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　　劉昭：首先就是品牌定位要準(zhǔn)，根據(jù)顧客的喜好來定位自己品牌的一個(gè)風(fēng)格，所以我們做了四個(gè)品牌來細(xì)分它的市場(chǎng)這是我們的一個(gè)與其他品牌不同的地方，我覺得我們的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在商場(chǎng)這個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)槲覀冏鐾b這一塊兒已經(jīng)衍生下去或者是尋究根底的話已經(jīng)有20多年了，我們有三大基地，一個(gè)是在汕頭，一個(gè)在湖北，一個(gè)在湖南，設(shè)立了三個(gè)生產(chǎn)基地每年的銷量在童裝行業(yè)界很高的銷量，我們?cè)O(shè)計(jì)的大本營(yíng)在香港，在意大利也請(qǐng)了設(shè)計(jì)師，我們?cè)趶V東上海都建立了我們?cè)O(shè)計(jì)工作室和設(shè)計(jì)部，同時(shí)在營(yíng)銷方面我們可能與其他公司有競(jìng)爭(zhēng)力的地方就是在推廣方式和營(yíng)銷模式這個(gè)方面，我們有五種這個(gè)經(jīng)營(yíng)模式，適合不同階層和不同實(shí)力的客戶區(qū)經(jīng)營(yíng)我們的品牌，同時(shí)我們?cè)诶矛F(xiàn)代科技和信息方面我們來做營(yíng)銷我們應(yīng)該比一般的公司走在前面，包括互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)

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　　王日和：對(duì)于所謂我們獲獎(jiǎng)這一塊兒我一直認(rèn)為包括我們的高管團(tuán)隊(duì)是這么認(rèn)為的，是社會(huì)對(duì)我們公司的一種努力跟肯定，四個(gè)品牌為兒童去做我們應(yīng)該做的一些事情，那么說得到社會(huì)上的一些認(rèn)可，我們也感到很欣慰，舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子在我們那兒有一個(gè)很小的五胞胎，當(dāng)時(shí)他生下來以后我們公司的老總，我們劉昭先生在第一時(shí)間馬上就跟我們那兒的一個(gè)慈善機(jī)構(gòu)聯(lián)系，讓我們公司從他出生開始一直到16歲，所有的服裝都由我們來提供，那么這說明了一個(gè)什么問題，就是說我們做企業(yè)要回報(bào)社會(huì)，要回饋社會(huì)，所以社會(huì)對(duì)我們的認(rèn)同，消費(fèi)者對(duì)我們的認(rèn)同是對(duì)我們最大的鞭策和鼓勵(lì)，所以接下來我們希望在這塊兒，在質(zhì)量上在服務(wù)上做得更好，讓我們的消費(fèi)者，讓我們的兒童，讓我們青少年朋友真正覺得我們這個(gè)童裝不僅僅是穿著，而且它可以分享一種文化

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　　黃萬友：我是上海蘭博星兒童用品公司的總經(jīng)理，我還有一個(gè)身份是波司登品牌管理的副總監(jiān)，實(shí)際上在原先和蘭博星公司合作中間，合作過程之前我們也做多很多的市場(chǎng)調(diào)查，其實(shí)決定一個(gè)品牌生命力就是有三個(gè)方面，第一個(gè)它的研發(fā)能第二個(gè)是市場(chǎng)能力，第三個(gè)就是產(chǎn)品的品質(zhì)，最后最核心的就是團(tuán)隊(duì)，我們看到像劉總以及王總優(yōu)秀的管理者，對(duì)企業(yè)的引導(dǎo)是非常好的，通過我們?cè)谑袌?chǎng)的調(diào)研過程當(dāng)中，包括同行業(yè)，包括上下游的供應(yīng)商，包括下游的經(jīng)銷商一系列的調(diào)研，最終的結(jié)果覺得這個(gè)團(tuán)隊(duì)以及這幾個(gè)品牌，包括他們整個(gè)的市場(chǎng)的定位都是非常的準(zhǔn)確，也是能夠切入到中國(guó)消費(fèi)者的心理，所以在這一點(diǎn)我們依然選擇了他們，雖然他們不是最強(qiáng)的，但是他們以后一定是最棒的。

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　　黃萬友：首先就是波司登切入以后對(duì)于以前童裝這個(gè)品牌的運(yùn)作來講還拘泥于以前比較傳統(tǒng)的方式，招商做一個(gè)小型的宣傳，但是未來的童裝市場(chǎng)一定是一個(gè)大市場(chǎng)，作為波司登來講我們看中的也是未來，所以在對(duì)于未來的規(guī)劃，我們也希望通過大品牌的運(yùn)作來引導(dǎo)童裝這個(gè)市場(chǎng)，通過大品牌的運(yùn)作來把童裝的品牌做大做強(qiáng)，無論是在產(chǎn)品的研發(fā)方面，還是產(chǎn)品品質(zhì)方面，我們希望在未來通過波司登品牌影響力包括品牌內(nèi)部管理方式進(jìn)行切入，第一個(gè)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，第二個(gè)對(duì)產(chǎn)品我們要把他作為整個(gè)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，這樣的話我們通過各個(gè)方面對(duì)我們自身的這個(gè)重新組合加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的一個(gè)推廣，這樣的話在未來過程當(dāng)中我們會(huì)做得更好。