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人、鞋企老板還是一線鞋商，在你跑進(jìn)各類(lèi)書(shū)城買(mǎi)了很多的營(yíng)銷(xiāo)書(shū)藉，或者在各種場(chǎng)合聽(tīng)了各種各樣的演講與培訓(xùn)，聽(tīng)了游走企業(yè)間的職業(yè)經(jīng)理人的所謂“營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)”，當(dāng)時(shí)你看了聽(tīng)了很有共鳴，有相聽(tīng)相見(jiàn)恨晚的感覺(jué)，不是說(shuō)那些“培訓(xùn)”和“營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)”沒(méi)有專(zhuān)業(yè)功力，但冰凍三尺，非一日之寒，植入模式和成功理論需要一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間，引進(jìn)大量的人才來(lái)執(zhí)行，并通過(guò)持續(xù)的管理實(shí)踐來(lái)培植，才能在企業(yè)的運(yùn)作中見(jiàn)效，你是需要一年就要有利潤(rùn)可見(jiàn)，而那些所謂的老師們的良言卻是讓你三年五年以后做大做強(qiáng)的，因此到頭來(lái)，書(shū)籍、講師和職業(yè)經(jīng)理人所論述的許多方法也許還是離你很遠(yuǎn)，所以你仍然找不到鞋業(yè)營(yíng)銷(xiāo)最好、最簡(jiǎn)單、最易操作的方法，仍然在同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)中一頭霧水，甚至最終的市場(chǎng)利潤(rùn)還是被殘酷的競(jìng)爭(zhēng)盤(pán)奪得體無(wú)完膚。