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恰逢集團員工年度調(diào)薪，主管領導李副總卻做了如下安排：王實暫不參與原崗位的年度調(diào)薪，也暫不做升職后的薪酬調(diào)整(因為按集團規(guī)定所有新晉人員需經(jīng)三個月的試用期才給享受相應級別的薪酬福利待遇)，因此，王實被升為經(jīng)理后工資仍然維持在培訓專員的水平，而他所在部門的眾下屬均一一提升了薪酬水平(由于王實的破格提升，為了安撫部門的其他人，其兩下屬主管的工資還破格大幅提高)，大部分直線下屬的工資水平均超過王實;三個月后，王實的工資進行了調(diào)整，水平也僅與下屬主管的水平相持，是集團所有同級經(jīng)理中工資最低的。
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