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　　在初創(chuàng)時(shí)期，企業(yè)的現(xiàn)金凈流量通常表現(xiàn)為負(fù)值，即現(xiàn)金流出大于現(xiàn)金流入。這一時(shí)期企業(yè)現(xiàn)金流管理的核心就是要盡量維持企業(yè)的不發(fā)生資金短缺，有足夠的資金能夠支持企業(yè)的創(chuàng)建。

　　在成長期，隨著企業(yè)不斷擴(kuò)張與發(fā)展，企業(yè)的現(xiàn)金流量會(huì)迅速增加，資金的壓力雖然沒有前期來的那么大，但是隨著企業(yè)擴(kuò)張速度的加快，企業(yè)仍會(huì)有大量的營運(yùn)資金被占用。在這個(gè)過程中，企業(yè)要處理好的主要問題就是企業(yè)擴(kuò)張規(guī)模與現(xiàn)金流增長之間的矛盾。

　　在成熟期階段，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)相當(dāng)穩(wěn)健，市場地位雄厚，市場份額穩(wěn)定，現(xiàn)金流出和流入量基本穩(wěn)定。這個(gè)時(shí)候就需要企業(yè)盡量的將成熟期進(jìn)行延長，充分利用財(cái)務(wù)杠桿提高企業(yè)收益。

　　在衰退期階段，企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)開始退縮，現(xiàn)金流入不足，由于滯后效應(yīng)，相對(duì)現(xiàn)金流出量較大，在此階段企業(yè)現(xiàn)金流量循環(huán)可能會(huì)出現(xiàn)斷流，導(dǎo)致供血不足而破產(chǎn)。在此階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重新業(yè)務(wù)的開發(fā)，或是將資產(chǎn)變現(xiàn)以支持企業(yè)的正常生存。

       加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流的管理

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