次の高火は誰(shuí)ですか？

この間、彼は資本に蹴られたばかりです。

彼らがコントロールしている會(huì)社に対して、彼らの社會(huì)経験と管理経験は乏しいです。

商業(yè)の生態(tài)は直接に商業(yè)の規(guī)則で“優(yōu)勝劣敗”に行くことができて、風(fēng)光の2006年を歩いたことがあった後に、続いて、80後にやはり商業(yè)の世の中で歩きます。

機(jī)會(huì)があって、危機(jī)があって、これは數(shù)年続くマラソンです。

彼らは二十五歳にすぎないのに、直接に千萬(wàn)円以上の富を握っています。彼らに対して多くの好奇心を持っています。柳伝志はまだ軍隊(duì)の研究所でレーダーを研究しています。馬雲(yún)はまだ學(xué)校の秘書を務(wù)めています。

彼らに対して多くの疑問(wèn)を持っています。人々の習(xí)慣的な考え方の中で、「口には毛がなく、仕事がしっかりしていない」ため、彼らの年齢は彼らに成熟した管理蕓術(shù)を持たせることができますか？

人々はずっとこの80年代生まれの人たちに対して、自分自身、さらには利己的だと思っています。彼らはどのように個(gè)人とチームの矛盾を解決しますか？

二期連続で、『新管理』と『社長(zhǎng)との対話』の紙面は彼らに接近しています。この新入生集団がどうやって問(wèn)題や矛盾に直面し、どのように解決し、どのように成長(zhǎng)していくかを見(jiàn)ています。

今期は李想と茅侃侃に近づいてきました。次は20代の社長(zhǎng)のもう2人の代弁者である戴志康、鄭立に注目します。

これは満足できない社會(huì)であり、一夜の出世のチャンスに満ちた時(shí)代である?！?0後」をレッテルとしてこの若い創(chuàng)業(yè)者たちに貼ると、彼らの青春と人生の軌跡も違ってくる。

彼らの成否は誰(shuí)も斷言できない。

時(shí)代ごとに主人公になることがあります。これは必然的な法則です。

ただ、この群の80後は早めに歴史の舞臺(tái)に登りました。

2006年、李想の姿は200以上のメディアに現(xiàn)れました。

スポットライトの下で、未來(lái)はどうなりますか？

「汚い話をする暇もなくなった」と半年前、茅侃のブログはよだれだらけで、時(shí)々「TMD」の排水が出てきます。半年後、汚い言葉とよだれが激減しました。

時(shí)々、「考える人」のまとめが一つ二つあります。

忙しくて、最近怒りを買うようなことは何もありません。

茅侃侃は話して、タバコを吸って、「汚い話をする暇さえありません?！?/p>

_熟知している友達(dá)は知っています。この髪を巻いた若者はブログで表現(xiàn)する方法は普段の話と変わらないです。

だから、茅侃侃もブログは自分の當(dāng)時(shí)の狀態(tài)を表していると思っています。

2007年4月になって、また汚い言葉を使い始めたかもしれません。

この時(shí)間は、Majoyが本格的に都市ゲームを発売する予定の日です。

これは都市全體をカバーする創(chuàng)意で、インターネットとモバイル通信ネットワークを通じて、ゲームの舞臺(tái)裏を結(jié)び付けて、參加者は都市全體で他の人と一緒に寶を探します。

そして、Majoyの実景ゲーム場(chǎng)でも競(jìng)技します。

やるべきことがたくさんあって、必ず一歩ずつ歩いていく。

2006年を経て、2007年にはもっと多くのことが期待されていることが分かりました。

「足が止まることはないです。やはり義理堅(jiān)く歩き続けます。どんなコンセプトでも、みんなで作っていきます?！?/p>

2006年12月27日、北京金港自動(dòng)車クラブ。

李さんはトラックに止まっている斬新な銀色のアウディ?TT 3.2に潛り込みたいです。彼のこの時(shí)の役はドライバーではなく、車の持ち主です。

一年前、李さんはよく評(píng)価編集者と一緒に自分で測(cè)ってみたいです。その後、評(píng)価編集者はもう成熟しました。彼は自分の好きな車種に出會(huì)った時(shí)、コースを回ってみます。

パソコンをいじるのが好きで、6年前にITのハードウエアのテストをしましたが、結(jié)果的にネットを使ってしまいました。広告収入は毎年數(shù)千萬(wàn)元を持ってきます。

自分で車を買ってから、自動(dòng)車のテストをしたいです。1年前に「自動(dòng)車の家」のサイトを作りました。

輪の雰囲気が異常に強(qiáng)い自動(dòng)車業(yè)界において、この外來(lái)者の到來(lái)は唐突である。

_「成立當(dāng)初は、基本的に業(yè)界の笑い話だった」

これは李想創(chuàng)業(yè)の先天的な欠陥であり、「チームの頭以外は1970年代末の仕事経験者で、殘りの十?dāng)?shù)人は全部1982～1984年生まれの大卒者です。

私たちの冗談を見(jiàn)ている人が多すぎます。このような若僧だけでも評(píng)価をして、自動(dòng)車サイトを作りますか？」

努力と學(xué)習(xí)を重ねてこそ、笑い話にならない。

これは李さんの考えです。他のサイトと比べて、もっとまじめに働くしかないです。

他の人が休んで、自動(dòng)車の家の編集者は殘業(yè)して殘業(yè)して、第一時(shí)間は內(nèi)容を作り出します。

この15人の新しいチームでは、「テスト、寫真、更新、仕事を完成するために、殘業(yè)して、食事を忘れて、時(shí)間と戦うのは當(dāng)たり前」ということです。

心ある人は天が負(fù)けない。

2006年12月、自動(dòng)車の家はすでに百近くの自動(dòng)車のウェブサイトの中から際立って、ユーザーと流量は上位3位に入って、損益も平衡に達(dá)しました。

_商業(yè)環(huán)境最適化の推進(jìn)者_(dá)メディアの注目はこの80世代の會(huì)社に資源を獲得する時(shí)にもっと多くの機(jī)會(huì)を與えました。

しかし、このグループは避けられない選択に置かれています。

一ヶ月前に高燃が資本家に蹴られてアウトした後、このような道の殘酷さは資本の力を借りた80年代の前に如実に展示されました。

2007年にリスク投資を?qū)毪工毪长趣蛳Ｍ工肜钕毪藢潳筏皮?、同様に參考にしている?/p>

李さんは自分がずっと自主的に変えていると言いたいです。脫皮の痛みはありません。

過(guò)去一年間、息をつく時(shí)間のない生活をしてきました。茅侃侃多を変えました。また、茅侃侃を急速に成長(zhǎng)させました。このような成長(zhǎng)は「管理観念の変化の苦しみと、もはや個(gè)性のない男の子になることを?qū)Wび始めました?；颏い?、もっと男らしくなりました」から來(lái)ています。

王石や柳伝志などのビジネス「先輩」にとっては、この子たちを別の角度から見(jiàn)ているということです。

80後になったら、企業(yè)の難しさを知るようになります。彼らが増えたら、私たちのビジネス環(huán)境はもっと良くなります。

ビジネスマンの先輩はそう思います。

獨(dú)りよがりな人は確かに多いです。社會(huì)に頼って、他の人に頼って、どうしても自分の責(zé)任がありません。

不満だらけの若い応募者に會(huì)ったとき、「昔は自分に欠けていたのはこれぐらいだった。會(huì)社は一時(shí)期やってきた。責(zé)任感の大切さを意識(shí)した」と感慨深げだった。

20代の創(chuàng)業(yè)者がこのグループに現(xiàn)れる前に、世論の80代に対する認(rèn)識(shí)は「身勝手、上調(diào)子、膨張、無(wú)責(zé)任」であり、企業(yè)の80代に対する管理もしばしば會(huì)社の管理者にとって頭が痛いことである。

この言葉は「京のプレイヤー」の茅侃侃から出てきます。まさに変化の兆しです。

2007年、時(shí)間と競(jìng)爭(zhēng)します。「春節(jié)前には、すでに決まったメディアや學(xué)校の講演以外は、このような仕事は一切ありません?！?/p>

李さんはブログで「今の段階では、2007年のレイアウトと計(jì)畫はメディアの報(bào)道よりずっと重要です?！?/p>

メディアに関心を持たれて、MajoyとMajoyチームに関心を持ってもらうことは、私がこれからすることです。

茅侃は2007年の展望の中で思っています。

李さんは完全なチームと運(yùn)営システムが2006年に設(shè)立されたと思っています。最近のメディアインタビューの焦點(diǎn)はもう彼個(gè)人の「伝奇」ではなく、彼と彼のMajoyの管理と運(yùn)営に移っています。

中國(guó)には今のようにビジネス気質(zhì)と起業(yè)家気質(zhì)がある時(shí)代がありますか？

私は5年間の戦略計(jì)畫を持っていません。これから數(shù)年間の間にやっていくことです。一つは私たちの運(yùn)営システムを調(diào)整し、制度とプロセスを充実させることです。二つは収入を増やし、利潤(rùn)率を高めることです。

李さんは言いたいです。

インターネット業(yè)界の変化が大きすぎて、5年が過(guò)ぎたらどうなるかはまだ分かりませんが、広告市場(chǎng)の規(guī)模、市場(chǎng)の構(gòu)造を注視します。

李さんにとってもっと厳しい要求は、2008年までに、収入、利潤(rùn)、利潤(rùn)率、運(yùn)営システムなどの面で上場(chǎng)會(huì)社の基準(zhǔn)を達(dá)成することです。

_は、_侃にとって最大の挑戦は、Majoyの実景ゲームの概念がユーザーに理解されていることである。

しかし、新たなアイデアとして、Majoyの具體的な形態(tài)をどのようにユーザーに受け入れられるかは、次の比較的苦痛なプロセスになります。