目前，在國內(nèi)的服裝信息化管理軟件領(lǐng)域，大多軟件是以分銷管理為特色的系統(tǒng)，其他模塊和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析上還處于摸索和深化的過程中，還沒有達到分銷模塊的成熟度，這就導(dǎo)致軟件企業(yè)形成了一個這樣的意識，即他們軟件的特色和擅長處是分銷管理和分析，對服裝公司其他的方面的管理不是那么擅長，致使大多數(shù)軟件實施顧問更是走入了這樣的誤區(qū)，既他們的軟件只對分銷環(huán)節(jié)比較擅長，其他方面在實施過程中要謹(jǐn)慎涉及，因此，在實施的執(zhí)行過程中，針對不同的企業(yè)，都采用相同的實施方法，頂多也只是軟件模塊上線的數(shù)量不同而已，那換一個角度，如果幾個運營模式完全不同的企業(yè)，同時要上線模塊相同的信息化管理系統(tǒng)，那該如何區(qū)分？

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對服裝企業(yè)來說，要走差異化道路，首先的表現(xiàn)是在運營模式上，不同企業(yè)結(jié)合自己的現(xiàn)狀，選擇適合自己的經(jīng)營模式，一般來說，服裝企業(yè)的運營模式主要可歸納為三大類，即供產(chǎn)銷一體化企業(yè)、營銷型企業(yè)、虛擬性企業(yè)，這三類不同的企業(yè)運營模式適合不同規(guī)模和不同運營結(jié)構(gòu)的企業(yè)，也突顯了三種核心競爭力的方向，企業(yè)選擇供產(chǎn)銷一體化經(jīng)營，一般來說，該企業(yè)的供產(chǎn)銷各個環(huán)節(jié)的技術(shù)和資金都有一定的準(zhǔn)備，靠自己力量來整合運營環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)業(yè)鏈的反應(yīng)速度，減少OEM企業(yè)對企業(yè)自身的約束和制約，但是對這類企業(yè)來說，如果要靠信息化提高其運營效率，對信息化的投入會比較大，因此，為了減少風(fēng)險，企業(yè)也要考慮信息化環(huán)節(jié)的先后順序，如先讓生產(chǎn)環(huán)節(jié)信息化，還是先讓分銷環(huán)節(jié)信息化，或者其他，這也要弄清企業(yè)中最具競爭力的是什么環(huán)節(jié)，而后

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