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　　所考察的這些外資企業(yè)在精細(xì)化管理、人性化管理及生產(chǎn)線管理等方面，與外商企業(yè)還存有較大差距，如通用公司流水線的黑燈管理、目視看板管理、培訓(xùn)機(jī)制、平檢機(jī)制，韓國(guó)超導(dǎo)企業(yè)的現(xiàn)代化設(shè)備、科學(xué)化流程、豐富文娛生活、人性化管理等等非常值得中國(guó)企業(yè)借鑒與學(xué)習(xí)；從奇瑞、格力等迅速崛起的內(nèi)資企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，膽子大一點(diǎn)、步子大一點(diǎn)，敢闖敢試、敢于擴(kuò)張是中國(guó)新型民營(yíng)企業(yè)的共性，這類企業(yè)緊隨時(shí)代步伐，善于抓住歷史機(jī)遇，大膽擴(kuò)張產(chǎn)業(yè)版圖，開(kāi)創(chuàng)出全新的銷售渠道，成為中國(guó)乃至世界同類行業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物和領(lǐng)軍企業(yè)，這類民企敢于大膽嘗試挑戰(zhàn)世界一類品牌、勇于打破市場(chǎng)壟斷格局的大無(wú)畏的創(chuàng)業(yè)精神是其他民企學(xué)習(xí)的榜樣。

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