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　　受全球金融危機(jī)影響，在過(guò)去的一年里，大部分的工業(yè)都遭遇到了前所未有的困難，業(yè)界都在為如何擺脫當(dāng)前的困境，尋求后金融危機(jī)時(shí)代的發(fā)展之路而努力探索，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)成為主要的話題。這次國(guó)際工業(yè)技術(shù)展，業(yè)界不僅帶來(lái)先進(jìn)工業(yè)技術(shù)，信息化產(chǎn)業(yè)管理技術(shù)更受到參展各界的熱捧。

　　據(jù)了解，從國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)的信息化投入與銷售收入比例來(lái)看，85%的企業(yè)低于1%，10%的企業(yè)達(dá)到了1%到2%，5%的企業(yè)達(dá)到2%以上。而國(guó)外服裝企業(yè)的信息化投入至少要達(dá)到銷售收入的2%以上，領(lǐng)先企業(yè)甚至達(dá)到5%到10%。較低的投入水平?jīng)Q定了國(guó)內(nèi)紡織服裝行業(yè)的信息化水平普遍偏低，而在鞋行業(yè)當(dāng)中，信息化建設(shè)狀況也并不盡如人意。

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　　特別是在鞋行業(yè)領(lǐng)域，一直以傳統(tǒng)形態(tài)運(yùn)作的鞋企缺乏超前的生產(chǎn)觀念和高效的技術(shù)設(shè)備，以致于工作效率低下，無(wú)法以強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。因此，鞋企有必要積極完成信息化建設(shè)，使企業(yè)的各項(xiàng)工作流程可以有條不紊的進(jìn)行，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展。

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　　鞋企應(yīng)該對(duì)整體的戰(zhàn)略計(jì)劃及目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的分析，制定合理的信息化建設(shè)規(guī)劃方案，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作情況明確應(yīng)該在哪幾個(gè)方面重點(diǎn)投入資金和精力，有的放矢地完成建設(shè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)。在硬件方面，鞋企要通過(guò)配備適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)要求的自動(dòng)化、智能化的基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施，包括網(wǎng)絡(luò)、通訊工具等各類信息管理系統(tǒng)，以提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率。在軟件方面，鞋企要吸納創(chuàng)新型的各類優(yōu)秀人才，為企業(yè)的信息化建設(shè)提供中堅(jiān)的后盾支持。

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　　鞋企應(yīng)該從獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)入手信息化建設(shè)，這樣可以提高信息化建設(shè)的成功率，為下一步打下穩(wěn)固的基礎(chǔ)，增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)的信心。此外，政府機(jī)構(gòu)及相關(guān)組織的輔助也是不可或缺的，通過(guò)政策扶植、技術(shù)指導(dǎo)等工作，也能夠促使企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程的加快。

　　鞋企只有真正重視信息化生產(chǎn)管理多方位的投入，以全局的發(fā)展的眼光來(lái)看待市場(chǎng)變化，與時(shí)俱進(jìn)地借鑒、調(diào)整和創(chuàng)新策略計(jì)劃，在政府組織的指導(dǎo)下精耕細(xì)作，才能在信息化建設(shè)的工作上取得明顯的成效，突破發(fā)展的瓶頸!