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　　訂單周期相對較長，一般不會少于35天，生產周期15天，但由于受前段運作(業(yè)務、技術、采購)的困擾太大，導致生產計劃缺乏保證，“出貨”問題給各級生產主管造成的壓力過大，并且大家的工作方式很明顯都已習慣“追蹤式管理”為主;現(xiàn)在：由于前段運作的自主性(一般為3—7天)，使生產的計劃安排相對保證，但根據(jù)“訂單”來組織生產的情況再也不會存在，《生產指令單》成為生產現(xiàn)場運作的唯一依據(jù)，而且，“款雜單碎”的現(xiàn)象比以前更明顯，生產周期也要求相對縮短(3—7天)，最重要的是品質要求和品質控制程序將比以前更嚴格，一雙鞋子沒做好就會影響到品牌的聲譽，更會失去一個直接的、能為公司貢獻利潤的消費者，甚至是一個出色的渠道。

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