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2010/11/5 10:32:00 110

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　　不僅如此，娃哈哈的股權(quán)結(jié)構(gòu)錯綜復雜，說不定會在將來的某一天突然爆發(fā);集權(quán)的宗慶后迄今仍不設(shè)副總經(jīng)理，仍然大權(quán)獨攬，沒有集團化組織構(gòu)架改革的跡象;年邁的宗慶后如何尋找、培養(yǎng)合格的接班人——其接班人危機眾所周知;“艱苦奮斗、勵精圖治”的企業(yè)文化越來越停留在表面，而且與現(xiàn)代富裕的時代格格不入;員工的忠誠和思想態(tài)度更有問題，娃哈哈似乎很難留住百里挑一過來的大學生，留不住慕名而來的職業(yè)經(jīng)理人，也留不住曾經(jīng)艱苦奮斗，曾經(jīng)激揚青春的老員工的心：許多人抱著養(yǎng)老、等待順利退休的心態(tài)呆在娃哈哈。

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