殘しておきます。突発的な疫病を前にして、これまで強(qiáng)調(diào)されてきた科學(xué)技術(shù)とデジタル化の転換の重要性がますます際立ってきた。

過(guò)去に多くの企業(yè)とブランドが「デジタル化」に対する理解は、できるだけ早くデジタル管理ソフトをオンラインにして、サプライチェーンの端に拡張と開(kāi)拓を行うことができなくなりました。この「疫學(xué)」を通じて、多くのブランドと企業(yè)が真に重視することができると信じています。

米國(guó)の研究機(jī)関BIはこのほど発表した「世界六大産業(yè)科學(xué)技術(shù)動(dòng)向報(bào)告」で、「2020年は各大産業(yè)のデジタル化が本格的に実現(xiàn)するきっかけになる」と予測(cè)している。中國(guó)では、疫病は小売業(yè)のデジタル化の觸媒になります?！干显啤工摔蓼捞い咔肖欷胜ば鹰芝楗螗嗓?、彼らの長(zhǎng)期戦略を考えざるを得ない。

友達(dá)の輪、社會(huì)の群、店の群、生放送、かつて多くの人が鼻の私的なドメインの流量をせら笑って、ブランドと企業(yè)に“オンラインで客を獲得します”を?qū)g現(xiàn)するように助けて、今売ったのは消費(fèi)者の最も必要とする商品で、しかし運(yùn)営が適切でさえすれば、未來(lái)完全に伝統(tǒng)のブランドのデジタル化の入り口に転換することができて、甚だしきに至っては新制品の発酵の陣地の1つになります。多くのブランドにとって、彼らが欠けているのは製品ではなく、消費(fèi)者とコミュニケーションするところです。

將來(lái)の消費(fèi)者はどこにいますか？「雲(yún)執(zhí)務(wù)」「雲(yún)教育」「雲(yún)娯楽」「雲(yún)ショッピング」は人々の生活習(xí)慣を変え、オンラインとオフラインの全ルートの融合を?qū)g現(xiàn)するように迫られていると言わざるを得ない。

「『オタク経済』は疫病の衝撃の産物です」大成基金の副総経理兼首席エコノミストの姚余棟氏は、2003年の「SARS」期間中に、アリババなどの電子商取引プラットフォームが成長(zhǎng)し、人々の生活の一部になったと指摘している。今回の新型肺炎の流行の影響で、人々の「宅生活」は「宅経済」の消費(fèi)習(xí)慣を育成し、強(qiáng)化しました。

したがって、全國(guó)民が商品を持っているのは疫病の時(shí)の服裝ブランドと企業(yè)達(dá)の「抱仏」行為だけかもしれません。本當(dāng)の戦略的思考は疫病が発生した後、デジタル化戦略の上で行動(dòng)しなければなりません。