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　　我們先來看幾組簡單的數(shù)據(jù)，一個是去年被譽(yù)為中國版亞馬遜的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)IPO大受追捧，大漲90%，還有凡客、麥包包都獲得了千萬元以上的風(fēng)投，我們同樣很多網(wǎng)店成了新一輪的除了垂直B2C以外的新的投資熱點(diǎn)，除了深圳一家號稱是國內(nèi)第一家拿到風(fēng)投的，還有我們大家都關(guān)注的，湖北國稅局開了首張網(wǎng)店的罰單，應(yīng)交稅款430萬，稅率4.3%，我們算了一下去年網(wǎng)購交易額獎金5000億，淘寶占獎金4000億人民幣，這里如果按照4.3%的稅率，其實(shí)國家每年少收了170億人民幣的稅率，這個數(shù)據(jù)是比較令人驚訝的，中國網(wǎng)銀用戶5億，居全球首位，網(wǎng)購用戶獎金2億。

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B2C領(lǐng)域有一點(diǎn)值得我們投資者關(guān)注的是什么呢?過去我們更多投的是純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，太多了，第二類，現(xiàn)在投的是網(wǎng)店，大賣家，品牌網(wǎng)點(diǎn)或者叫淘品牌比較多，我覺得我們應(yīng)該得到彼此的關(guān)注，也是我認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)零售下一波的重要一股力量，就是傳統(tǒng)企業(yè)，特別是品牌企業(yè)的覺醒，他們越來越意識到電子商務(wù)對他們的沖擊，我們也受到很多品牌的一些老總對我們的期望和給我們的建議，我們有錢，有品牌，但是缺人，缺運(yùn)營，缺技術(shù)，缺人才，意識到這個的重要性但是不知道怎么著手，但是我們現(xiàn)在有很多品牌，特別我前一段去了晉江，晉江集中了全國80%的運(yùn)動類鞋類品牌，那的老板對這塊關(guān)注度非常高，包括我們關(guān)注到很多國內(nèi)上市的傳統(tǒng)企業(yè)都紛紛進(jìn)軍電子商務(wù)，傳統(tǒng)的上市企業(yè)，像美特斯邦威，也有像山東的有一家給凡客提供面料的魯泰股份，應(yīng)該說這一部

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　　第四塊，移動電子商務(wù)，這是我們的方向，智能手機(jī)普及的非?？欤@塊是值得我們關(guān)注的一股力量，像阿里巴巴[13.18 1.70%]他們有一個投資公司，前一年就投資了一款UC瀏覽器，用戶突破了1.9億，這個應(yīng)該說是提前做一個布局，掌握用戶的一個入口，今年的360也好，還是之前的百度、騰訊也好，掌握了用戶，掌握了入口，就掌握了核心價值所在，這是一個規(guī)模，我們預(yù)期在后年比今年翻一番，這是網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)企業(yè)的數(shù)量，今年估計(jì)會有將近2萬家，特別是傳統(tǒng)企業(yè)的新力量，這里包括三部分，一個是網(wǎng)絡(luò)公司，一個是淘寶C賣家轉(zhuǎn)化成B賣家，第三個是傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍的，有三部分組成，這是去年B2C占有率情況，這是用戶情況，今年我們會有將近兩個億。

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　　另外我們看一下去年我們披露的，這里B2C占了主流，這里我們發(fā)現(xiàn)我們所在的行業(yè)服裝是一個大頭，服裝我們天天要穿，每天要換，季節(jié)也要更新，時尚變化也很大，服裝是大頭，淘寶里服裝類占據(jù)絕對的第一，同時鞋類和奢侈品類也是非常值得關(guān)注的，最近奢侈品電子商務(wù)就比較好，幾個部委談好了，關(guān)稅要不要降，也促使了很多奢侈品折扣的網(wǎng)站，前一段時間有一個網(wǎng)站拿了幾千萬美金還是上億的融資，中國普遍的心態(tài)是未富先奢，還沒有富起來先奢侈起來，就像買車一樣，現(xiàn)在車完全成為一個代步工具，很多白領(lǐng)既是一個月收入才三四千，也要省吃儉用，也要買一個LV包包，買不起專賣店里，有一些折扣店還是不錯的，這方面奢侈品，也有純B2C平臺，還有像門戶網(wǎng)網(wǎng)易也開了B2C商城，這塊值得關(guān)注，因?yàn)閱喂P承銷金額往往大于普通的凡客幾十塊一件，還

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　　這是團(tuán)購領(lǐng)域去年的融資和部分的情況，浙商創(chuàng)投的李總也來了，這里誕生了一大批團(tuán)購網(wǎng)站，形成了很多陣營，去年開始收購也在悄悄進(jìn)行，特別是窩窩團(tuán)，最早提出啟動上市的，不管炒作也好，真的也好，他去年到現(xiàn)在全國受夠了將近30家的地方網(wǎng)站，團(tuán)購這一輪經(jīng)過一年半的運(yùn)作，我們充分感受到行業(yè)的洗牌已經(jīng)開始加快了，最近團(tuán)購里爆出了負(fù)面的消息，很多都是行業(yè)的弊端開始顯露出來，包括美國的投資者也對這個模式產(chǎn)生了質(zhì)疑，認(rèn)為不是一種持續(xù)的商業(yè)業(yè)態(tài)，如果商家天天打折怎么辦，至于網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購在中國究竟能不能行得通，市場有多大，熱度能持續(xù)多久，目前我們還是認(rèn)為有待觀察。

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這是今年5月份團(tuán)購企業(yè)融資并購的情況，這里我們看到金額也越來越大，特別拉手網(wǎng)估值達(dá)到了10億美金，我上個月去北京調(diào)研的時候，去拉手網(wǎng)公司總部參觀了一下，他們發(fā)展太快了，光北京分散在五六個樓里，有意思的是，讓我比較受感染的是，他們的工作氛圍，他們不僅年輕人不僅場地利用率很高，工作熱情很高漲，他們有三個副總裁，坐在一個連主席臺不到三分之二的房間，拉手網(wǎng)的吳波辦公室就是主席臺這么大，不到一半，他們工作氛圍和創(chuàng)作熱情都是80后，還是值得我們互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)的，包括投資他們拉手網(wǎng)的VC也想了，他們看到了拉手網(wǎng)的團(tuán)隊(duì)，為什么估值這么高，團(tuán)隊(duì)凝聚力和告訴的執(zhí)行力，互聯(lián)網(wǎng)從來不缺乏每個商業(yè)模式，缺乏是很好的執(zhí)行，只有執(zhí)行到位了一切才能實(shí)現(xiàn)。

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