アリババはどんな會社ですか？

私の位置付けは高速発展の小さい會社ですが、強(qiáng)い社會影響力を持っています。

まず、私達(dá)は小さい會社で、発展速度はとても速いです。もし自分を多國籍企業(yè)と位置づけたら、すごい會社です。私達(dá)は歩くほどに狹くなります。

中國は中小企業(yè)が多く必要だと思います。中國の希望は中小企業(yè)と民営企業(yè)によるもので、多くの創(chuàng)業(yè)者が必要で、価値観と使命が必要で、本當(dāng)に正しい人になります。

他人から見たらとてもいいと思いますが、よく災(zāi)害が來た時(shí)に、どの企業(yè)と人もこのようにしています。問題を発見した時(shí)にはもう遅くなりました。

戦略目標(biāo)を立てるには、いつまでも3つを超えてはいけません。3つを超えると覚えられません。

チームは重要なのは7です。これは重要な數(shù)字です。一人の管理能力は最大7つしか管理できません。

深センは私の大好きな都市です。天気と開放の程度に関わらず、この二年間來ていません。今日來てから、とても緊張しています。こんなに緊張したことはありません。

これはアリババ理事會の馬雲(yún)主席が一昨日午後深圳で開かれたネットビジネスフォーラムでの前置きで、アリババが香港に上場した後、馬雲(yún)さんは初めて深センにデビューしました。

彼は18人の従業(yè)員を今日の8000人の従業(yè)員にならせて、50萬人民元を今日の200億ドルにならせて、創(chuàng)業(yè)から今まで、馬雲(yún)の経歴は商業(yè)界の伝説と言えます。

このため、彼は今回の深圳で講演した主な內(nèi)容は自分の創(chuàng)業(yè)経験を話し、3000余りの中小企業(yè)とネット企業(yè)と彼の経験と教訓(xùn)を共有しました。その中で彼は初めていくつかの上場の詳細(xì)を明らかにしました。観衆(zhòng)の質(zhì)問において、彼は深圳の攜帯電話業(yè)界に対する心配を表しました。

何をしますか？どうしますか？どのぐらいしますか？フォーラムに參加する3000人以上の観衆(zhòng)は全部珠江三角地區(qū)からの中小企業(yè)とネット商人です。馬雲(yún)さんは自分が創(chuàng)業(yè)者としての立場で、皆さんと経験を分かち合います。

馬雲(yún)さんは、中國の希望は中小企業(yè)と民営企業(yè)によるものだと考えています。

これは多くの創(chuàng)業(yè)者が必要です。創(chuàng)業(yè)者に対する要求は価値観と使命感が必要です。

馬雲(yún)から見て、創(chuàng)業(yè)者にとって、三つの問題が重要です。一番目は何をするかです。

起業(yè)家は夢を持って、何ができるかを確認(rèn)します。

二つ目はどうしますか？

馬雲(yún)さんは、夢が決まったらやるべきだと指摘し、捨てるべきだと指摘しました。

アリババは今日があります。重要な點(diǎn)は9年以來、私たちは電子商取引だけをしています。他の分野には入っていません。

第三はどのぐらいしますか？

創(chuàng)業(yè)者は目標(biāo)を明確にして、自分が最終的にどれぐらいやるべきかを明確にしなければならないと馬雲(yún)さんは思っています。

企業(yè)の指導(dǎo)者には目と包容力が必要です」

明確な目標(biāo)があったら、信念を持って、アリババは今日まで自分のことをやり続けることが大切です。

創(chuàng)業(yè)の過程を振り返ります。私達(dá)は高速発展の小さい會社です。今は注目の的となっても、馬雲(yún)さんはアリババに「強(qiáng)い社會影響力を持つ高速発展の小會社」と位置づけています。

馬雲(yún)さんは會社の戦略と會社の構(gòu)造について獨(dú)自の見方を示しました。

戦略目標(biāo)を立てるには3つを超えてはいけません。3つを超えると覚えられなくなり、社員も覚えられなくなります。毎年目標(biāo)を決めて、重要な1、2、3を確定して、4つ目は閉鎖します。

チームにとって重要なのは7です。一人で最大7個(gè)しか管理できません。7個(gè)を超えると必ず問題が発生します。

チームを管理する時(shí)、必ず価値観を制定して、大きい企業(yè)を運(yùn)営して小さい企業(yè)の思考があって、しかし大企業(yè)の視野があります。

馬雲(yún)はチームのコミュニケーションと會社の採用の法則も述べています。

「上の人を恨んではいつまでも昇進(jìn)できない。平級の人はチームの人ではないと愚癡をこぼす。下の人を恨んで、彼を離れさせます。」

アリババは102年の企業(yè)を位置づけていますが、アリババは創(chuàng)業(yè)者で、中國の土のボスを育成しています。理念は中小企業(yè)にサービスすることです。この點(diǎn)は永遠(yuǎn)に変わらないと指摘しています。

「アリババを102年の企業(yè)と位置づけています。

なぜ102年ですか？

私たちは1999年に誕生しました。102年は3世紀(jì)にまたがり、目標(biāo)は明確です。

102年の企業(yè)は間違いなく誤りがあると思います。大學(xué)は100年以上歩くことができるので、必ず企業(yè)を育成する大學(xué)を作ります。企業(yè)の文化は102年歩けます。企業(yè)の文化は企業(yè)発展のDNAです。投資は102年で、ロックフェラーグループはみんな知っています。今日はもうなくなりましたが、お金と理念はずっと続いています。

だから會社は102年の思考と建設(shè)を確定します。これは私の未來の希望と自信です。

馬雲(yún)氏によると、會社は日本とインド市場の開拓に力を入れており、中小企業(yè)と創(chuàng)業(yè)者を支援するアリ學(xué)院も計(jì)畫中だという。