アクロバットの高いところで綱渡りの妙技に驚嘆せざるを得ないが、管理者も綱渡りのアクロバット俳優(yōu)のように

管理の本質(zhì)は古い平衡狀態(tài)が破壊された後に、迅速に新しい平衡の過(guò)程を創(chuàng)立します。

このような新しいバランスが迅速で安定しているなら、全體の過(guò)程は雑技俳優(yōu)がワイヤの上で軽く揺れ動(dòng)くだけです。しかし、企業(yè)管理者にとって、企業(yè)の各方面の利益と利害をはっきりと認(rèn)識(shí)し、評(píng)価するしかないです。非凡な組織協(xié)調(diào)力を持っている人は、迅速かつ効果的にバランスが崩れた狀態(tài)を新たなバランスに導(dǎo)くことができます。

このようなケースがあります。あるグループで専門(mén)家の王実さんを訓(xùn)練しています。

これは非常に失敗してケースを昇進(jìn)させました。失敗の原因は管理バランスが足りないということです。

問(wèn)題一、王実が二級(jí)に上がるような昇進(jìn)は、綿密に考えられない、冒険に過(guò)ぎない。

これは従業(yè)員の成長(zhǎng)の規(guī)則に合わないだけではなくて、更に深刻なのは管理の平衡を破壊して、この平衡の打ち破るのが短い時(shí)間の再び平衡が難しいです；問(wèn)題の2、王実が昇格した後に、給料の調(diào)整の問(wèn)題も適切に処理していないので、この問(wèn)題は直接王実の離職に影響して、今回の昇進(jìn)に更に多くの人件費(fèi)を増加した情況の下で（部門(mén)人員の給料を増加しました）が次々と収められません（甚だしきに至ってはマイナスの成果をもたらして、このように至って、このような給料のバランスを失いました。

一度の昇進(jìn)はいいことです。多くの従業(yè)員の積極的な積極性を引き出すことができます。企業(yè)用人の唯賢さんの良好な証明でもあります。昇進(jìn)された従業(yè)員にとって、もっと努力して仕事をして企業(yè)に報(bào)われるチャンスですが、結(jié)果として中堅(jiān)人材の流失を引き起こしました。他の従業(yè)員の給料をアップしたため、一部管理コストを高めました。最?lèi)櫎闻鋺]は企業(yè)內(nèi)部の従業(yè)員に影響が悪い例を與えました。バランスがよくないです。に基づいて

昇進(jìn)は、実はバランスの崩れです。

部門(mén)內(nèi)部及び會(huì)社全體の管理、利益環(huán)境において、ある程度の変化が発生しました。この時(shí)、仕事の持続的かつ効果的な発展に資するために、新しいバランス?fàn)顟B(tài)の形成が必要となります。

一般的に、合理的な企業(yè)制度を完備させるのは完全にバランスを崩して、新しい合理的なバランスに自動(dòng)的に回復(fù)する能力があります。上の例を挙げると、企業(yè)制度がこのような昇進(jìn)狀況の下での操作と手配を規(guī)定して、正常に昇進(jìn)した後の常態(tài)的な権利利益を基本的に保障するなら、何もありません。

しかし、実際には、どの管理制度が萬(wàn)象の形を整え、すべての問(wèn)題を解決することができます。そのため、関連する企業(yè)管理者の知恵と効果的かつ適切な処理能力を試さなければならない場(chǎng)合があります。

{pageubreak}

このケースでは、事件の主導(dǎo)者である李副総経理は各方面の利益関系及び関系者の心理感覚を十分に考慮しておらず、升進(jìn)后の局面を奇形の狀態(tài)に調(diào)整し、王実がこれを受け入れられなくなり、會(huì)社を辭めさせてしまいました。

管理は蕓術(shù)であり、企業(yè)管理者は多方面の利益を十分に考慮し、各方面の利益の均衡を確保した上で、従業(yè)員の心理感覚を十分に理解しなければならない。

多くの企業(yè)管理者は管理意識(shí)の誤りが存在しています。これらの誤った観念は管理業(yè)務(wù)の正常な進(jìn)行によく影響します。例えば、多くの企業(yè)では変な現(xiàn)象があります。外來(lái)のお坊さんがいいと思っています。

この中には、企業(yè)は內(nèi)部昇格は內(nèi)部社員にチャンスを與えると考えています。抜擢された社員は會(huì)社にチャンスを提供することに感謝すべきです。だから待遇が悪いのです。文句を言うべきではないです。

しかし、最終的な結(jié)果は、小は給與制度を打ち破り、不公正な影響を與え、大は全體として企業(yè)內(nèi)部の従業(yè)員の企業(yè)忠誠(chéng)度と職業(yè)志向に影響を與えます。

実は、ごく一部の高級(jí)人材を除いて、すべての制度は必ず守らなければなりません。制度はもう実際の必要に合わないと思います。例えば、あなたの給料は市場(chǎng)で競(jìng)爭(zhēng)力がなくなりました。

一體どうやって管理バランスをよく把握することができますか？管理者は以下の點(diǎn)を絶えずにしっかりと行うべきです。企業(yè)管理の目まぐるしい変化の中で潮流を把握できます。

1、企業(yè)法規(guī)の企業(yè)管理制度の公平と合理性を確保する。

2、管理學(xué)、心理學(xué)及び労働法律法規(guī)などの知識(shí)の學(xué)習(xí)を強(qiáng)化する。

3、コミュニケーションは管理において最も重要な技能であり、コミュニケーション協(xié)調(diào)能力を強(qiáng)化し、各方面との情報(bào)交流とコミュニケーションを強(qiáng)化しなければならない。

4、萬(wàn)事はできるだけ破格にならないようにして、制度のプラットフォームを修正することを基準(zhǔn)にして、大部分の人の利益に関心を持ちます。

5、絶えず自分を見(jiàn)て、いくつかの固有の不正確な見(jiàn)方を取り除いて、例えば、外來(lái)の和尚さんはお経を読むことが好きで、だから給料のレベルは比較的に高等な観念があるべきです。

6、管理の蕓術(shù)は人間としての蕓術(shù)であるので、管理をしっかりと行い、まず身を持

7、管理者は職業(yè)態(tài)度を育成し、公平で合理的な仕事態(tài)度を確保しなければならない。