企業(yè)管理:強(qiáng)いチームはどうやって指導(dǎo)しますか?
每個(gè)由強(qiáng)手組合起來(lái)的團(tuán)隊(duì)統(tǒng)領(lǐng)起來(lái),對(duì)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)都是個(gè)很大的挑戰(zhàn),這就需要區(qū)分對(duì)待: 1.團(tuán)隊(duì)組成多常時(shí)間了?任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)的組建都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)從不信任,誰(shuí)也不服誰(shuí)到建立相互信任,相互配合的過(guò)程,這個(gè)時(shí)候部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者需要有強(qiáng)有力的措施來(lái)引導(dǎo)或借助外腦來(lái)解決了,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建立. 2.本部門(mén)的任務(wù)是什么?這些人是否能有制度安排上的各事其職,須知用錯(cuò)了地方的資源就是廢物. 3.這些人是否服部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),如果不服建議做人事上的調(diào)整或主管多從自身找原因,努力提高在下屬中的威信. 責(zé)任編輯:許琪云
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