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　　據(jù)夏奇分析，中國百貨零售業(yè)，面臨著百貨渠道四大瓶頸：首先，是千篇一律、格式化的樓層館區(qū)品項(xiàng)組合，且殘留計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的工業(yè)行業(yè)類別劃分品項(xiàng)館區(qū)的痕跡;其次，是大同小異、同質(zhì)化的商品品牌與價(jià)格體系，也只能陷入“買減”與“買贈(zèng)”的價(jià)格戰(zhàn)，缺乏品牌百貨的商業(yè)文化;再其次，是過于追求“平效”的利潤最大化，家居、燈具、家電等大宗商品退場而“被”自建渠道后，已徹底退出百貨渠道;除化妝品、珠寶等，百貨幾乎成為“紡織服裝商廈”;最后，是80后引領(lǐng)的消費(fèi)新需求，且正在成為時(shí)尚消費(fèi)主流，而“時(shí)尚百貨、不時(shí)尚”的現(xiàn)狀，甚至對新生事物的排斥，己成百貨行業(yè)的一大“軟肋”。

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