3月31日、國內(nèi)ファッションアパレル上場企業(yè)の浙江森馬服飾股份有限公司（以下「森馬服飾」と略稱する）は2024年の年次報告書を発表した。報告書によると、2024年、森馬服飾は営業(yè)総収入146.26億元を?qū)g現(xiàn)し、前年度比7.06%増加した。上場企業(yè)の株主に帰屬する純利益は前年同期比1.42%増の11億3700萬元に達した。報告期間中、森馬服飾公司の総資産は191.01億元、親會社の所有者に帰屬する純資産は118.30億元だった。

業(yè)績成長のソース

製品別に見ると、森馬服飾は主に2つのコアブランド、「森馬」（大衆(zhòng)カジュアル）と「バラバラ」（子供服）に頼っており、この2つのブランドはそれぞれの分野のリーダーとなっている。このうち子供服製品については、2024度の売上高は合計102.68億元で、前年同期比9.55%増加し、森馬服傘下の売上高の核心の中の核心である。

販売ルート別に見ると、森馬服飾は2024年度中にルート構(gòu)築プロセスを加速させ、ルート構(gòu)造の健康化、顧客管理の制度化及び店舗管理のデジタル化能力を重點的に向上させ、そのうち、オンライン販売ルートの売上総額は66.72億元で、前年同期比7.14%増加し、ダイレクトマーケティング販売ルートの売上総額は15.48億元で、前年同期比12.64%増加し、加盟販売チャネルの売上高総額は60.75億元で、前年同期比5.12%増加した。

また、ソンマとバラバラは海外市場の開拓に積極的で、2024年にはシンガポール、マレーシア、ベトナム、モンゴル、ヨルダンなど複數(shù)の市場に30以上の店舗を新規(guī)出店する。今回の報告書の期末までに、森馬とバラバラブランドは世界15の國と地域に進出することに成功し、中國?香港地區(qū)と海外の店舗數(shù)は100店を突破した。

傘下ブランド

森馬服飾は「2+N」のマルチブランド戦略を?qū)g施し、主力の「森馬」と「バラバラ」のほか、傘下にはダブルキッズスポーツブランドのアシックスキッズとプーマキッズブランドが加速発展しているほか、VividBox、シュガー、ミニバラ、Marc O'Polo、Jason Wuを含む複數(shù)のブランドは、共通して差別化されたブランド行列を形成し、新たな成長點を求めることを目指している。

店舗狀況

2024年末現(xiàn)在、傘下の店舗數(shù)は8325店で、うち直営店は980店、加盟店は7260店、連結(jié)店は85店だった。年間新規(guī)出店1492店、閉鎖1104店（主に契約満了や店舗調(diào)整などの理由による報告書）。また、森馬服飾傘下の直営店の総面積は200706平方メートル、平均単店面積は204.8平方メートルで、店舗の平均平価効果は7711.15元/平方メートル/年に達し、その中で森馬広州北京路旗艦店は、年間売上高はさらに3000萬敷居に立っている。

研究開発への投資

2024年、森馬服飾の自己所有ファッションデザイナー數(shù)は214人、契約したファッションデザイナー數(shù)は17人だった。年度の研究開発投資資金は3億6000萬元近くで、前年同期比8.91%増加し、営業(yè)収入に占める割合は2.09%だった。研究開発の方向は主に機能科學(xué)技術(shù)製品の革新、グリーン持続可能な製品の革新及びデジタル革新プロジェクトを含み、製品の市場競爭力とユーザー體験を向上させることを目的としている。

將來の方向

2025年を展望して、森馬は引き続き重要な能力をめぐって配置を深化させ、例えば消費者の能力、商品運営能力などを洞察し、革新駆動発展を堅持し、そして持続的に小売モデルチェンジ戦略を最適化する。カジュアル衣料事業(yè)については、商品開発システムの最適化、商品管理メカニズムの革新などを通じてブランド価値をさらに強化する。子供服では、バラバラは製品の再生を継続し、マーケティングへの投入を増やし、ブランドの影響力を高め、52週間MD計畫を深化させることで運営効率を高める計畫だ。全體的に言えば、森馬服飾は長期主義に力を入れ、ブランド建設(shè)を絶えず強化し、消費者により良質(zhì)な製品とサービスを提供している。