Quel genre d 'entreprise est aribaba?

Mon positionnement est que nous sommes un développement rapide de petites entreprises, mais a une forte influence sociale.

Tout d'abord, nous devons comprendre que l'on est une petite entreprise, la vitesse de développement de très vite, si se positionner pour les multinationales, la société est très grave, vraiment, on est de plus en plus étroite.

je pense qu'un grand nombre de besoin des petites et moyennes entreprises, la Chine espère que par des petites et moyennes entreprises et entreprises privées un grand nombre de personnes, il est nécessaire de démarrage de valeurs et de mission, vraiment

dans d'autres, il semble très semble bon, c'est bon, c'est souvent la catastrophe, tout vient des entreprises et de la même manière, lors de la détection de l'heure des questions, est déjà

cible, toujours à l'élaboration de stratégies ne dépasse pas 3, plus de 3 -

7 de l'équipe est très important, c'est important, la capacité de gestion de quelqu'un tube plus que sept.

j'aime "est une ville de Shenzhen, soit le temps ou le degré d'ouverture, ces deux dernières années n'est pas venue, aujourd'hui plus tard, je suis particulièrement nerveux, n'a jamais été aussi

C 'est le discours inaugural du Président du Conseil d' administration d 'aribaba, mayun, lors du Forum des internautes qui s' est tenu à Shenzhen l' après - midi précédent.

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C 'est ainsi que son discours à Shenzhen a été axé sur la discussion de son propre esprit d' entreprise et sur le partage de son expérience et de ses enseignements avec plus de 3 000 PME et internautes.

pro - entreprise écritures: quoi à participer au Forum , comment faire, combien de temps 3000 provenant de tous les spectateurs sont le Pearl River Delta région des petites et moyennes entreprises et de réseau, un pour maman dit qu'il est de l'esprit d'entreprise et de l'identité,

Maman, la Chine espère que les petites et moyennes entreprises et entreprises privées.

"Qui a besoin d'un grand nombre de l'esprit d'entreprise, et les exigences d'entrepreneurs, vous devez avoir valeur de sens et la mission".

dans son avis, pour l'esprit d'entreprise, les trois questions fondamentales: la première

L'Entrepreneur doit avoir un rêve, pour déterminer ce qui fait, plut?t que de faire quelque chose.

La deuxième est de faire.

Mavin dit qu 'il faut faire les rêves et savoir les abandonner.

? aribaba est aujourd 'hui, et ce qui est important, c' est que, depuis neuf ans, nous ne faisons que du commerce électronique et n 'entrerons pas dans d' autres domaines.

Troisièmement, combien de temps?

Maman pense que les entrepreneurs doivent avoir des objectifs clairs, sait faire, enfin, combien de temps.

Le chef d'une entreprise doit avoir l'oeil, est inclus.

Après avoir des objectifs clairs, nous devons garder la foi, Ali Baba est jusqu'à aujourd'hui, à faire quelque chose de très important.

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Ma Yun a présenté son point de vue unique sur la stratégie et la structure de l 'entreprise.

Mawan a indiqué que l 'objectif stratégique ne peut jamais dépasser trois, que plus de trois ne se souviendront pas, que le personnel ne se souviendra pas, que chaque année, l' objectif est de fixer un, deux, trois, et que le quatrième doit être fermé.

Et c'est très important pour l'Organisation, c'est de 7, plus personne ne peut le tube sept, plus de sept doit créer de problèmes.

" équipe de gestion, doit, de formuler des valeurs de fonctionnement de grandes entreprises pour les petites entreprises de penser, mais pour les grandes entreprises

a également parlé de l'équipe de la communication et de la société maman

"Plus jamais personne ne peut se plaindre de le promouvoir; blamer personne au même niveau n'est pas équipe; se plaindre de niveau inférieur qui, pour lui demander de partir.

102 ans de parler de l'avenir: entreprise de positionnement de la société Alibaba maman que Alibaba entrepreneurs est, la Chine est le patron de culture du sol, de la notion de services pour les PME, ce point

"J 'ai fait d' aribaba 102 ans d 'affaires, 102 ans de croissance soutenue et de développement.

Pourquoi 102?

Nous sommes nés en 1999 et 102 en trois siècles avec des objectifs clairs.

102 ans d 'entreprise a certainement disparu, je pense qu' il y a trois points: l 'université peut marcher plus de 100 ans, nous devons créer des universités pour développer l' entreprise; la culture d 'entreprise peut marcher 102 ans, la culture d' entreprise est l 'ADN du développement de l' entreprise; et l 'investissement peut faire 102 ans, le Groupe Rockefeller sait que, bien qu' il n 'existe plus, l' argent et la philosophie continuent.

La société doit donc déterminer 102 ans de réflexion et de construction, c 'est mon avenir d' espoir et de confiance ?.

Selon mayun, la société s' emploie actuellement à développer les marchés japonais et Indien, et l 'Institut Ali, qui aide les petites et moyennes entreprises et les chefs d' entreprise, est en cours de planification.