2020年、中米関係は気味悪い。多くの専門家が指摘しています。これは1972年の中米の「砕氷」以來、二國間関係が最も困難な年です。

國際情勢の激しい変化に直面して、中國の選択は自分の仕事をしっかりと行うことしかできません。

今年の上半期、中米両國の株式市場はすべて1波の市況を出て行って、中米の2つの資本市場の対比に関しても友達(dá)の輪でついたてをして、下のこの図はみんながすべてよく知らないかもしれません：

米株の科學(xué)技術(shù)の巨人に比べて林立して、A株の市場価値のトップ10の會社はほとんど金融、エネルギーと白酒などの少數(shù)の業(yè)界だけで現(xiàn)れます。

公平に言えば、この表はそんなに厳密ではないです。中米両國の資本市場の位置づけが違っているため、米株、A株の維持度だけで両國企業(yè)の構(gòu)造を評価するのは、やや偏っている。アリ、騰訊、米団など中國のトップのインターネット會社はすべてA株に上場していないで、A株に中國経済の代表性に対して割引をさせました。しかし、コーチングボードの開設(shè)に伴い、アリグループをはじめとする多くのハイテク企業(yè)がA株に登録され、A株市場の中國経済に対する代表性がますます強(qiáng)くなります。

しかし、この表は私たちの現(xiàn)象を示していますが、まだ深く考えられます。中國の金融システムの中核となる大手銀行であれ、マオタイ、五穀液などの白酒ブランドであれ、基本的には伝統(tǒng)企業(yè)です。中國経済の「水の大きい魚」は自然に大きな収入と利益を?qū)g現(xiàn)し、資本の市場上で人気があります。米國のトップ企業(yè)は、いずれも全世界の競爭に勝ち抜く本當(dāng)にある分野で革新をリードしています。

長期的に見て、中國は本當(dāng)に「経済大國」から「経済強(qiáng)國」に踏み出します。本當(dāng)の世界的なイノベーション會社が誕生しなければなりません。これらの會社の発展は「人口ボーナス」だけではなく、革新から「技術(shù)配當(dāng)」と「モデル配當(dāng)」が必要です。

14億人の人口の超大規(guī)模な単一市場は、中國の発展の最大の底力である。しかし、正視すべきなのは、このような大量の消費基數(shù)があるため、中國の多くの企業(yè)はサービス実體経済の苦労をしたくないということです?！袱膜蓼椁胜すし颏颏筏?、苦しい生活をする」よりも、「早くお金を稼ぐ」ほうがいいです。

やはりこの中米の市価比較図に帰ります。米國で投資家が関心を持っているのは科學(xué)技術(shù)會社の技術(shù)力と革新能力で、アップル、Google、マイクロソフト、アマゾンの4つの市場価値の上位4社は、いずれもスマートハードウェア、クラウドコンピューティング、オペレーティングシステム、物流などの分野で優(yōu)位に立つ會社です。最も多くの量を抱えるFacebookは、市場ランキングでは5位で、市場価値はアマゾンの半分以下。最大のビデオ娯楽會社の奈飛は、市場価値ランキングのトップ10を超えています。

これは中國のインターネット圏の「言必稱流量」というロジックと、かなり対照的です。

QuestMobileが今月発表した「2020モバイルインターネットパノラマ生態(tài)報告」によると、過去1年間、利用者數(shù)の伸びがほぼ停滯している狀態(tài)で、中國移動ユーザーの月平均利用時間は12.9%伸び、2019年4月の128.2時間から2020年4月の144.8時間まで増加した。特に疫病以來、インターネット利用者のモバイルインターネットへの依存が増大し、インターネットの利用時間は日常より21.5%増加している。

手ぶれに代表される多くの流量會社は、ユーザーの成長から大きな利益を得ています。これらの場合、ユーザ規(guī)模とユーザ時間の長い成長は、より多くの広告収益を意味する?！溉槭讟S」の娯楽コンテンツを提供するプラットフォームは、かえって疫病の下でより大きな「逆勢成長」を獲得しました。しかし、実體経済の発展がなければ、このような「容易なお金」はどれぐらい儲けることができますか？

「娯楽至死」（Amusing ourselves to death）は米國の學(xué)者ニール?ボーズマンの1985年に出版された著作で、テレビとネットメディアを通じて、人間が娯楽の付屬に甘んじていたことを批判し、娯楽の死に至る種となった。

娯楽コンテンツを作っている會社にとって、プラットフォーム上の各ユーザーは潛在的な収入源を意味しています?！笂貥Sが死ぬまで」の時代に、表面上の「中立」の技術(shù)は狂ったようにユーザーを蠶食しています。技術(shù)マニアのビジネスモデルでは、ユーザー一人一人の時間と注意力が商業(yè)化されて取り入れられます。

これらの表面的に賑やかな新興企業(yè)に比べて、アリのような「古風(fēng)」な企業(yè)は、「人」に対して全く違った見方をしています。創(chuàng)業(yè)當(dāng)初から、アリババは「世の中に難しいビジネスがないようにする」という使命を確立しました。

より直接的に言えば、アリのような「舊派」會社はより際立った理想主義的な色を持っています。彼らから見れば、技術(shù)は「中立」ではなく、社會問題を解決するために用いられます。

2020年1月25日、元旦。アリババは武漢を支援する一連の措置を発表しました。その後、アリさんは「0勘定期間」など一連の中小企業(yè)を支援する措置を打ち出しました。4月初めに11年ぶりに「春雷計畫」を再開し、中小企業(yè)、対外貿(mào)易工場、産業(yè)帯の企業(yè)の成長回復(fù)を重點的に支援しました。

アリのロジックはとても簡単です。インターネットは実體経済から離れて存在しないはずです。プラットフォームの上の取引先と商店にすべて金を儲けさせて、プラットフォームは望みがあります。プラットフォームはユーザーの刈り取りではなく、生態(tài)系のパートナーと共に成長します。

中國人民大學(xué)の課題チームの試算によると、2019年末までに、アリババの生態(tài)が就業(yè)を牽引する規(guī)模は4976萬人に達(dá)した。アリにとって、「人」は収穫の一つ一つの數(shù)字ではなく、プラットフォームの助けで富を創(chuàng)造する主體です。

當(dāng)時、アリ雲(yún)の擔(dān)當(dāng)者だった王堅さんは、研究開発中、開発技師が夜中に起きて、オンラインの故障を処理するのが日常茶飯事だったと回想しています。あるエンジニアは子供の笑い聲を録音して攜帯のベルの音にしました。また、同僚が二百日以上で夜が三百回近く起きます。今の阿里雲(yún)の業(yè)績は技師が命を持って換えてきたのです。

最初の阿里雲(yún)さんは4年間業(yè)績がなく、非難されました。一番難しい時は80%のエンジニアが退職しました。

2019年10月、アリが自主的に開発したデータベースOceanBaseはデータベース基準(zhǔn)性能テストの世界記録を更新しました。成績は前の世界記録保持者の2倍です。OceanBaseが敗れたのは甲骨文で、半年前、甲骨文は中國で大規(guī)模な人員削減が行われ、IOE時代の暗然とした終幕を表しています。

この距離はアリさんが雲(yún)の計算を始めてからちょうど10年です。

十年間剣を磨きました。アリさんは雲(yún)というプラットフォームを通じて自身のデータ記憶と処理問題を解決しただけでなく、世界第三のクラウドコンピューティングプラットフォームとして、デジタル化能力を全社會に開放しました。今年6月、アリ雲(yún)データベースの責(zé)任者である李飛飛は公開活動において、今年の「小さい目標(biāo)」を発表しました。1000社の企業(yè)を「Oに行って」、10000セットの伝統(tǒng)的なデータ倉庫を完成させました。

エリさんは苦労してクラウドの計算をしました。自分のためだけではなく、デジタル化の転換とアップグレードの必要がある取引先のためにしました。「いい會社」は「獨善」ではなく、自分の継続的な投資によって「兼済天下」になります。

今日の中國には大きな會社が欠けていません。インターネットでも他の分野でも、中國の多くのトップ企業(yè)の規(guī)模はすでに世界のトップに立っています。

しかし、大企業(yè)は良い會社とはイコールではない。世界と中國の経済が深刻な変革に直面している今、私達(dá)は更にユーザーの規(guī)模、営収利益などの経営數(shù)字から飛び出すべきで、企業(yè)がどれだけ大きいかの社會価値を創(chuàng)造したかに関心を持ちます。馬雲(yún)さんが言っているように、大企業(yè)は規(guī)模が大きいだけではなく、業(yè)績が大きい、市場が大きいだけではなく、責(zé)任が大きい、大和の構(gòu)造が大きいです。

今は浮かれた時代に違いない。商業(yè)競爭が激しく、資本市場が亂立している。多くの人は企業(yè)の短期的なデータの変化に注目しがちですが、企業(yè)の長期的価値を見るのは難しいです。短い時間でユーザー規(guī)模を大きくして、流量ボーナスを得るのはもちろん簡単です。しかし、クラウドコンピューティング、物流、技術(shù)、金融サービスなどの全體的な運営を通じて、実體経済のモデルチェンジ?アップグレードを支援することは、「スロータイム」を必要とすることである。

この時、良い會社の戦略的な固定力は、自分の発展の必要だけではなく、社會全體の需要に合致します。

過去數(shù)年間、中國経済の「脫現(xiàn)実」回避についての議論は未だ停止されておらず、インターネット経済は仮想経済ではないかという議論は、かつて馬雲(yún)と宗慶後の激しい議論の話題だった。今はこの問題を見直すべきかもしれません。

インターネットはもちろん実體経済でもありますが、仮想経済でもあります。インターネットを?qū)g體経済にするには、技術(shù)と商業(yè)の閉ループを著実に形成し、新たなインフラを構(gòu)築する必要がある。

アリババは中小企業(yè)の創(chuàng)業(yè)者にサービスして、B 2 BからC 2 Cまで、またB 2 Cまで、アリババはずっと“苦労して生きます”をして、ほとんど自分の力で、中國のオンライン商業(yè)のインフラを構(gòu)築し始めます。ある程度から、ビジネスプラットフォームであれ、支払技術(shù)であれ、物流システムであれ、アリさんは過去二十年間、著実に「新インフラ」を作りました。企業(yè)と消費者に多くの利益をもたらし、デジタル経済と実體経済の深度結(jié)合の手本になりました。

2016年、アリババ張北雲(yún)計算データセンターは使用に投入され、張北の豊富な風(fēng)力エネルギーと太陽エネルギーはデータセンターにクリーンエネルギーを提供しました。

喜ばしいことに、今日も多くの會社がデジタル賦の実體経済の仲間入りをしています。クラウド計算、2 Bサービス、AI技術(shù)…テンセントなど多くの會社がこのコースに進(jìn)出しています。彼らはすべてすでに、インターネットの価値は表層だけの流量で運営されるのではなく、會社の業(yè)務(wù)境界を絶えず開拓し、プラットフォームと実體経済の結(jié)合を強(qiáng)化してこそ、未來を勝ち取ることができると認(rèn)識しています。

大企業(yè)は「獨善その身」の成長だけを追求するのではなく、「兼済天下」の心が求められている。ますます多くの會社が、継続的な反復(fù)とアップグレードを通じて社會問題を解決し、経済の長期的な成長を助け、中國経済の船が安定して遠(yuǎn)くまで行くことができる。