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皮爾·卡丹的運(yùn)營模式是授權(quán)經(jīng)營制，經(jīng)銷商和代理商是他們長期的合作伙伴，而這種模式促成了其品牌售價高昂的必然條件，快速擴(kuò)張、一點(diǎn)即爆，能夠形成短平快的效果，其弊端就是難以有效有序的管理，對品牌的塑造及維護(hù)能力要求極高;另外，諸如此類的國際大牌，其生命力可謂是一把雙刃劍，一旦擠到了這個所謂奢侈大牌的位置，那么生存及地位必然首當(dāng)其沖，保持主品牌地位同時網(wǎng)狀發(fā)展副品牌也是這些大牌的生存方式之一，不斷的細(xì)分市場，細(xì)分品牌，而其副品牌的整體定位及形象自然也不會差到哪去，甚亦出現(xiàn)更高的市場價值，但其弊端則是基礎(chǔ)客戶群的挖掘與積累，市場營銷首顯難題。

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