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2011/3/30 11:45:00 158

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  李東臨:首先我認(rèn)為做成一個(gè)事情要有三個(gè)方面的配合,第一個(gè)是配合,第二個(gè)是理念,黑牡丹集團(tuán)有著非常非常豐富行業(yè)資源,面料的研發(fā),行業(yè)的資訊等等這些行業(yè)的資源是非常豐富,作為一個(gè)品牌需要的資本也是資源的一個(gè)部分,那么使這個(gè)品牌能夠立足成長(zhǎng)的另外一個(gè)原因是團(tuán)隊(duì),在這個(gè)時(shí)候講究是團(tuán)隊(duì)的寫(xiě)作,合作,各種高素質(zhì)人才的匯合,更要緊的是在市場(chǎng)上我們也匯集了很多來(lái)自全國(guó)各地市場(chǎng)區(qū)域性的這些一些強(qiáng)勢(shì)的經(jīng)銷(xiāo)商作為我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員,這種理念也是比較新的,把經(jīng)營(yíng)上也視作我們團(tuán)隊(duì)的一員,當(dāng)然后面就是理念,這個(gè)理念無(wú)論是集團(tuán)所賦予的一些戰(zhàn)略還是我們對(duì)于ERQ這個(gè)品牌的定位,或者是我們?cè)谀J缴系囊恍﹦?chuàng)新,都是這個(gè)理念的體現(xiàn),大概資源,團(tuán)隊(duì),理念,以及我們所配套已經(jīng)有的集團(tuán)一些支持,使我們這個(gè)品牌有一個(gè)比

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就是傳統(tǒng)的服裝經(jīng)銷(xiāo)商是非常反對(duì)品牌上直接進(jìn)行電子商務(wù),或者是授權(quán)別人進(jìn)行電子商務(wù),因?yàn)檫@是一個(gè)利益的分割,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一種情況某品牌消費(fèi)者到了他的店鋪里面去試穿,然后不買(mǎi),記下款號(hào)到網(wǎng)上去買(mǎi),因?yàn)榫W(wǎng)上的經(jīng)營(yíng)成本低,沒(méi)有店租,沒(méi)有很多雜費(fèi)的開(kāi)支,導(dǎo)致了價(jià)格定位很低,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)您說(shuō)的這種情況,店堂開(kāi)貨,網(wǎng)上購(gòu)物,這樣我們把我們的模式進(jìn)行了創(chuàng)新,首先我們認(rèn)為這是全行業(yè)里面首家做的一個(gè)企業(yè),當(dāng)然要先說(shuō)明一個(gè)基礎(chǔ),我們?cè)谠O(shè)定這個(gè)模式的基礎(chǔ)我們是一家品牌商,這個(gè)基礎(chǔ)先放在這兒,我們?cè)僮鑫覀兊哪J?,我們的模式就是做線(xiàn)上線(xiàn)下的互動(dòng)模式,這個(gè)線(xiàn)上線(xiàn)下的互動(dòng)我們分成了三個(gè)模塊,第一個(gè)模塊是推廣的活動(dòng),所有的ERQ現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的門(mén)店組成了一個(gè)現(xiàn)實(shí)的網(wǎng)絡(luò),在這個(gè)現(xiàn)實(shí)的網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中他們會(huì)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售進(jìn)行一個(gè)

推廣,當(dāng)然不限于門(mén)頭,海報(bào),甚至小票都會(huì)出現(xiàn)ERQ.COM這個(gè)現(xiàn)實(shí),在所有的人都會(huì)知道ERQ這個(gè)網(wǎng)站,這是線(xiàn)上的一個(gè)推廣,我們主營(yíng)的網(wǎng)站叫做ERQ.COM,我們所有的客戶(hù)登陸我們的網(wǎng)站的時(shí)候,我們把一些信息進(jìn)行配對(duì),我們判定這個(gè)客戶(hù)來(lái)自廣州,我們判定這個(gè)客戶(hù)來(lái)自杭州的時(shí)候,我們會(huì)告訴他在杭州的百貨大樓或者是在銀泰會(huì)有ERQ的店鋪,這些信息告訴消費(fèi)者的時(shí)候,他們對(duì)于購(gòu)物的時(shí)候,對(duì)地理位置上的點(diǎn)有一些認(rèn)知,所以這個(gè)宣傳是線(xiàn)上線(xiàn)下的互動(dòng),第二點(diǎn)是銷(xiāo)售的互動(dòng),其實(shí)銷(xiāo)售的互動(dòng)是我們這個(gè)模塊的核心,具體的講這個(gè)互動(dòng)怎么做呢?

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  李東臨:我們?cè)谟懻撨@個(gè)模式的時(shí)候我們很多同事都表示反對(duì),為什么,理論上說(shuō)當(dāng)這個(gè)貨賣(mài)出去的以后如果我們自己從倉(cāng)庫(kù)里面發(fā)貨的話(huà),這個(gè)貨零售部分的利潤(rùn)我們已經(jīng)賺到了,如果一條褲子如果是三百塊錢(qián),消費(fèi)者要為他付出三百塊錢(qián),這個(gè)三百塊錢(qián)到了我們賬上了,但是現(xiàn)在我們的模式不是這樣的,我們的利潤(rùn)要讓經(jīng)銷(xiāo)商賺取,這個(gè)模式我們很多同事是反對(duì)的,是不理解的,我們的基礎(chǔ)就是我們是品牌商,我們就要要?jiǎng)?chuàng)造這個(gè)品牌,要有市場(chǎng)占有力,我們這個(gè)錢(qián)就是要讓經(jīng)銷(xiāo)商賺,我們認(rèn)為所有的經(jīng)銷(xiāo)商把買(mǎi)賣(mài)做紅火了,這才是我們模式,理念上決定了這個(gè)模式,第二大點(diǎn)就是做銷(xiāo)售的互動(dòng),第三塊互動(dòng)是在這個(gè)服務(wù)上,不可避免的消費(fèi)者買(mǎi)了我們褲子之后,會(huì)有因?yàn)榘嫘?,因?yàn)槌叽a,因?yàn)樽约旱钠靡M(jìn)行調(diào)換,要修改褲長(zhǎng)等等這些服務(wù),傳統(tǒng)模式

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訪(fǎng)好樂(lè)買(mǎi)創(chuàng)始人魯明

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2011/3/29 22:38:00
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2011/3/29 9:42:00
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天虹2011春夏流行服飾文化節(jié)開(kāi)幕在即

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2011/3/28 10:26:00
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