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企業(yè)預(yù)算的初期指標(biāo)可能就是收入、成本、利潤、質(zhì)量等幾個指標(biāo)，作為具體的預(yù)算執(zhí)行層來說，這幾個指標(biāo)往往是無法執(zhí)行的，必須化成部門可執(zhí)行、可檢查考核指標(biāo)，如簡單一個收入指標(biāo)，就得分解到銷售和制造部門，其中銷售部門又得分解到每個部品、片區(qū)、業(yè)務(wù)員，還要分解成銷售量、銷售價、貨款回籠、銷售時限等等幾十個指標(biāo)，生產(chǎn)也是如些，也得把它具體落實到班組或人員身上，只有通過層層分解，把指標(biāo)具體落實到執(zhí)行人身上，做到事事有責(zé)任人，整個預(yù)算管理才有考核基礎(chǔ)，如果在預(yù)算編制過程中指標(biāo)分解沒有到位，事情沒有落實到具體責(zé)任人，出了問題要打屁股都不知道找誰的屁股來打。

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