每個由強手組合起來的團隊統(tǒng)領(lǐng)起來，對部門的領(lǐng)導(dǎo)來說都是個很大的挑戰(zhàn)，這就需要區(qū)分對待:　1.團隊組成多常時間了?任何一個團隊的組建都會經(jīng)歷一個從不信任,誰也不服誰到建立相互信任,相互配合的過程,這個時候部門的領(lǐng)導(dǎo)者需要有強有力的措施來引導(dǎo)或借助外腦來解決了,加強團隊的建立.　2.本部門的任務(wù)是什么?這些人是否能有制度安排上的各事其職,須知用錯了地方的資源就是廢物.　3.這些人是否服部門領(lǐng)導(dǎo),如果不服建議做人事上的調(diào)整或主管多從自身找原因,努力提高在下屬中的威信. 責(zé)任編輯：許琪云