現(xiàn)在、國內(nèi)のアパレル情報化管理ソフトの分野では、流通管理を特色とするシステムが多く、他のモジュールとデータ統(tǒng)計分析も模索と深化の過程において、まだ流通モジュールの成熟度に達していないため、ソフトウェア企業(yè)の多くはこのような意識を形成しています。即ち、彼らのソフトの特色と長所は販売管理と分析であり、服裝會社の他の方面の管理はそんなに得意ではないです。ソフトウェアモジュールのオンライン數(shù)量が違っているだけです。もしいくつかの運営モデルが全く違っている企業(yè)が同時にオンラインモジュールと同じ情報化管理システムを作るなら、どうやって區(qū)別しますか？

彼らに同じ方法で同じシステムを実施しますか？

このような実施形態(tài)には大きな弊害と限界があり、ソフトウェアの企業(yè)利用価値の創(chuàng)造を制限し、ソフトウェアの利用価値の発揮を大いに阻害している。この問題を解決するには、まず情報化が企業(yè)価値の向上に役立つかどうかを明確に把握し、企業(yè)価値と利益の獲得は主にコア業(yè)務、コア競爭力によるものである。

核心競爭力はどこにありますか？情報化を通じてお客様の企業(yè)の核心競爭力を高めたいです。まずお客様の核心競爭力はどこにありますか？

この競爭が非常に激しい時代に、各企業(yè)は自分の生存と発展の空間を見つけたいです。

對服裝企業(yè)來說，要走差異化道路，首先的表現(xiàn)是在運營模式上，不同企業(yè)結合自己的現(xiàn)狀，選擇適合自己的經(jīng)營模式，一般來說，服裝企業(yè)的運營模式主要可歸納為三大類，即供產(chǎn)銷一體化企業(yè)、營銷型企業(yè)、虛擬性企業(yè)，這三類不同的企業(yè)運營模式適合不同規(guī)模和不同運營結構的企業(yè)，也突顯了三種核心競爭力的方向，企業(yè)選擇供產(chǎn)銷一體化經(jīng)營，一般來說，該企業(yè)的供產(chǎn)銷各個環(huán)節(jié)的技術和資金都有一定的準備，靠自己力量來整合運營環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)業(yè)鏈的反應速度，減少OEM企業(yè)對企業(yè)自身的約束和制約，但是對這類企業(yè)來說，如果要靠信息化提高其運營效率，對信息化的投入會比較大，因此，為了減少風險，企業(yè)也要考慮信息化環(huán)節(jié)的先后順序，如先讓生產(chǎn)環(huán)節(jié)信息化，還是先讓分銷環(huán)節(jié)信息化，或者其他，這也要弄清企業(yè)中最具競爭力的是什么環(huán)節(jié)，而后

情報化管理を優(yōu)先的に実施する。

差異化実施（HOW）をどのように実施するかは、企業(yè)の核心競爭力を見つけ、各企業(yè)間の差異を見つけ、差異化を実施することも重要である。

筆者は、差異化実施には少なくとも2つの態(tài)様、1つ、実施モジュールの差異化、2つの実施內(nèi)容の差異化が含まれるべきであると考える。

モジュールの差異化実施モジュールの差異化は差異化実施の最も基本的な一環(huán)であり、この一環(huán)は顧客企業(yè)のために現(xiàn)在の彼の一番必要な最も重要なシステムモジュールを選択し、情報化を利用して核心競爭力を高めることを目的とし、企業(yè)の核心価値を高めます。

実施內(nèi)容の差異化実施內(nèi)容の差異化は差異化実施の核心環(huán)節(jié)であり、異なる企業(yè)の運営パターンの特徴を結合し、彼らの核心競爭力業(yè)務に結び付けて、よりよくその優(yōu)位資源を発揮し、より大きな運営価値を創(chuàng)造する実施方案を制定し、現(xiàn)在の異なる運営モードに対して、同じ実施內(nèi)容を採用する局面を打破する。

例えば、「製品の設計、研究開発」を核心とする競爭力のある仮想企業(yè)に対して、彼らのERP実施はまずどのように情報化管理業(yè)務を運用するのがより良いかを設計管理サービスとして考えるべきです。