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當(dāng)柳傳志盡心竭力地為聯(lián)想改制設(shè)計(jì)“拐大彎”的路線時(shí)，朱敏最擔(dān)心的是自己這么一家小公司怎么才能在IBM、微軟的巨人身影下近距離存活；當(dāng)“聯(lián)想”品牌成為聯(lián)想人矢志不渝的追求與生命線，朱敏從創(chuàng)業(yè)伊始便清楚知道自己辦公司的目的是要把它做好然后賣掉——這是絕大多數(shù)硅谷公司的路線圖；當(dāng)柳傳志和倪光南進(jìn)行著中國(guó)式的、所謂“企業(yè)家與技術(shù)家”的纏綿博弈，朱敏和其他華裔創(chuàng)始人一樣，直接面臨著著外族、移民創(chuàng)業(yè)家的重重“天花板”：在那個(gè)年代，VC肯不肯把錢投給一個(gè)中國(guó)創(chuàng)業(yè)者？

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