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因此,省級代理必須要有臨床或OTC純銷隊伍,其純銷隊伍應(yīng)該能完成該省區(qū)60%的銷售; 3)省級代理必須有市場管理能力,有的公司或掛靠的個人市場能力有,但是,在管理上沒有意識,在操作上沒有思路,交給他一個省,肯定市場要亂; 4)省級代理必須有分銷能力,再強(qiáng)的代理商,也有能力達(dá)不到的地方,因此,省級代理商還必須有一定的分銷網(wǎng)絡(luò); 5)省級代理必須在招投標(biāo)方面有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗和實力; 2.地級代理的選擇原則 1)地級代理必須是當(dāng)?shù)丶冧N實力較強(qiáng)的; 2)地級代理必須在當(dāng)?shù)啬茇?fù)責(zé)招投標(biāo)事項的; 3)地級代理必須是具有市場操作思路的; 3.三級代理的選擇原則 1)三級代理選擇只能是有有臨床純銷能力的,OTC的不能考慮; 2)三級代理必須在其選擇的醫(yī)院有快速進(jìn)入的能力; (二)三級代理制的市場管理體系 在三級代理齊全的情況下,由省級代理

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2.省級代理自主分銷時,必須執(zhí)行公司的統(tǒng)一地級代理政策,不可以過高; 3.公司給省級代理發(fā)展的二、三級代理,省級代理必須接受并且承擔(dān)管理和支持的職能; 4.在發(fā)展省級代理之前發(fā)展的代理,劃轉(zhuǎn)至省級代理做分銷商時,省級代理必須執(zhí)行原來他們與公司簽定的合同條件,即劃轉(zhuǎn)分銷商時,政策不變; 5.省級代理如果沒有能力發(fā)展分銷商并且不能接受公司發(fā)展的分銷商,公司有權(quán)在省級代理能完成考核的情況下從其區(qū)域劃出來,獨立做為公司直管的二級代理商; 6.一級代理對二、三級代理的管理如果不到位,公司有權(quán)直接進(jìn)行管理; 7.二、三級代理可以直接與公司發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系,即可以直接將保證金和貨款打到公司,從公司開票,但其貨款記入一級代理商名下,貨從一級代理那里發(fā),底價稅差由一級代理支付; 8.省級代理必須對區(qū)域內(nèi)的二、三級分銷

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降為次級代理后,公司一方面保證其在現(xiàn)有醫(yī)院的銷售權(quán)利,一方面要求其必須執(zhí)行次級代理的價格; 6.對惡意沖串貨的代理商,無條件終止與其合作并收回全部銷售權(quán)利; 7.關(guān)于三級代理間就單個醫(yī)院上量的爭議,由廠家牽頭協(xié)調(diào)代理商,可考慮實行買斷制和分成制; (七)三級代理制下的特別支持管理 不同級別的代理商,公司根據(jù)其銷售貢獻(xiàn)的大小,對特別優(yōu)秀的代理,可以給予部分額外的支持,具體包括以下四點: 1.對單品種銷售的前十名,可以給予一定額度的鋪貨; 2.對銷售穩(wěn)定,信譽(yù)好的代理商,可以實行見打款單發(fā)貨,款到帳傳提貨單; 3.對銷售特別大的代理商,可以實行額外獎勵政策; 4.對考核有一定差異,銷售上升的代理商給予再考察機(jī)會,對考核及格但銷售持續(xù)下降的代理商要注意防范風(fēng)險,包括沖串貨和換品種倒戈的風(fēng)險等;

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