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      3.事業(yè)向上發(fā)展空間有限，幾年內(nèi)不會在職業(yè)上有大突破。對工作的態(tài)度是，但求無過，工作是維持良好生活水平而不得不做的事。

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      對于一個發(fā)展已具一定規(guī)模的企業(yè)來說，也需要有Steven這樣的員工，因?yàn)樗麄兺哂邢喈?dāng)?shù)膶I(yè)知識和技能，可擔(dān)負(fù)復(fù)雜或重要的工作；他們流動性小，不會因?yàn)槠渌径嘟o些錢就離職不干，職業(yè)素養(yǎng)比較高，是企業(yè)的穩(wěn)定元素。公司對他們的態(tài)度往往給比他們年輕的員工帶來正面或負(fù)面的激勵作用。但是他們身上的惰性和安于現(xiàn)狀也是企業(yè)管理上的一大難點(diǎn)。

      首先公司的績效考核制度應(yīng)該對員工有一定的壓力，也就是員工的收入組成部分中應(yīng)該有一定比例與員工的職業(yè)表現(xiàn)關(guān)系密切，注重員工的人性化不等于寬容員工無原則的享受生活，比如在業(yè)務(wù)比較忙的時候安排個人休假就不妥當(dāng)。

      其次，企業(yè)應(yīng)該和個人一起為為員工創(chuàng)造新的職業(yè)高峰，制訂有針對的激勵機(jī)制，為他們重新找到努力目標(biāo)。

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      最后，企業(yè)在部門和崗位的人力資源配備上也應(yīng)該對Steven這樣的老員工有客觀的理解和安排，如在運(yùn)營性、穩(wěn)定性的職位上比較能發(fā)揮他們的職業(yè)素養(yǎng)和資力，而在創(chuàng)造性強(qiáng)、目標(biāo)相對不清晰的職位上，比如項(xiàng)目經(jīng)理，需要時刻應(yīng)對變化和挑戰(zhàn)，就不太適合。

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