36歳で米國の國土に足を踏み入れ、40歳で起業(yè)に衝動的になった起業(yè)家として、朱敏さんの挑戦は創(chuàng)業(yè)と商業(yè)そのものだけではなく、中國人から來ました。

彼はこの過程で企業(yè)のためにアジアの特徴、中國の要素を溶け込みますか？

20年前、人々はまだ世界を一つにして考えていません。自分のいる時空を「これが私たちのいる世界です」と考えがちです。

1986年、當時の中國社會は「企業(yè)家」という概念に対して、あまねくぼんやりしていました。

人々はただ“工場長のマネージャー”だけを知っています。1986年に設(shè)立2年間を連想しました。今は中國企業(yè)界の“ゴッドファーザー級”の人物と見なされている柳伝志さんは小さなグループの科學(xué)研究所知識人を連れてビジネスと渋い対話とタッチを始めました。

しかし、中國人のビジネスと起業(yè)については、もう一つの1986年と二十年です。

一握りの中國人が本土創(chuàng)業(yè)の方式で自分のビジネス世界を構(gòu)築し始めた時、改革開放後、初めて重洋に赴いた中國人留學(xué)生は、長年のビジネスを放棄し抑圧してきた國から、そのビジネスシステムが相対的に改善されているということです。

この表紙物語はあなたに述べる朱敏と彼の創(chuàng)立のネットニュースで、その中の注目される代表です。

1986年は、朱敏がシリコンバレーで創(chuàng)業(yè)の念を芽生えた年です。

これらの最高の教育を受けた中國人が企業(yè)の分野と方式を創(chuàng)立し、早く海外の華商と質(zhì)の飛躍と區(qū)別ができました。もちろん、これらの中國人及び彼らが創(chuàng)立した企業(yè)はアメリカのシリコンバレーに集中しています。

八九十年代、それは中國本土とは異なる商業(yè)世界であり、言語から言語の背後に隠された思惟方式まで、企業(yè)の成長経路からこの経路を支える社會體系までである。

1940年代生まれの朱敏さんと柳伝志さんは同じ世代ですが、違うビジネス環(huán)境の下で異なるビジネス課題を迎えています。

柳伝志が力を盡くして改制を連想させるために「大曲がり」の路線を設(shè)計した時、朱敏が一番心配していたのはIBM、マイクロソフトの巨人の姿の下で、IBMに近い距離で生き殘るためにどうすればいいかということです?！高B想」ブランドが連想人の志と生命線になった時、朱敏は創(chuàng)業(yè)當初から自分が會社を作る目的はそれをしっかりと知って売っています。天井板」：あの年代にVCCは中國の創(chuàng)業(yè)者にお金を投げましたか？

會社の上場後、取締役會はまだ自信がありますか？

36歳でアメリカの國土に足を踏み入れ、40歳で起業(yè)家になりました。朱敏さんの挑戦は創(chuàng)業(yè)と商業(yè)そのものだけではなく、中國の文化と教育に影響されて成長した外來者です。中國人はどうやって企業(yè)を無から有まで、小から大までアメリカのビジネスの主流に導(dǎo)くことができますか？

彼はこの過程で企業(yè)のためにアジアの特徴、中國の要素を溶け込みますか？

長い間、國內(nèi)の商業(yè)メディアは朱敏達に対する関心と敘述を見落としました。朱敏とネットニュース達の話がシリコンバレーの何千何萬もの類似の創(chuàng)業(yè)物語に埋沒したのは、彼らの成長と著しい需要時間のためで、その世界と私達のこの世界が本當に関係が発生していないからです。

今、彼らを本土の読者の視野に推し進める時が來ました。

最近數(shù)年間、中國大陸出身の創(chuàng)業(yè)者がシリコンバレーで設(shè)立した企業(yè)が相次いで大きな成果を収めていることが見られます。未曽有の企業(yè)が上場した後、十數(shù)億ドルまたは數(shù)十億ドルの市場価値に達したか、或いは數(shù)十億ドルの価格で世界企業(yè)に販売されています。

もっと重要なのは、企業(yè)を市場に出したり、企業(yè)を売卻したりした後、これらの人たちは始まる前と後で中國に戻り、それぞれの方式で切り口と切って彼らの人生の中の第二ラウンドの創(chuàng)業(yè)をスタートさせます。

數(shù)年前に張朝陽をはじめとする帰國留學(xué)生の起業(yè)家と違って、朱敏、陳宏などが帰ってきた時はすでに海外で起業(yè)して成功した企業(yè)家です。

彼らの背後にある資源や本土の商業(yè)に対する影響は、少なくとも出発點から言えば、數(shù)年前の帰國留學(xué)生よりずっと高いです。

長い間國を離れてきました。中國は大きく変わってきました。今度帰ってきたら、きっとまた一回のカルトショックを経験します。彼らは中國での再創(chuàng)業(yè)は誰も順風(fēng)満帆で、一撃で當たることはできません。

この世界とその世界は20年前のように切り離されていません。二つの世界の相互の見張り、交流と理解はもっと頻繁に深まっています。

仕事の言語であれ、思想の観念であれ、技術(shù)の起點であれ、資本のプラットフォームであれ、この「世界」と彼の「世界」は日に日に緊密に結(jié)ばれています。

シリコンバレーの資本、技術(shù)とビジネスモデルは水銀のようにイスラエル、臺灣の新竹、上海、北京に広がっており、ちょうど二十三十歳の中國企業(yè)に會って、成長のボトルネックに苦しんでいます。

朱敏たちの物語は、もはや遠い意味を持つものではない。

胡錦敏、59歳、浙江省寧波人、36歳前に中國で従事した職業(yè)は農(nóng)民、建築労働者、郷鎮(zhèn)企業(yè)の工場長、冷蔵庫工場の労働者で、36歳の後にアメリカでアパートの管理人、庭師、コンピュータの技師などをしたことがあります。

1991年にシリコンバレーでFuture Labsを設(shè)立し、5年後に1300萬ドルで販売し、その後にWebExを創(chuàng)設(shè)しました。2007年にはCiscoに32億ドルのプレミアムで買収されました。

朱敏の頭に飛び込んだのは、彼がアメリカに來てから3年目の1986年で、彼は38歳だった。

_朱敏は文革によって遅れています。

の世代です。

1[FS:PAGE]977年に國家が大學(xué)入試を回復(fù)した後に、29歳の彼は浙江大學(xué)でトラクターの製造を?qū)Wんで、卒業(yè)した後に短い仕事を経て、彼は再度浙江大學(xué)の修士に合格して、ほどなく後に“文革”になった後に第1陣の公は國の留學(xué)生を派遣します。

朱がスタンフォード大學(xué)を選んだのは、「経済管理の観點から工事の話をする大學(xué)で、とても好みに合っているからです。」

1984年、有志中年の朱敏がアメリカの懐に飛び込んだ。

朱敏さんは1986年スタンフォードで勉強しました。

朱敏さんがIBMにプログラムを書いてくれたと聞きましたが、ERP製品を作っている會社は友達を通じて朱敏さんを見つけました。技術(shù)問題の処理に協(xié)力してほしいです。

「ERPは何ですか？」という話を聞いたことがない朱敏さんは研究を重ねて、この會社の技術(shù)者になりました。

しかし、この會社の過程に參與して朱敏に最大の収穫をあげました。彼に技術(shù)的にERPを認識させたのではなく、その直後、彼は30年前に中國で見たことのない企業(yè)生命の輪廻方式を見ました。

後者はアメリカのERP市場でうねの斷絶者に近い役割を果たしています。そこから転職して、機能が似ていて、価格が安い商品を出しています。この大手會社はそれらを全部買い付けます。

これは朱敏の心を動かして、「私も會社を作って売ってもいいじゃないですか？」

當時のERPレポートを印刷するのは時間のかかる仕事だったと彼は観察し、20社以上のIT會社の責任者に聞きましたが、もし彼がこの一環(huán)の効率を高めるソフトウェアの相手を作ることができれば、5000ドルの答えをもらっても大丈夫です。

しかし、朱敏が創(chuàng)業(yè)を志した時、彼は珪谷、特にVCの門が彼のように中國大陸から來た40歳の中年の人にぴったり閉じられていることを発見しました。

「中國概念」がシリコンバレーで重視され、さらに人気を集めたのは20年後のことです。

ある友達は彼に臺灣の商人を紹介しました。雑談の中で相手は大陸農(nóng)村に対する軽蔑と朱敏の自尊心を傷つけないで、融資は吹聴しました。彼の初めての創(chuàng)業(yè)は病気がなくて終わりました。

朱敏は工業(yè)システム制御ソフトを作る會社に參加しました。

ここで、朱敏は彼と知り合いになりました。彼は創(chuàng)業(yè)以來初めての「親密」パートナーであるシンガポール人と出會いました。HPは極東地區(qū)の元幹部で、アジア系のビジネス界で有名です。この人は當時このソフトウェア會社のパートナーでした。

この會社を離れた後、朱敏は企業(yè)級のネットインタラクションを考え始め、これを「ホワイトカラー労働者の流水ライン」と呼び、ビジネスコミュニティ內(nèi)のリアルタイムの共有と協(xié)力を高めることを目指しています。

彼は息子と娘を動員して家で小さなLANを作って、サンプルを作ってみました。二つのコンピュータは一緒に円を修正できます。彼はこれを「多點式資料協(xié)同処理ソフト」といいます。

サンプルが成型した後、次の道はどうやって行けばいいのか分かりません。彼がよく知っているサークルには適當な創(chuàng)業(yè)パートナーがいません。そこで、そのシンガポール人を仲間にしました。

彼らはシンガポールに行って友達を二人見つけて7萬ドルに引き出して、パートナーは6萬円を出資して、朱敏も少量の資金を投入します。

二回の融資は全部シンガポールに戻らなければなりません。パートナーはアメリカで豊富な資源がないということです。

1991年にFuture labsが設(shè)立されました。これは朱敏血脈につながる初めての企業(yè)です。彼は30%の株を持っています。

朱敏は數(shù)日前にラスベガスで業(yè)界展示會に參加しましたが、IBMは同じ製品を大規(guī)模に販売していることが分かりました。

朱敏さんは「このような大きなものが私たちを毆ったら、きっと終わりです」と心の中で言いました。

一方で彼は自分が正しい方向を選んだと確信して、無理やりに前に進んでいった。會社は毎日死ぬかもしれないという感じだった。

彼の事業(yè)の中で最初の「天使」が現(xiàn)れました。ある投資家は自らFuture labsを見つけました?！袱ⅳ胜窟_の製品がとても好きです。投資しますか？」

と、朱敏さんは続けて言いました。

相手がいくらかかるかと聞いて、朱敏は大膽に100萬円を申し込みました。

投資家は少しも躊躇しませんでした。「はい、お宅の株はいくらですか？」

朱敏さんは長い間考えました?！?5%をあげたらどうですか？」

今夜は契約します。

相手は言葉を殘して去ってしまいました。朱敏さんを殘してそこでぼーっとしています。

この資金を受け取った翌日には、次の機會が到來しました。ある大手會社もFuture labsを気に入って、400萬ドルで買い上げると言っていました。朱敏さんは殘り100萬円の奨勵があります。一年目に新世代の商品を作ってから100萬円を奨勵します。

彼はパートナーと投資家を見つけました。すみません、今は100萬円をお返しします。また50萬円をあげたらどうですか？

相手は彼らをさんざん悪罵しました?！袱胜螭扦长涡∩弦鈿莸丐胜い韦扦工?？お金を少しあげたら逃げたいのですか？この會社の本當の価値を知っていますか？」

株式を強要して戻ってくるつもりはないですが、パートナー市場はどうですか？

シンガポール人は言います?！副摔悉长螭胜摔鸪证沥恰⑨幛恧怂竭_を支えてくれています。大丈夫です。製品を売ることができます?！?/p>

本當の災(zāi)難が降りかかった。

まもなくインテルが同種の製品を未來の方向として発表し、1億ドルを投入する計畫です?！?00萬ドルで、彼らは1億ドルです。どうやって遊ぶのですか？」

朱敏さんが慌てただけではなく、投資者も慌てました。今度はあなた達が死ぬと言いました。

シンガポールのパートナーは100萬ドルを全部広告して、広告さえ出ればすぐに売れると考えています。Future labsは10億級の會社になります。

朱敏さんはこんなに簡単なものはないと言いましたが、どうすればいいか分かりません。

一時期、Future labsの広告が飛んでいました。100萬ドルはとても早く燃えました。最初の市場部門は電話のベルが鳴りましたが、三日間後にはまた靜かになりました。

6ヶ月後、投資者は取締役會を開きに來ました。この狀況を見て、「あなた達は本當に役に立ちません」と遠慮なく言って、象徴的に1元払い戻されました。株もいらないです。

朱敏さんはこの時だんだんパートナーを間違えたと感じました。両方の交流と文化に支障がないにもかかわらず、シンガポールのパートナーはHPでの経験を信じすぎて、アジア太平洋地域の市場のやり方はアメリカに移してきました。