休暇＋値上げ＝生産と販売が盛んですが、今回は「失効」しました。

休み前にポリエステルの長(zhǎng)糸工場(chǎng)で再び出血しました。一部の大手工場(chǎng)は直接に500元を値下がりしました。10%近く割引しました。現(xiàn)在の現(xiàn)金流れと比べて見(jiàn)れば、赤字セールと言えるはずです。しかし、このような販促力は持続的な生産販売と交換されていません。市況は日帰りで市場(chǎng)が再び落ち著いてきます。

祝日後の最初の取引日の洗浄量もさっぱりしています。一部のPOYの生産販売量は20%、30%、45%です。一部のFDYの生産販売量は30%、20%、50%です。一部のDTYの生産販売量は80%、30%、50%です。

29日、ポリエステルの長(zhǎng)糸販売促進(jìn)が続き、主流メーカーのオファーは100-200元/トンの下落があります。

　　ここ10日間の価格動(dòng)向表から見(jiàn)れば、端午の節(jié)句を挾んで今週、大宗紡織の原料は「翻緑」です。

　　ポリエステルメーカーにとって、各種の祝日前に利益を譲って休みになるのはすでに業(yè)界內(nèi)の公認(rèn)の操作のモードで、多くの織造メーカーはこのノードで多かれ少なかれ商品を補(bǔ)充することを選ぶことができます。

どうしてみんなはこのような感じがありますか？勇気がないからです紡績(jī)の社長(zhǎng)の話を借りて言います。河辺駅では靴が濡れないでどこにありますか？今年はほとんど水を流して川を渡ります。

去年の正月前を振り返ってみると、多くの紡績(jī)店主が「巨額の資金」を宣伝して多くの原料を買(mǎi)いだめして、年後の生産を準(zhǔn)備しましたが、もともと2月に出現(xiàn)するはずだった「門(mén)出の赤」が黃色になりました。3月には洗濯糸が落ち、4月にはポリエステルが落ち、5月にはポリエステルが値上がりしました。出たり入ったりすると、もうけようと思っていた紡績(jī)の社長(zhǎng)はみんな損をしました。

原料のセールスマンは言います。「今はお客さんが原料に対して鈍感です。この前のお正月の前のお客さんは想像もつかないような低価格で1000トンの原料を食べました。年後に値上げできると思っていますが、今の価格はとっくに彼のあの時(shí)の低価格を割っています。誰(shuí)も危険を冒す勇気がありません。」このような気持ちはずっと今まで続いています。

もちろん、前の2ヶ月の原油価格は底の10ドル/バレルから40ドル/バレルに上昇しました。ポリエステルの長(zhǎng)い糸も明確な底の信號(hào)を解放しました。下流の紡績(jī)メーカーの購(gòu)買(mǎi)意欲を引き続き觸発しました。原料の在庫(kù)も今年の高さに入りました。1ヶ月ぐらいですが、資金の制約を受けて、6月に紡績(jī)企業(yè)の原料調(diào)達(dá)戦略はもっと慎重になります。在庫(kù)が主です。

調(diào)査によると、現(xiàn)在多くの織布メーカーの手元の原料在庫(kù)は半月ぐらいあります。買(mǎi)いだめが多いメーカーは前回の相場(chǎng)の中で、7月下旬から7月末まで工場(chǎng)の原料を逐次補(bǔ)充しています。言い換えれば、原料を買(mǎi)いだめする習(xí)慣性のあるメーカーは手元の原料がすでに十分に確保されています。原料に多くの資金を投入しないと考えています。

　　「高い」小麥粉と「安い」パンは市場(chǎng)がジレンマに陥っています。

ポリエステルの長(zhǎng)い糸のメーカーに対して、下流の相場(chǎng)を無(wú)視して、原油に従って時(shí)々膨張して、市場(chǎng)は本當(dāng)に暖かくなりましたか？もちろんないと思います。

ある業(yè)界関係者によると、今はポリエステルの長(zhǎng)糸メーカーは虛勢(shì)を張っているだけで、後期の値下げはやはり大體の確率で行われます。

例えば、現(xiàn)在多くのポリエステルの長(zhǎng)糸メーカーは再び在庫(kù)段階に入っています。23日の當(dāng)日の生産販売量は100を超えています。ポリエステルの長(zhǎng)糸メーカーはすでに半月の大半が出荷相場(chǎng)が現(xiàn)れていません。大多數(shù)の平均生産販売量は5割以下です。

例えば、現(xiàn)在のポリエステル工場(chǎng)は高負(fù)荷で稼働しており、最近のPOY生産の25萬(wàn)トンの重合紡糸裝置は端午の節(jié)句の間に昇溫して再起動(dòng)し、ポリエステルの著工は90.9%から91.3%に上昇しています。

例えば、前期のシルク価格が値上がりしましたが、白地の価格は値上がりしにくいです。一部の布の社長(zhǎng)は在庫(kù)を買(mǎi)いに行きます。値上がりはおろか、価格だけで商品を買(mǎi)いに來(lái)ます。

例えば、対外貿(mào)易は暖かさを取り戻す兆しがありますが、需給の矛盾が減らないので、ますます多くの織屋さんが第二ラウンドの減産休暇のことを考え始めました。

だから、原料工場(chǎng)と織工所に対しても、今年の最大の挑戦はどのようにして再び拾う必要がありますか？6月を見(jiàn)ても、多くの紡績(jī)関係者は注文が平々凡々で、國(guó)內(nèi)貿(mào)易と対外貿(mào)易の局部には暖かさ回復(fù)の兆しがありますが、ホットスポットの製品が欠けています。最終的に端末の需要がまだ全面的に回復(fù)されていないので、消費(fèi)者は理性的にしか消費(fèi)できません。服裝はもともと必要ではない剛要に屬しています。人々はお腹を満たした後でしか服裝を考えられません。これは下流でもっと大きな割引キャンペーンがある限り、需要の回復(fù)を促進(jìn)するのは難しいです。

中間段階の洗浄剤と布地に対しては困惑しています。原料の値上げが彼らを追いやっている一方、下流の値下がりは彼らを上昇させにくいです。全體の大環(huán)境はオフシーズンの信號(hào)を絶えず釈放して、市場(chǎng)の需給の矛盾は引き続き進(jìn)級(jí)して、資金の圧力も次に拡大することができて、それでは原料の配合比を仕入れてもある程度縮むことができます。

加えて、現(xiàn)在の世界の疫病はすでに1000萬(wàn)例を突破しました。経済全體に大きな影響を與えました。今は疫病が繰り返されている狀況が避けられないようです。外國(guó)貿(mào)易の注文をした王総経理は「今年は労働者を養(yǎng)うしかないです。今年はもう半年になりました。まだ注文通りの注文がありません。何萬(wàn)メートルも注文しています。これ以上原料を増やせば、北風(fēng)を飲みます?！?/p>

「高い」小麥粉と「安い」パンの両者の矛盾は、今は短期的に中和するのは難しいようですが、今年は流動(dòng)性が比較的余裕があり、コストが大幅に上昇すれば、下流の再入場(chǎng)を刺激し、早めに「小麥粉」の行き詰まりを終わらせる可能性があります。価格動(dòng)向の試練！