彼は夢(mèng)のホームシックで、創(chuàng)業(yè)板に関する夢(mèng)を見(jiàn)たら十年です。

彼は成功した投資家で、1992年から投資業(yè)界に進(jìn)出しました。彼がやってきたのは16年で、この間に2000萬(wàn)ドルのファンドから20億ドルまで、彼が管理しているIDG中國(guó)ファンドは15年で100倍になりました。

彼は熊暁鳩で、IDGVC創(chuàng)始パートナーは創(chuàng)業(yè)板の背后の10年の風(fēng)雨の歷程を目撃しました。

一度創(chuàng)業(yè)板の夢(mèng)は十年になります。1993年の失敗がなければ、今日の創(chuàng)業(yè)板の旗を振る熊暁鳩はないかもしれません。

最初の2000萬(wàn)ドルの基金が始まる時(shí)、熊暁鳩は胸いっぱいの情熱とリスクに対する投資の夢(mèng)を抱いて飽きることなく繰り返し繰り返し繰り返し繰り返し繰り返し繰り返し繰り返し繰り返し繰り返し繰り返し繰り返し繰り返し繰り返して、目的は一つだけあります。

1999年にIDGファンドがパートナーシップ制に転換した時(shí)、熊暁鳩と彼のパートナーはすでに1億ドルの中國(guó)投資ファンドを管理しました。つまりこの時(shí)から、「投資は人の心を奮い立たせるようになりました。」

初期の投資でインターネットの味を知った熊暁鳩は感動(dòng)的に中國(guó)で類(lèi)似の企業(yè)を探し始めました。

この年、アメリカのナスダック市場(chǎng)の株価はニューヨーク株式市場(chǎng)を上回った。

_ちょうど1999年に中國(guó)の創(chuàng)業(yè)板が徐々に言及され始めました。熊暁鳩の話によると、この時(shí)に創(chuàng)業(yè)板が発売されたら、新浪、捜狐、網(wǎng)易、百度のような會(huì)社は中國(guó)の創(chuàng)業(yè)板にあるべきです。しかも経営狀況はもっといいです。

しかし、新しく登場(chǎng)した上場(chǎng)規(guī)定によって、このような創(chuàng)業(yè)會(huì)社は利益の要求に達(dá)することができなくて、たとえ発売しますとしても創(chuàng)業(yè)ボードに縁がありません。

現(xiàn)実的な狀況は、次の10年間で、創(chuàng)業(yè)ボードの登場(chǎng)だけではないです。

熊暁鳩は、當(dāng)時(shí)の狀況において、人民元基金を設(shè)立するにしても、A株だけを撤退の主要なルートとするにしても、現(xiàn)実的ではないと意識(shí)しています。

つまりこの時(shí)から、熊暁鳩は創(chuàng)業(yè)板に旗を振る歳月を始めました。

_今年は最高のタイミングで登場(chǎng)しました。記者が熊暁鳩を取材した時(shí)、細(xì)部が印象的でした。

今年の総理の「政府活動(dòng)報(bào)告」で創(chuàng)業(yè)板の話をしなかったとき、心の中の喪失が明らかになりました。彼から見(jiàn)れば、「いずれにしても、今年は創(chuàng)業(yè)板を出す一番いい時(shí)期です」ということです。

この數(shù)年來(lái)の見(jiàn)返り率はアメリカの同業(yè)者よりはるかに高く、「いかに有能であるかということではなく、十分な幸運(yùn)があるので、中國(guó)という市場(chǎng)にチャンスをもたらした」と語(yǔ)っています。

_「このような時(shí)期は一度もないので、中國(guó)の人手の現(xiàn)金が一番多いです?！?/p>

この時(shí)の創(chuàng)業(yè)板の発売と完備は、間違いなく現(xiàn)在の中國(guó)の創(chuàng)業(yè)環(huán)境に大きな役割を果たします。

実際、熊暁鳩は國(guó)內(nèi)第一波の恩恵を受けた投資で、2005年11月に中小企業(yè)板が全流通を?qū)g現(xiàn)した後に、IDGVCが投資した遠(yuǎn)光ソフトウェアは中小企業(yè)板に上場(chǎng)して、取引初日は127%上昇して、國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)の試水のために完璧な1畫(huà)を退出しました。

過(guò)去10年間の中國(guó)の創(chuàng)業(yè)投資市場(chǎng)を振り返った熊暁鳩は、「一番多く収穫したのは失敗の教訓(xùn)で、一番多く成長(zhǎng)したのは投資の経験です」と笑顔で記者団に語(yǔ)った。

_責(zé)任編集：杜俊