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大金和三菱電機是高端策略的堅定推行者，2005年品牌指數(shù)分別高達224和166，利潤率和均價大大超出同行；LG一度是“本土化”策略的典型代表，通過貼近中國消費者的價格體系，加之有影響的品牌號召力和龐大的推廣促銷，迅速躋身國內(nèi)空調(diào)市場十強之列，但從05冷年開始，LG調(diào)整戰(zhàn)略，縮減低端產(chǎn)品投入轉(zhuǎn)而中高端發(fā)展，06冷凍年初，LG韓國總部更是旗幟鮮明地提出“一等戰(zhàn)略”，高端發(fā)展必然犧牲市場份額，2005年和2006年LG的零售量份額降至3.10%和3.16%；松下是目前外資品牌中發(fā)展態(tài)勢較好的，主要憑借的是品牌的影響力和較為合理的市場定位，06冷年，松下新推機型仍是以中端機型為主，筆者認為，松下將繼續(xù)向中端市場理性擴張。

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