企業(yè)の急速な発展とともに、多くの外資企業(yè)や業(yè)績(jī)の良い上場(chǎng)企業(yè)にスティーヴンのような中間層の社員が現(xiàn)れました。彼らは上昇空間が小さくなり、企業(yè)の未來と個(gè)人事業(yè)に対して以前の情熱と活力が足りなくなりました。仕事と家庭生活のバランスを重視して、負(fù)擔(dān)したくないです。

新しい仕事や余分な仕事をします。

1.一定のものがあります

例えば、自分の車、家、一定の企業(yè)があります。

例えば、マネージャー、総監(jiān)督など。

2.強(qiáng)いものを持っている

一つまたは複數(shù)の有名企業(yè)で勤務(wù)年數(shù)が長(zhǎng)く、環(huán)境適応能力が高く、経験も豊富です。

      3.事業(yè)向上發(fā)展空間有限，幾年內(nèi)不會(huì)在職業(yè)上有大突破。對(duì)工作的態(tài)度是，但求無過，工作是維持良好生活水平而不得不做的事。

仕事はもちろん生活のためですが、その年は30歳を過ぎてからStevenの狀況になります。いい仕事狀態(tài)と情熱を維持するには仕事の楽しみとプロ意識(shí)が必要です。

仕事を重ねても情熱は続かない。仕事の「天井」を感じ、奮闘の目標(biāo)を失い、家族に注意を向け、トラブルを恐れている。

だからStevenにとって、心理狀態(tài)と価値認(rèn)識(shí)を調(diào)整するのは最も重要で、日常の仕事の中から仕事の興味を掘り起こして、達(dá)成感を得て、もし依然としてできないならば、そんなに良い態(tài)度は新しい任務(wù)を割り當(dāng)てることを求めるべきで、あるいは新しい職場(chǎng)を求めます。

はい、そうです

人は仕事の挑戦を受け入れ、職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力を維持することも大きな職業(yè)の上昇空間を勝ち取り、職業(yè)淘汰を避ける唯一の道です。

その次に、生活を重視して、家庭は仕事の効率を下げることを代価にすることができません。

企業(yè)、業(yè)界は常に技術(shù)更新と市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中にあって、個(gè)人の職責(zé)と収益は直接的に関連しています。家庭や個(gè)人の興味、好みのために、企業(yè)の利益を軽視するのは、本質(zhì)的に職業(yè)道徳の欠如の表れです。

成熟した職業(yè)マネージャーとして、まず企業(yè)戦略と方策決定の角度に立って自分の職業(yè)行為を考えなければならない。お客様を尊重し、チームを尊重し、部下を尊重し、お互いの協(xié)力関係を尊重しなければならない。

もし自分が低リスク、低責(zé)任の職場(chǎng)に従事したいと思っているなら、家庭生活にもっと多くの時(shí)間と精力があるなら、企業(yè)にもっと適當(dāng)な職場(chǎng)を交替してもらうべきです。もちろん収入はそれに応じて下がります。これも當(dāng)然のことです。

企業(yè)から

という観點(diǎn)から、Stevenのように自身の経済成長(zhǎng)と生活環(huán)境の改善に従って、成長(zhǎng)した激情がなくなって、チャレンジを避ける心理狀態(tài)も必然的な現(xiàn)象です。

      對(duì)于一個(gè)發(fā)展已具一定規(guī)模的企業(yè)來說，也需要有Steven這樣的員工，因?yàn)樗麄兺哂邢喈?dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)和技能，可擔(dān)負(fù)復(fù)雜或重要的工作；他們流動(dòng)性小，不會(huì)因?yàn)槠渌径嘟o些錢就離職不干，職業(yè)素養(yǎng)比較高，是企業(yè)的穩(wěn)定元素。公司對(duì)他們的態(tài)度往往給比他們年輕的員工帶來正面或負(fù)面的激勵(lì)作用。但是他們身上的惰性和安于現(xiàn)狀也是企業(yè)管理上的一大難點(diǎn)。

      首先公司的績(jī)效考核制度應(yīng)該對(duì)員工有一定的壓力，也就是員工的收入組成部分中應(yīng)該有一定比例與員工的職業(yè)表現(xiàn)關(guān)系密切，注重員工的人性化不等于寬容員工無原則的享受生活，比如在業(yè)務(wù)比較忙的時(shí)候安排個(gè)人休假就不妥當(dāng)。

      其次，企業(yè)應(yīng)該和個(gè)人一起為為員工創(chuàng)造新的職業(yè)高峰，制訂有針對(duì)的激勵(lì)機(jī)制，為他們重新找到努力目標(biāo)。

例えば、新しい知識(shí)、新しいものを受け入れることが好きで、研修の課程を多く提供して、常に新しい仕事の任務(wù)を手配して、彼の職業(yè)の新鮮さを維持します。物質(zhì)の激勵(lì)を重視するなら、お金は一番いい激勵(lì)です。もしチームの共同作業(yè)が好きなら、集団作業(yè)が必要な大型任務(wù)を手配して、適切なチーム人員を選んで支持します。

      最后，企業(yè)在部門和崗位的人力資源配備上也應(yīng)該對(duì)Steven這樣的老員工有客觀的理解和安排，如在運(yùn)營(yíng)性、穩(wěn)定性的職位上比較能發(fā)揮他們的職業(yè)素養(yǎng)和資力，而在創(chuàng)造性強(qiáng)、目標(biāo)相對(duì)不清晰的職位上，比如項(xiàng)目經(jīng)理，需要時(shí)刻應(yīng)對(duì)變化和挑戰(zhàn)，就不太適合。

一年に一回の職場(chǎng)再派遣、定期的な企業(yè)構(gòu)造調(diào)整は、惰性が日増しに厳しくなっているベテラン社員に対して、狀況に応じて、個(gè)人と企業(yè)の活力不足を変え、競(jìng)爭(zhēng)力を低下させる有効な方法である。