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眾所周知，制鞋行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，以面向大眾消費(fèi)為主要消費(fèi)特點(diǎn)，消費(fèi)市場的面既有廣度又不缺乏深度，眾多制鞋企業(yè)在生產(chǎn)的同時(shí)，紛紛高扛“品牌”的大旗，搶灘廣袤無垠的銷售市場，特別是一些中高檔品牌，在品牌定位的目標(biāo)市場中一場刀光劍影后，發(fā)覺市場門檻不斷加高，競爭壓力急劇膨脹，為緩解壓力，保持利潤點(diǎn)的穩(wěn)定增長，很多品牌采用了“迂回戰(zhàn)術(shù)”——進(jìn)軍二級市場和三級市場，實(shí)行深度分銷，以品牌的市場定位錯(cuò)位和管理戰(zhàn)線拉長為代價(jià)的深度分銷，隨之也帶來系列問題：產(chǎn)品線過長、消費(fèi)群體分散化、管理難度增加、物流效率降低……

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