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      對與面料敷料的管理，具體落實到人，以免生產(chǎn)出現(xiàn)相互扯皮的現(xiàn)象。服裝生產(chǎn)沒有固定的模式，因廠子的定單，和不同的領(lǐng)導(dǎo)而不同。因為服裝生產(chǎn)任務(wù)復(fù)雜，工廠在不斷的追求產(chǎn)值，人員多，所以固定的模式只能是空穴來風(fēng)。管理做到高效，準(zhǔn)確的進(jìn)行，各部門在生產(chǎn)過程中相互合作，團結(jié)一致，才能解決問題。

      遇事多進(jìn)行溝通和交流，工廠應(yīng)該以整體的形適和客戶溝通和交流。對于技術(shù)部生產(chǎn)進(jìn)度。將直接關(guān)系到大貨的生產(chǎn)進(jìn)度，做為技術(shù)員要有強烈的使命感，在訂單下來后盡早做好前期工作準(zhǔn)備.，為大貨生產(chǎn)贏得時間。

      現(xiàn)在多數(shù)訂單數(shù)量少款式復(fù)雜，交期緊導(dǎo)制服裝行業(yè)很苦，很累。總之技術(shù)部的管理是整過工廠的一部份，管好技術(shù)部就是為了讓工廠能有更好的利潤。減少事故和浪費。

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