疫病の衝撃は社交に対する遮斷で、人々は開放の自由から室內(nèi)の閉鎖に転向して、対応する消費(fèi)も線の下から速めてオンラインに移動(dòng)します。新小売、前置倉(cāng)など現(xiàn)地配送の強(qiáng)みを持つプレーヤーが本丸相場(chǎng)の勝者となります。

疫病狀況が落ち著いた後、消費(fèi)報(bào)復(fù)性リバウンドに関する論爭(zhēng)も大きく、消費(fèi)意欲と消費(fèi)能力に焦點(diǎn)を當(dāng)てる。

消費(fèi)するにはまずお金が必要です。一體報(bào)復(fù)的な消費(fèi)ですか？それとも報(bào)復(fù)的な貯金ですか？どちらも重要です。

中低所得層の不安を抱えながら、一億円の人が並んで家を買う。氷と火が共存する。

中低所得層の焦慮は2017年以降、消費(fèi)レバレッジ全體が引き上げられ始めたことにある。風(fēng)草にぶつかると、危険に対する抵抗力が極めて弱い。中高収入グループは2017年からレバレッジに行きました。

疫病の発生段階では、中低所得層の消費(fèi)ローンが期限を過ぎて上昇し始め、一部の企業(yè)が賃下げや人員削減を行い、中低所得層の収入源が妨げられ、受動(dòng)的な期限経過狀態(tài)になった。この部分の群體の短期収入は抑制されて、あまり大きい消費(fèi)の潛在力を生むことができなくて、一部の人は貸付けで入って、あるいは過度の貸付けの狀態(tài)を叫んで、今最もたまりません。彼らの問題をどう解決するかは、消費(fèi)が効果的にリバウンドできるかどうかの一つの要素です。

これを維持するには、まず、延滯、貸付率引き下げ、金利免除で消費(fèi)を誘惑し、それぞれ短期資金のチェーンオフ、ローンコストの引き下げ、消費(fèi)の早期刺激の三つの方面を解決することです?，F(xiàn)在のところ、各方面は問題を解決しています。この群體が直接的に陥落することを避けて、社會(huì)的な問題を誘発します。第二に、中低所得層の収入源問題を解決しなければならない。中國(guó)の労働力不足の問題は解決されておらず、大部分の企業(yè)の労働力募集は依然として存在しています。

疫病の後、生産能力を拡大して中國(guó)の需要と世界の需要を解決します。過度の貸付の悪循環(huán)に陥らない限り、給料収入を獲得した後、再度解約することができます。先にお金を返した後で消費(fèi)して、この群體に部分の商品の消費(fèi)の上で一定のヒステリシスがあることができます。

中高所得層は抑圧されて久しいので、強(qiáng)い「詰め込み需要」が火口噴霧を探しています。何千萬(wàn)円もの家を建てることは全く問題ではありません。これまでこの群體のために心配しなくてもいいです。一番心配なのは何を持って彼らの「詰め物需要」を解決しますか？おばさんたちは一生懸命お金を使いたいです。羅さんのようにおばさんたちが百萬(wàn)円の賞を與えてくれます。本當(dāng)にもう要求されていない狀態(tài)に入りました。

中低所得層の消費(fèi)能力を解決するために、みんなが消費(fèi)意欲を持っています。新しい消費(fèi)相場(chǎng)はほとんど心配していません。

　　ラインの下で消費(fèi)者のニーズを満たす能力がありますか？

生放送は疫病の中で大いに光彩を放って、比較を行った後に、生放送の機(jī)関の実力はすでに部分の線の下の企業(yè)をはるかに超えたことを発見することができます。生放送のお姉さんはラインの下の営業(yè)員より若くて綺麗で、お客さんの能力はラインの下の営業(yè)員などのお客様のビジネスモデルより強(qiáng)いです。生放送機(jī)構(gòu)の上で千人のアナウンサーが一部のショッピングセンターの従業(yè)員の數(shù)をはるかに超えています。

また、ショッピングセンターは競(jìng)爭(zhēng)力を高めないので、幻想的な報(bào)復(fù)消費(fèi)は自分と関係があります。3月の最後の週にはショッピングセンターが獨(dú)立した動(dòng)きを始め、逆の勢(shì)いで上昇します。4月に市場(chǎng)は分裂を加速して、個(gè)別企業(yè)は値上がりして、一部の企業(yè)は橫取りを選んで、天に頼って(寄りかかって)食事をします。

社交性のあるカジュアルな食事が真っ先に復(fù)活し、若者たちがインタラクティブを求め始めた。外出の頻度が高くて、靴と服の百貨類の需要を促しています。五段は地域によっては一定の表示が見られます。去年の服は今年のあなたに合わないかもしれません。靴の服の百貨類は高弾性品類で、ただ企業(yè)によって利益の程度が違っています。企業(yè)の経営者と情勢(shì)に対するコントロール関係はとても大きいです。

疫病は効果的にコントロールできるかどうか、それとも商業(yè)が臺(tái)頭するかどうかの核心です。今回の疫病は最も苦痛で、最も被害が大きいのは建築業(yè)、製造業(yè)ではなく、企業(yè)服務(wù)です。ショッピングセンターのような業(yè)界は自分で借金をしていますが、いつ返済できるか分かりません。歯を食いしばって無(wú)料で借りられます。あるショッピングセンターの社長(zhǎng)は直接に道を走って遊んでいません。屋臺(tái)をそこに捨てて他の人に解決させます。

一つのショッピングセンターが倒産したということは、百軒以上の商店が撤退し、直接に千人以上の失業(yè)を引き起こし、間接的に何萬(wàn)人もの人が影響を受けたということです。一部の地區(qū)の商服類の新規(guī)融資は各業(yè)界のトップになっており、融資面で意識(shí)的に一定の偏向を行っている。ほとんどの買い物の中で心が痛くて我慢しています。消費(fèi)の暖かさを待っています。

第一四半期のゼロ総額はあまり理想的ではないかもしれませんが、最終データは悲観的ではありません。1月の動(dòng)きは堅(jiān)調(diào)で、2月に圧力を受けて、3月に終盤は上げて、全體のデータはどこまで差がありません。

4月、5月に入ると、データが続々と入ってきます。ゼロ統(tǒng)計(jì)は口徑が変化する可能性があり、データをさらに向上させる可能性があります。ほとんどのゼロ社のデータに対する悲観的な予想は、逆転される可能性があります。最終的なデータは大部分の外界の予想を超えて、このようなコントラストはまたいっそう消費(fèi)自信を奮い立たせて、強(qiáng)い消費(fèi)の道を形成します。

消費(fèi)におけるリバウンドは、すでに跡をたどっています。データ上のリバウンドは、すぐに発表されるはずです。中國(guó)の現(xiàn)在の狀態(tài)では破位の動(dòng)きはあまりありません。レバレッジを入れるかどうかはよく分かります。